Cursuri de recalificare pentru managementul personalului. Cursuri de pregătire pentru munca de birou de personal și managementul personalului pentru specialiști din orice regiune a Rusiei! Program de formare „Managementul personalului”
- Principii, modele și fundamente metodologice managementul personalului
- Dezvoltarea managementului personalului, politicii de personal, utilizare eficientă capital uman
- Capitalul intelectual: esență, structură, evaluare
- Construcția lucrărilor, organizarea și funcțiile serviciului de personal
- Evaluarea și schimbarea muncii indicatori economici organizații influențate de MRU
- Probleme de MRU internațională și politici internaționaleîn MRU
- Sistem individual de motive și factori care determină comportamentul uman la locul de muncă
- Forme de stimulente materiale și metode de influențare a motivației angajaților
- Dezvoltarea unei strategii de angajament reciproc: obiective, planuri, resurse
- Teoria organizației și procesul organizațional
- Baza comportamentului de grup, dezvoltarea oamenilor și munca în echipă. Tipuri de putere și conducere
- Rolul și structura culturii corporative
- Clasificare, evaluare și consolidare cultura organizationala
- Teoria procesului de muncă, factorii organizaționali și impactul acestora asupra muncii angajaților
- Conceptul de „relații de muncă” și diverse modele de muncă
- Contractul psihologic și transformările care duc la schimbarea lui
- Designul locului de muncă și al rolurilor și reperele tipurilor de organizație
- Teoria modelelor de schimbare organizațională și managementul schimbărilor și inovațiilor în organizație
- Reorganizare entitate legală
- Teoria politicii de resurse umane, conceptul, esența și factorul care determină competența și competența
- Capital social, cultura organizațională, managementul resurselor intelectuale
- Analiza muncii și a rolurilor, competențe, analiza rolurilor, tipuri de sondaje
- Tehnica grilei de repertoriu și modelele de competențe de bază
- Fundamentele și sarcinile de planificare resurse umane
- Gestionarea fluctuației personalului și planificarea resurselor
- Reguli de recrutare, metode de atragere și reținere a personalului
- Recrutarea candidaților pe site-uri web, selecția chestionarelor, tipurile de interviuri
- Interviu de selecție, interviu de evaluare, metode de interviu
- selecţie profesională şi teste psihologice, analiza rezultatelor, introducere in organizatie
- Reglementări legaleîn concedieri și concedieri
- Indicatori de performanță în muncă, scopul și principiile managementului performanței muncii
- Implementarea managementului performantei
- Principalele activități și criterii de evaluare a performanței muncii
- Acorduri de performanță, reguli de documentare și evaluări de performanță
- Avantaje și dezavantaje ale evaluării performanței
- Managementul învățării pe tot parcursul vieții și obținerea coerenței în activitatea tuturor nivelurilor de management
- Definiția, metodologia, avantajele și dezavantajele feedback-ului la 360 de grade
- Sistemul de Dezvoltare a Resurselor Umane
- Organizarea procesului de instruire a personalului. Metodologie și opțiuni de stil de învățare
- Definiția și caracteristicile unei organizații de învățare, comportament organizațional
- Pregătire profesională în cadrul organizației. Metodologia Planificării Curriculumului
- Managementul strategic și caracteristicile procesului de formare profesională
- Clasificarea metodelor de predare. Caracteristicile instruirii în vânzări și muncitori la birou. Pregătire tehnică și profesională
- Responsabilitatea pentru formare și evaluarea calității formării profesionale
- Stabilirea obiectivelor și identificarea necesității de planificare a dezvoltării personalului
- Rolul, abordările și activitățile de îmbunătățire a abilităților managerilor
- Inteligență emoțională și calități de conducere
- Rolul și responsabilitățile specialistului în dezvoltarea resurselor umane
- Scopuri comuneși procesul de management al carierei. Planificarea cererii și ofertei
- Evaluarea indicatorilor de muncă și potențiali, metodologia de planificare a carierei
- Sisteme de management al compensațiilor. Politica de remunerare și schimbări în managementul remunerațiilor
- Determinarea nivelului de salarizare și o strategie eficientă de remunerare a personalului
- Schimbări în sistemele de salarizare
- Introducere în evaluarea și clasificarea posturilor diferite feluri activitatea muncii
- Factori care influențează clasarea activității muncii și metode de evaluare a muncii
- Crearea unei scheme punct-factoriale de evaluare a muncii și a unui sistem de măsuri pentru evaluarea tipurilor de muncă
- Introducere în conceptul de „rată de piață”
- Clasificați tipurile de structuri de salarizare și determinați structura care se potrivește afacerii dvs
- Structura salariilor pentru angajați muncă manualăși structuri de salarizare complexe, rate pe scară de vârstă
- Strategie și criterii de salarizare dependentă, parte variabilă a salariului pentru muncă
- Orientarea plății către performanță, competență, aptitudini, contribuție
- Salariul în echipă și plățile de stimulare pentru lucrătorii din producție
- Metodologie și scheme aplicate în întreaga organizație
- Remunerația directorilor și a seniorilor manageri, a angajaților care lucrează în străinătate, a personalului implicat în comerț
- Comisioane de remunerare
- principalele tipuri de beneficii. Tipuri de scheme de pensii corporative, suplimente și alte plăți
- Fond de salarii, revizuire bugete, salarii. Informarea personalului
- Evaluarea sistemului de salarizare. Responsabilitatea și procedurile legate de remunerare
- Formăm structura relațiilor cu angajații. Conceptul, structura și procesele relațiilor industriale
- Caracteristicile, nivelurile și acordurile negocierilor colective. Relațiile dintre organizații și sindicate
- Reguli de construcție și procese în domeniul relațiilor cu angajații
- Management cu și fără sindicate. Nerecunoașterea sindicatelor create de către angajatori
- Crearea unui climat de încredere și implicare și participare a angajaților în managementul organizației
- Sisteme de sugestie, comitete de întreprindere, sisteme de comunicare
- Sănătate și securitate la locul de muncă. Efectuarea de audituri și evaluare a riscurilor
- Programe cuprinzătoare de sănătate pentru angajații instituției. Dreptul la asigurări sociale și varietățile acestuia
- Concluzie contracte de munca la angajare, monitorizarea prezenței
- Egalitatea de șanse în politica de personal și modalități de combatere a discriminării
- Proceduri cheie în sistemul de management al resurselor umane
- automatizate Sisteme de informare managementul resurselor umane și programe de aplicare
- Procesul de estimare a parametrilor sisteme HRM
Cursurile de management al personalului de la Universitatea de Afaceri vă vor permite să învățați specialitatea unui director de resurse umane de la zero sau să vă îmbunătățiți abilitățile. Cursuri pentru manageri „Managementul personalului” este o formare la distanță în managementul personalului pentru adevărații profesioniști din domeniul lor. Cum să motivezi angajații companiei? Cum se creează o atmosferă de încredere? Ce este marketingul social? Cum se administrează sistemul de salarizare? La toate aceste intrebari veti gasi raspunsuri la cursurile de recalificare in managementul personalului de la Universitatea de Afaceri Nr.1! Aplicați chiar acum pentru formare - și în curând veți afla toate caracteristicile managementului profesional! Deveniți un specialist în resurse umane de succes cu University of Business #1!
Zhuravleva Irina Vitalievna
- De profesie avocat
Array ( => 12888 => Irina Zhuravleva => 5395 => Array ( =>
Zhuravleva Irina Vitalievna
- De profesie avocat
- Este redactor științific al publicației de specialitate „Decizii de personal”
- Consiliază în probleme legate de muncă: conflicte de muncă, legislația muncii
- Dezvoltarea unui curs practic învățământ la distanță pentru lucrătorii HR (RUNO Center)
=> HTML) => 547518 => Matrice ( =>
Abonați-vă la canalul nostru de YouTube!
=> HTML) => 547519)
Fedorenko Olga Nikolaevna
Abonați-vă la canalul nostru de YouTube!
Array ( => 73710 => Fedorenko Olga Nikolaevna => 53412 => Array ( =>
Fedorenko Olga Nikolaevna
- Profesor-practician profesionist
- Experienta in pregatirea pentru inspectia GIT, participare la solutionarea conflictelor de munca
- Lucrează ca Director HR, personal 1200 de oameni
=> HTML) => 541066 => Matrice ( =>
Abonați-vă la canalul nostru de YouTube!
=> HTML) => 541067)
Programul cursului - nivelul de calificare 6„Activități de management al personalului. Activități de organizare a salarizării și muncii personalului. Activități de organizare a muncii cu personal străin»
Pentru admitere aveți nevoie de:
- Diplomă ( Educatie inalta sau special secundar)
*Atenţie! Dacă ai o diplomă în limbă străină, în conformitate cu 273 Legea federală „Cu privire la educație” art. 107, este necesară traducerea diplomei în limba rusă.
- Pasaportul
La finalizarea cursului vei primi: -Diploma de recalificare profesională, care dă dreptul de a desfăşura un nou tip de activitate
De asemenea, vă recomandăm să studiați:-
Pentru cine sunt cursurile de HR?
Cursuri la distanta pentru ofiterii de personal Potrivit pentru profesioniști în HR, contabili și proprietari de afaceri. La finalizarea cursului „Fundamentals of HR Records Management 1C ZUP” fiecare student are posibilitatea de a primi educație profesională suplimentară. Și cursurile de resurse umane la distanță fac posibil ca rezidenții din orice punct din Federația Rusă să primească același lucru educatie profesionalaîn direcția „managementul evidențelor HR” online.
Cursuri online de resurse umane - ce este?
Este nou-nouț produs unic la magazin servicii educaționale, creat de practicieni în domeniul managementului evidenței personalului și al managementului personalului.
Instruirea unui specialist în resurse umane de la distanță în centrul nostru este un set de prelegeri video, teste, materiale vizualeși mult mai mult. În prezent, în fața constrângerilor de timp, cursurile la distanță pentru ofițerii de personal la Moscova au devenit foarte populare.
Cursurile online de resurse umane includ o cantitate mare de materiale practice și sarcini aprofundate. Blocuri mici de teorie sunt fixate prin lucrări practice în programul 1C. Astfel, informațiile noi sunt ușor de asimilat și cele atât de necesare tânăr specialist HR este o abilitate importantă de manipulare a documentelor. Pentru un efect și mai mare, oferim studenților noștri să efectueze managementul documentelor pe exemplul unei companii reale. Acest lucru permite ascultătorului să se simtă în rolul unui ofițer de personal - exersează și elaborează cunoștințe teoretice.
După finalizarea cursurilor în munca de birou de personal de la distanță vei învăța:
- Acceptați, concediați angajați, acordați concedii etc.
- Pregătiți cu competență toate documentele de personal
- Generați documente de personal în programul 1 C ZUP 8
- Interacționează cu departamentul de contabilitate
Beneficiile cursurilor noastre online
Care sunt avantajele cursului - training pentru un specialist HR de la distanta
- Munca practica cu 1C ZUP simultan cu teorie
- Practică cu documente reale ale unei companii reale
- Rezumate electronice și link-uri către legislație
- Baza de date electronică cu mostre de documente etc.
Care sunt avantajele învățământului la distanță în centrul nostru:
- Abilitatea de a vizualiza lecțiile de câte ori este necesar pentru a stăpâni pe deplin programul
- Acces convenabil la material - o singură fereastră a sălii de clasă
- Comunicarea cu profesorul pe toată perioada de formare
- Perioada de acces la învățământul la distanță este mult mai lungă decât cea față în față
- Economii la taxele de școlarizare
Veți putea folosi tot materialul de instruire chiar și după ce ați finalizat cursurile de HR la distanță. La dispoziția dumneavoastră vor rămâne note și prelegeri atent concepute, care conțin programul complet al cursului.
Cursurile online de resurse umane sunt o modalitate accesibilă și practică de a învăța o nouă profesie care este solicitată pe piața muncii.
Toate aceste abilități și cunoștințe vă vor permite să vă ridicați nivelul profesional și vă vor oferi șanse suplimentare de a obține jobul bine plătit dorit.
300 de ore 19500
6.2 Procesul organizatoric
8. Ideea de muncă
16.5 Învățare offline
29.11 Sisteme de comunicații
Aplicați pentru formare și obțineți acces gratuit la o lecție demonstrativă despre 17 secrete de recrutare de la specialiști de top în resurse umane chiar acum!
Managementul resurselor umane ale unei companii este o sarcină a unui profesionist
În funcție de mărimea companiei, o singură persoană poate fi pe deplin implicată în munca de personal, sau poate o întreagă echipă de specialiști condusă de un director de resurse umane. În orice caz, chiar dacă funcționalitatea unui astfel de specialist în firma specifica poate să nu fie mare, cantitatea de cunoștințe necesare pentru a lua decizii informate și responsabile cu privire la cariera și creșterea personală a angajaților este foarte mare.
Atribuțiile directorului de resurse umane includ nu numai selecția și angajarea angajaților, ci și formarea unui adecvat politica de personalși analiza calitativă a pieței muncii. Formarea loialității și eticii corporative, instruire și un sistem de motivare bine gândit - instrumentele necesare managementul indicatorilor de eficienta a muncii. Doar un adevărat profesionist, care înțelege perfect cum funcționează toate instrumentele de HR, poate face față unei sarcini atât de responsabile.
Programul unui curs complet la distanță în managementul personalului „Șef management personal” special pentru directori de resurse umane
În special pentru angajații companiilor implicate în munca de personal, Academia Internațională de Afaceri a dezvoltat un program eficient învățarea online pentru managementul personalului.
Programul „Șef de Resurse Umane” de la Academia Internațională de Afaceri vizează atât formarea „de la zero”, cât și recalificarea și formarea avansată a directorilor de HR.
Utilizări ale Academiei Internaționale de Afaceri abordări moderneși tehnologie în educație. Au trecut vremurile în care trebuia să mergi la cursuri la ore fixe și să petreci timp pe drum. Pentru a studia la Academia Internațională de Afaceri, este suficient să ai acces la Internet pentru a obține cunoștințe necesare oricând și de oriunde în lume. Încercați și simțiți cât de ușoară și productivă poate fi învățământul la distanță, datorită unei forme de înțeles de prezentare a materialului, prevăzută cu ilustrații, tabele, diagrame și videoclipuri, traininguri privind managementul personalului.
>În procesul de învățare specialisti profesionisti Academiile vor fi mereu în contact cu dvs., gata să vă răspundă la toate întrebările. Sarcina noastră principală este să vă ajutăm nu doar să treceți cursul de bază al managementului personalului, ci să stăpânim specialitatea cel mai eficient și eficient. Cursurile la distanță de management de personal la Academia Internațională de Afaceri sunt servicii de calitate educație pentru viitorul tău!
Educație modernă și promițătoare la Academia Internațională de Afaceri
Academia Internațională de Afaceri este specializată de mai bine de 15 ani în furnizarea de formare calificată pentru proprietarii, managerii și angajații companiilor din diverse domenii de activitate. Peste 5.000 de studenți au încredințat deja Academiei dezvoltarea lor profesională și creșterea carierei.
După promovarea cursurilor la distanță ale Academiei Internaționale de Afaceri, absolvenții primesc diplomă de stat cu supliment internațional la finalizarea cursului de specialitate „Șef Resurse Umane”.
Licență pentru activități educaționale №038379
Programul cursului de formare „ȘEF DE MANAGEMENT HR”
1. Fundamentele managementului resurselor umane1.1 Principii, fundamente metodologice și modele de management al personalului
1.2 Etica muncii în sistemul de management al personalului
2. Esența, scopul și principalele obiective ale strategiei de management al personalului
2.1 Strategia de dezvoltare a resurselor umane și de management al resurselor umane
2.2 Esența, structura, evaluarea capitalului intelectual și uman
3. Managementul resurselor umane în practică
3.1 Organizații și funcții ale serviciului de personal. Evaluarea muncii
3.2 Schimbarea performanței economice a organizației sub influența MRU
3.3 Drepturi, obligații și metode de evaluare a activităților serviciului de personal
3.4 Probleme internaționale privind MRU și politica internațională în domeniul MRU
4. Contextul organizatoric al managementului personalului
4.1 Determinarea unui sistem individual de motive și factori care determină comportamentul unei persoane la locul de muncă
4.2 Introducere în teoria scopului, metode de influențare a motivației angajaților și forme de stimulente materiale
5. Angajamentul angajaților față de organizația lor
5.1 Rolul angajamentului în teoria MRU și strategia angajamentului reciproc
5.2 Dezvoltarea strategiei: obiective, planuri, resurse
6. Diverse funcții ale organizațiilor
6.1 Teoria organizației ca parte a științei managementului
6.2 Procesul organizatoric
6.3 Baza comportamentului de grup, a muncii în echipă, a conducerii și a puterilor
7. Etica corporativă a organizației
7.1 Rolul, structura, clasificarea și evaluarea culturii corporative
7.2 Luarea în considerare a lucrărilor de consolidare a culturii
8. Ideea de muncă
8.1 Introducere în teoria procesului de muncă și influența factorilor organizaționali asupra performanței angajaților
8.2 Diferite modele de lucru și conceptul de „ relaţiile de muncă»
8.3 Încrederea ca factor în activitatea de muncă și contractul psihologic
8.4 Transformări în interior și Mediul extern conducând la modificări ale contractului psihologic
9. Aplicarea practică a teoriei comportamentului organizaţional
9.1 Principii de proiectare pentru locurile de muncă și roluri
9.2 Tipuri de repere organizatorice
9.3 Dezvoltarea, schimbarea și transformarea organizației. Managementul schimbărilor și inovațiilor în organizație
9.4 Teoria modelului de schimbare organizațională și reorganizarea corporativă
10. Procesul de management al personalului
10.1 Introducere în teoria politicilor de resurse umane
10.2 Relații și politici de egalitate
10.3 Concept, natura și factorii care determină competența și competența
10.4 Analiza posturilor, rolurilor și competențelor
10.5 Managementul cunoștințelor, capitalul social și cultura organizațională
10.6 Modele de competențe cheie, tehnici de grilă de repertoriu și tipuri de sondaje
11. Resursele de muncă ale întreprinderii
11.1 Fundamentele teoretice și sarcinile de planificare a resurselor umane
11.2 Gestionarea fluctuației personalului, asigurarea, atragerea și păstrarea personalului
11.3 Reguli de recrutare și metode de recrutare
11.4 Recrutarea candidaților pe site-uri web, procesul de selecție
11.5 Tipuri de interviuri de angajare
12. Angajarea și concedierea: documente, drepturi și obligații
12.1 Interviuri de screening și interviuri de evaluare
12.2 Metode de interviu de angajare
12.3 Selecția profesională, testele psihologice și analiza rezultatelor testelor
12.4 Introducere în organizație
12.5 Reglementări legale pentru concedieri și concedieri
13. Managementul performanței
13.1 Indicatori de performanță a muncii
13.2 Implementarea managementului performanței
13.3 Scopul și principiile managementului performanței
14. Procese de management al performanței
14.1 Principalele activități și structura acordurilor de performanță
14.2 Criterii pentru evaluarea performanței și gestionarea învățării continue
14.3 Efectuarea evaluărilor de performanță, avantajele și dezavantajele evaluărilor de performanță
14.4 Obținerea coerenței în activitatea tuturor nivelurilor de management și a factorilor pentru introducerea managementului performanței
14.5 Reguli de documentare
15. Metoda de evaluare curentă a personalului „360 de grade”
15.1 Definiție și metodologie pentru efectuarea feedback-ului la 360 de grade
15.2 Avantaje și dezavantaje ale feedback-ului
16. Cele mai bune practici pentru dezvoltarea resurselor umane
16.1 Sistemul de dezvoltare a resurselor umane și formarea personalului
16.2 Definiție, caracteristici și comportament organizațional în organizațiile de învățare
16.3 Organizarea procesului de instruire a personalului
16.4 Metodologie, metode și opțiuni de stil de învățare
16.5 Învățare offline
17. Sistemul de formare profesională
17.1 Considerații de proces și identificarea nevoilor de formare în cadrul organizației
17.2 Managementul strategic în formarea profesională
17.3 Metodologia de planificare și organizarea programelor de formare
17.4 Clasificarea metodelor de predare. Caracteristicile instruirii în vânzări. Pregătire tehnică și profesională
17.5 Sistemul de formare profesională: responsabilitatea pentru formarea și evaluarea formării profesionale
17.6 Instruirea lucrătorilor de birou și satisfacerea nevoilor de formare ale grupurilor speciale
18. Planificarea dezvoltării personale
18.1 Stabilirea obiectivelor în planificare și necesitatea dezvoltării personalului
19. Calificarea personalului de conducere al organizaţiei
19.1 Rolul și fundamentele dezvoltării manageriale
19.2 Activități și abordări ale dezvoltării profesionale a managerilor
19.3 Inteligență emoțională și calități de conducere
19.4 Responsabilitățile pentru dezvoltarea leadershipului și rolul specialistului în dezvoltarea resurselor umane
20. Managementul carierei personalului organizaţiei
20.1 Obiective generale și procesul de management al carierei
20.2 Fundamentele politicii de management al carierei. Evaluarea indicatorilor de muncă și potențiali
20.3 Planificarea cererii și ofertei. Metodologia de planificare a carierei
21. Managementul recompenselor
21.1 Sisteme de management al compensațiilor
21.2 Determinarea nivelului salariile, conceptul de remunerare și schimbări în sistemele de plată a muncii
21.3 Strategia eficientă de remunerare a personalului și schimbări în managementul remunerației
22. Evaluarea muncii personalului firmei
22.1 Definiția și principalele caracteristici ale evaluării diferitelor tipuri de muncă
22.2 Clasificarea activității de muncă a salariaților întreprinderii
22.3 Scheme cu factori de scor și alte metode de evaluare a performanței
22.4 Introducere în evaluarea postului și evaluarea formală a postului
22.5 Sistem de măsuri pentru evaluarea tipurilor de muncă
23. Analiza nivelului ratelor pieței
23.1 Introducere în cursul pieței și alte surse de informații
24. Structura salariale
24.1 Clasificarea tipurilor de structuri salariale, a ratelor pe scară de vârstă și a structurii salariale pentru muncitorii manuali
24.2 Structuri de grup de locuri de muncă, grilă de salarizare, structura postului individual
24.3 Determinați structura care se potrivește afacerii dvs
25. Caracteristici ale utilizării plății dependente
25.1 Salariile variabile, strategia și criteriile pentru salariile contingente
25.2 Avantaje și dezavantaje ale plății în funcție de performanță
25.3 Orientarea salariului către competență, aptitudini și contribuții
25.4 Salariul echipei și stimulentele salariale pentru lucrătorii din producție
25.5 Scheme și metodologie aplicate în întreaga organizație
26. Caracteristici ale remunerației grupurilor speciale
26.1 Compensarea directorilor, directorilor executivi și angajaților care lucrează în străinătate
26.2 Comisioane de remunerare și caracteristici de plată a personalului implicat în comerț
27. Clasificarea beneficiilor pentru angajații întreprinderii
27.1 Principalele tipuri de beneficii. Impozitarea
27.2 Tipuri de scheme de pensii corporative, suplimente și alte beneficii
28. Managementul sistemului de salarizare
28.1 Fondul și evaluarea sistemului de salarizare
28.2 Revizuirea bugetelor și a salariilor
28.3 Proceduri salariale și responsabilități pentru salarii. Scopurile și obiectivele informării personalului
29. Construirea de relații cu angajații
29.1 Formarea structurii relaţiilor cu angajaţii. Relațiile cu angajații din punct de vedere al teoriei MRU
29.2 Caracteristicile negocierilor colective și încheierii de contracte. Perspective unitare și pluraliste
29.3 Relațiile dintre organizații și sindicate și nerecunoașterea de către angajatori ai sindicatelor înființate
29.4 Conceptul și structura relațiilor industriale și crearea relațiilor unui climat de încredere
29.5 Procese și reguli de construcție în domeniul relațiilor cu angajații
29.6 Scurtă recenzie niveluri de negociere: pregătirea pentru negocieri și ajungerea la acorduri
29.7 Procese în sfera relaţiilor industriale. Implicarea si participarea angajatilor in managementul organizatiei
29.8 Management cu și fără sindicate sindicate
29.9 Abilități de negociere și acord
29.10 Evaluări ale fabricilor, sisteme de propuneri și consilii de afaceri
29.11 Sisteme de comunicații
30. Bazele protecţiei muncii la întreprindere
30.1 Sănătate și securitate în muncă, audit
30.2 Identificarea pericolelor și evaluarea riscurilor
30.3 Dreptul la asigurări sociale și la programe complete de sănătate
30.4 Implementarea de programe și tipuri de asigurări sociale pentru lucrători
31. Recrutarea și managementul resurselor umane
31.1 Încheierea contractelor de muncă la angajare și monitorizarea prezenței
31.2 Egalitatea de șanse și anti-discriminarea în politica de resurse umane a organizației
31.3 Proceduri în sistemul de management al resurselor umane
31.4 Sisteme informatice automatizate pentru managementul resurselor umane
31.5 Procesul și aplicațiile de evaluare a parametrilor sistemului HR
Cursul la distanță „Șef de Resurse Umane” al Academiei Internaționale de Afaceri vă va învăța cum să planificați dezvoltarea personală a personalului, să vorbiți despre nuanțele construirii relațiilor cu angajații și să vă introduceți în managementul sistemului de plăți. Veți învăța toate dezavantajele angajării și gestionării resurselor umane. Obține acces la cursul unic „Șef Resurse Umane” chiar acum și în doar câteva săptămâni de training online de HR vei dobândi toate cunoștințele de care ai nevoie pentru a reuși în domeniul managementului personalului!
PROGRAMA DE CURS
Cursul constă din 2 module (cursuri) - 108 videoclipuri, inclusiv - 53 lucrări practice.
Modulul 1. Recrutare (manager de recrutare, recrutor). Atelier.
Tema 1. Introducere în profesia de manager de recrutare- 1 videoclip
Video 1. Cunoștințe și abilități cheie ale recrutorului
Tema 2. Etapele recrutării- 11 videoclipuri
Video 1. Etapele recrutării. revizuire generală
Videoclipul 2: Creați un profil de job
Video 3. Completarea profilului postului. Partea 1
Video 4. Completarea profilului postului. Partea 2
Video 5. Practica #1: Profilarea postului
Video 6. Cerere de recrutare. Funcții și domenii de responsabilitate
Video 7. Practica #2: Completarea unei cereri de recrutare
Videoclipul 8: Analizarea unei cereri de recrutare
Video 9. Practica #3: Analiza aplicatiei. Pregătirea pentru un interviu cu un client
Video 10. Metodologia de calcul a momentului de închidere a unui post vacant
Video 11. Practica #4: Calculul termenelor pentru închiderea unui post vacant
Tema 3. Formarea unei strategii de căutare- 18 videoclipuri
Video 1. Metode de căutare a personalului: Recrutare, Preliminare
Video 2. Metode de căutare de personal: Căutare exclusivă, Headhunting
Video 3. Practica #5: Metode de căutare a personalului
Video 4. Surse interne de căutare a personalului
Video 5. Lucrare practică nr. 6: Cerințe formale pentru un candidat intern
Video 6. Surse externe de căutare de personal. Surse standard de căutare: site-uri de lucru
Video 7. Greșeli frecvente la scrierea unui anunț de angajare
Video 8. Lucrare practică nr. 7: Analiza anunțului de locuri de muncă
Video 9. Surse externe de căutare de personal. Site-ul companiei, mass-media, baza de date CV-uri candidați
Video 10. Surse alternative: ETC, târguri de locuri de muncă, pliante
Videoclipul 11. Practica #8: Surse alternative de căutare de personal
Video 12. Surse non-standard pentru găsirea candidaților
Video 13. Lucrare practică nr. 9: Surse non-standard pentru găsirea candidaților
Video 14. Reguli de lucru cu agențiile de recrutare (de angajare).
Videoclipul 15. Practica #10: Reguli de lucru cu agențiile de recrutare
Video 16. Surse de recrutare: avantaje și dezavantaje
Videoclipul 17: Analizați și evaluați eficiența surselor de căutare
Video 18. Lucrare practică nr. 11: Surse eficiente de căutare a personalului
Tema 4. Selecția și evaluarea candidaților- 15 videoclipuri
Videoclip 1. Screening: Screening a CV
Video 2. Practica #12: Selecția și evaluarea candidaților
Video 3. Interviu telefonic: scopul interviului și scenariul conversației
Videoclipul 4: Interviu telefonic: Terminare și pregătire pentru un interviu Suport pentru cititorul de ecran inclus
Video 5. Practica #13: Scenariul interviului telefonic
Video 6. Interviu personal
Video 7. Interviu biografic
Videoclipul 8. Practica #14: Interviu biografic
Video 9. Interviu structurat
Video 10. Interviu de competență: Model STAR
Video 11. Lucrare practică nr. 15: Interviu de competență: Model STAR
Video 12. Interviu de stres
Video 13. Greșeli de interviu ale recrutorului
Video 14. Lucrare practică nr. 16: Greșeli de interviu ale recrutorului
Video 15. Consimțământ pentru prelucrarea datelor cu caracter personal de la candidat
Tema 5. Specificul realizării interviurilor de grup- 8 videoclipuri
Video 1. Etape și caracteristici ale recrutării în masă. Partea 1
Video 2. Etape și caracteristici ale recrutării în masă. Partea 2
Video 3. Lucrare practică nr. 17: interviu de grup
Video 4. Centru de evaluare. Partea 1
Video 5. Centru de evaluare. Partea 2
Video 6. Un exemplu de centru de evaluare
Video 7. Pâlnie de recrutare: principii de calcul
Video 8. Practica #18: Calculul „Pâlniei de selecție a candidaților”
Tema 6. Aplicarea tehnologiei de profilare a personalului, metode utilizate în realizarea interviurilor- 6 videoclipuri
Video 1. Tehnici proiective
Video 2. Analiza metaprogramelor
Video 3. Lucrare practică nr. 19: Analiza metaprogramelor
Video 4. Metode de caz (degustare de caz)
Video 5. Practica #20: Utilizarea metodei cazului în evaluarea candidaților
Videoclipul 6. Instrumente suplimentare estimări
Tema 7. Decizia cu privire la candidați- 4 videoclipuri
Tema 8. Construirea unui sistem de recrutare- 4 videoclipuri
Tema 9. Automatizarea procesului de selecție. Software
- 2 videoclipuri
Tema 10. Adaptarea noilor angajați în companie- 4 videoclipuri
Tema 11. Evaluarea personalului- 6 videoclipuri
Tema 12. Construirea unui sistem de instruire și dezvoltare a personalului din companie- 5 videoclipuri
Modulul 2. Sistemul de motivare a personalului.
Tema 1. Sistemul de motivare. Definiție. Ţintă- 1 videoclip
Video 1. Ce este motivația. Scopul sistemului de motivare pentru o întreprindere comercială. Formarea și înțelegerea obiectivelor companiei. Prezentare generală a instrumentelor de resurse umane
Lucrarea practică nr. 23: Formulați trei obiective ale companiei și oferiți managerului un set de instrumente de management al personalului pentru a atinge aceste obiective
Tema 2. Participanții la sistemul de motivare. Obiectivele participanților SM- 1 videoclip
Video 1. Participanții sistemului de motivare (SM). Așteptările de la SM și obiectivele participanților SM
Lucrarea practică nr. 24: Caz. Analizați valoarea unui angajat și stabiliți cum să atingeți obiectivul acestui angajat
Tema 3. Tipuri de motivare- 1 videoclip
Video 1. Tipuri de motivație. Material, intangibil, mixt. TOP - 20 de instrumente de motivare într-o companie modernă
Lucrarea practică nr. 25: sarcină situațională. Sugerați un eveniment motivațional pentru managerul de PR
Tema 4. Motivația materială- 2 videoclipuri
Video 1. Modalitati de motivare materiala. Cerința legislației muncii
Video 2. Recompense, bonusuri, suprataxe și indemnizații, compensații, asistență materială
Lucrarea practică nr. 26: Lucrul cu cadrul de reglementare
Lucrarea practică nr. 27: Identificați instrumente de motivare financiară pentru a crește procentul de angajați care trec de perioada de probă
Tema 5. Tipuri de prime. Sistem de recompensare. Calculul primei- 9 videoclipuri
Video 1. Definiție. Tipuri de prime
Video 2. Categorii de personal din LNA
Video 3. Periodicitatea și termenii plăților în LNA
Video 4. Structura indicatorilor de bonus și sistemul de evaluare a acestora în LNA
Video 5. Procedura de calcul a sumei primei în LNA
Video 6. Condiții pentru apariția dreptului la premiu în LNA
Video 7. Motive pentru plata bonusurilor în LNA
Video 8. Procedura de luare a unei decizii cu privire la plata bonusurilor în LNA
Video 9. Procedura de soluționare a litigiilor în LNA
Lucrarea practică nr. 28: Determinați tipurile de bonusuri de natură industrială și neproductivă
Subiectul 6. Balanced Scorecard- 2 videoclipuri
Tema 7. Sistemul de bonusuri trimestriale și anuale- 1 videoclip
Tema 8. Notarea postului- 4 videoclipuri
Tema 9. Grup de motivație mixt- 1 videoclip
Subiectul 10. Motivație nematerială
- 2 videoclipuri
Borovkova Elena Alekseevna
- Lector-practician
Abonați-vă la canalul nostru de YouTube!
Array ( => 89785 => Borovkova Elena Alekseevna => 59453 => Array ( =>
Borovkova Elena Alekseevna
- Lector-practician
- Experienta in HR din 2002
- Manager de proiect pentru externalizarea resurselor umane cu o gamă completă de sarcini de la configurarea managementului înregistrărilor de resurse umane de la zero până la trimiterea documentelor în arhivă
- Participant permanent la evenimente (membru al grupelor) pentru efectuarea auditurilor de personal, inclusiv insotirea companiilor in timpul inspectiilor de catre Inspectoratul de Stat al Muncii (SLI)
COSTUL PROGRAMULUI
studii cu fracțiune de normă:
pret redus:
De 2 ori pe săptămână
DURATA PROGRAMULUI
7
luni
510
orele academice
MODUL DE ANTRENAMENT
În zilele lucrătoare și în weekend
Un curs practic în Managementul Resurselor Umane, pentru cei care au nevoie de cunoștințe practice.
Conformitate 100% cu standardul profesional, ordin al Ministerului Muncii al Rusiei din 06.10.2015 N 691 privind Departamentul Resurse Umane Nr. 07.003.
Rezultat la finalul programului de recalificare profesională
După finalizarea instruirii, vei deveni profesionist în domeniul managementului personalului:
1. Vei primi un bagaj de instrumente practice pt competențe de bază in domeniul managementului personalului, stapaneste toate functiile necesare pentru rezolvarea eficienta a sarcinilor de HR.
2. Vei putea lucra eficient în toate domeniile HR: recrutare, adaptare, motivare, dezvoltare, formare
3. Crestere personala. Programul include module care contribuie la creșterea personală și profesională.
4. Obțineți informații la zi de la profesori practicieni. Sistemul de instruire pe curs este construit sub formă de antrenamente, STUDIU DE CAZ, rezolvare de situații, brainstorming. Învață competențele necesare pe piața muncii de astăzi
5. dezvolta un pachet complet de documente pentru procesele de baza pentru compania ta - este posibil sa studiezi cu propriul proiect, la finalul cursului, tu.
6. Calificările dumneavoastră vor respecta pe deplin standardul profesional 07.003 „HR Specialist”
7. Obțineți prezentări și note de la toate cursurile - vă puteți împrospăta oricând memoria
8. Obțineți o diplomă de recalificare profesională a Universității RUDN
9. Dobândiți abilitățile Cursul include un modul unic „Coaching în dezvoltarea și formarea personalului”, datorită căruia veți primi un instrument unic pentru gestionarea motivației angajaților, angajamentul față de obiectivele și valorile companiei.
Pentru cine este programul de recalificare?
Cursul de Management al Resurselor Umane vă va permite să stăpâniți următoarele aspecte profesionale și să dobândiți abilități:
în activități organizatorice, manageriale și economice:
- dezvoltarea politicii de personal și a strategiei de management al personalului;
- planificare munca de personalși implementarea marketingului de personal;
- adaptarea și dezvoltarea unei strategii de dezvoltare a personalului;
- organizarea si controlul pregatirii personalului;
- dezvoltarea unui sistem de motivare și stimulare a muncii personalului;
- aplicarea legilor și a altor acte juridice de reglementare pentru soluționarea problemelor juridice ale relațiilor de muncă.
în activități de informare și analiză:
- analiza pietei muncii, prezice si determina nevoile de personal;
- analiza costurilor cu personalul și evaluarea eficienței economice și sociale a managementului personalului;
- analiză resurse umane organizaţii şi lucrător individualîn scopul utilizării lor raționale;
- analiza proceselor și relațiilor sociale din organizație;
- utilizarea tehnologiilor informaționale automatizate moderne.
in activitati socio-psihologice:
- elaborarea și implementarea planurilor de dezvoltare socială a organizației;
- formare colectiv de muncă, reglementarea relațiilor de grup și interpersonale;
- managementul eticii relații de afaceri, conflict și stres.
in activitatile proiectului:
- aplicarea unor metode avansate de management al personalului;
- participarea la dezvoltarea și implementarea proiectelor de îmbunătățire a sistemului și tehnologiei de management al personalului, inclusiv situatii de criza;
- participarea la procesele de planificare si optimizare a structurii de personal.
Cursul de Management al Resurselor Umane vă va permite să stăpâniți următoarele aspecte profesionale și să dobândiți abilități:
În domeniul managementului personalului și al unităților organizatorice:
În domeniul managementului strategic de personal al organizației:
Abordare modernă
Pe baza experienței noastre de mulți ani și a experienței profesorilor noștri, programul de recalificare este un produs inovator. Modulele interconectate care compun programul acoperă întregul spectru al activității profesionale. Pe parcursul desfășurării cursului, studentul va putea să se extindă și să dobândească următoarele competențe profesionale, corespunzătoare standardelor profesionale ale statului federal:
- Deținerea abilităților de căutare, analiză și utilizare a documentelor normative și juridice în sine activitate profesională;
- Capacitatea de a găsi decizii organizaționale și manageriale și disponibilitatea de a asuma responsabilitatea pentru acestea din punctul de vedere al semnificației sociale a deciziilor luate;
- Participa la dezvoltarea strategiilor de management al resurselor umane pentru organizatii;
- Abilitatea de a proiecta structuri organizatorice;
- Deținerea abilităților de utilizare a teoriilor de bază ale motivației pentru creșterea productivității muncii
- capacitatea de a diagnostica cultura organizațională,
- Abilitatea de a audita resursele umane;
- Proprietate căi diferite rezolvarea conflictelor în proiectarea comunicării interpersonale, de grup și organizaționale bazate pe tehnologii moderne managementul personalului;
- Proprietatea abilităților analiza strategica, dezvoltarea și implementarea strategiei organizației;
- Proprietatea abilităților documentație decizii în management activitati de operare;
- Abilitatea de a coordona activitățile executanților folosind instrumente metodologice de implementare decizii de management;
- Dezvoltarea și implementarea proiectelor de îmbunătățire a sistemului și tehnologiilor de management al personalului pe baza experienței avansate interne și externe;
- Proiecta structura organizationalaîntreprinderilor diferite forme proprietăți și diverse activități;
- Managementul personalului în domeniul întreprinderilor mari, mijlocii și mici pe baza practicii interne și externe;
- Managementul schimbarilor si inovatiilor in companie;
- Inovații în managementul alternativ al personalului: utilizarea tehnologiei de birou la distanță; atragerea proiectelor; subocuparea salariaților; atragerea forței de muncă din categoriile preferențiale de cetățeni și alte metode de management alternativ în vederea optimizării impozitării în limitele competenței oficiale;
Procesul educațional se bazează pe contactul personal al profesorului și al elevului și vă permite să stăpâniți rapid programul: a pune întrebări și a primi constant feedback la prelegeri și seminarii este regula noastră principală. Toate sălile de clasă sunt dotate cu cele mai moderne echipamente pentru desfășurarea cursurilor.
PROGRAM DE ANTRENAMENT
| 1 | Suport normativ al sistemului. Managementul personalului ca sistem. Management strategic si operational al personalului | |
| 2 | Marketing și planificarea personalului. Branding | |
| 3 |
Ar putea fi util să citiți:
- Sisteme electronice de bibliotecă;
- Lanțul logistic de aprovizionare;
- Licitații pentru proiecte corporative;
- Contabilitate 8.3 retail. Licitații pentru proiecte corporative. Suport și întreținere;
- Litere de epocă Scrisoare în stilul secolului al XIX-lea;
- Cum să vinzi antrenamente „live”.;
- Clubul Vatican de la Roma a condus contagiunea SIDA;
- Cursuri de pregătire pentru munca de birou de personal și managementul personalului pentru specialiști din orice regiune a Rusiei!;