Recalificare profesională în organizarea asistenței medicale în toată Rusia. Aspecte moderne ale managementului, economia asistenței medicale Ce este organizarea asistenței medicale

MINISTERUL SĂNĂTĂȚII AL FEDERĂȚIA RUSĂ

Centru educațional-științific-metodic integral rusesc

Educație medicală și farmaceutică continuă

2.16. Acordarea primului ajutor în caz de urgență.

2.17. Participarea la activități de organizare a activităților unei instituții medicale în condiții extreme.

3.1. Aveți acces la informațiile de care aveți nevoie pentru a funcționa bine responsabilități funcționale asistenta medicala si personalul de asistenta medicala.

3.2. Pentru a îmbunătăți sistemul de organizare a muncii personalului medical mediu și junior pe baza experienței avansate, introducerea de noi tehnologii.

3.3. Îmbunătățirea sistemului de evaluare a muncii personalului medical mediu și junior în noile condiții economice.

3.4. Faceți propuneri conducerii privind îmbunătățirea calității asistenței medicale pentru populație.

3.5. Aplicați (acțiune publică sau pedeapsă disciplinară orală, recomandați administrației instituției medicale alte măsuri de influență pentru încălcări în munca personalului medical mediu și junior.

3.6, Se solicită administrației acordarea de stimulente morale și materiale personalului medical mediu și junior.

3.7. Participați la activitatea asociațiilor medicale profesionale.

3.8. Îmbunătățiți calificările și fiți atestați pentru atribuirea categoriilor de calificare.

4. RĂSPUNDERE

Specialistul poartă răspunderea pentru neîndeplinirea obligațiilor profesionale prevăzute de legislația în vigoare.

Ciclul: „Aspecte moderne ale managementului, economia sănătății”

Specialitatea: „Organizarea asistentei medicale”

Funcția: „Asistent medical șef, asistent medical șef al unei instituții policlinice ambulatoriu care funcționează ca secție în cadrul unei instituții medicale”

1. T E O R I Z

Sistemul și politica de sănătate în Federația Rusă pentru protectia sanatatii publice. Concepte pentru dezvoltarea asistenței medicale în Federația Rusă. Asistență medicală primară. Rolul asistentei-șef în implementarea programelor federale de protecție a sănătății publice. Determinarea indicatorilor de sănătate publică. Analiza indicatorilor statistici ai sănătăţii populaţiei. și analiza indicatorilor de eficiență medicală și socială a instituțiilor medicale.

Aplicarea bazelor muncii de birou în activitatea asistentului-șef al instituțiilor de sănătate în analiza activităților unităților de asistență medicală: analiza rapoartelor statistice anuale și a documentației medicale primare care reflectă activitățile personalului medical mediu și junior.

Planificarea unui sistem de măsuri de organizare și monitorizare a activităților serviciului de asistență medicală în ambulatoriu, în condițiile spitalelor de specialitate.

Evaluarea eficacitatii activitatilor de management. Efectuarea cercetărilor de marketing și ajustarea nevoilor populației în tipuri diferiteîngrijire medicală bazată pe rezultate cercetare de piata, și implementarea lor în asistența medicală practică.

Organizarea lucrului pe planificarea forței de muncă specialişti cu studii medii medicale, plasare, utilizare, pregătire şi evaluare a calificărilor. Controlul asupra implementării procesului de nursing în timpul practicii industriale.

Managementul resurselor materiale de îngrijire a sănătăţii. Contabilitate si responsabilitate materiala. Participarea asistentei-șef la inventarierea valorilor materiale din unitățile sanitare. Primirea, realizarea corecta a depozitarii, contabilitatii, cheltuielilor si livrarii catre fondul de stat a produselor care contin metale pretioase.

Raționalizarea muncii personalului medical. Calculul numărului normativ de posturi de personal medical mediu și junior.

Întocmirea devizelor pentru articolele principale. Calcule pe post de cheltuieli. Calculul costului acordării asistenței medicale,

Analiza calității îngrijirilor medicale de către personalul medical.

Controlul infecțiilor și siguranța infecțiilor. Rolul asistentului medical șef în organizarea și controlul regimului sanitar și epidemiologic în instituțiile sanitare, în unitățile structurale: controlul calității prelucrării instrumentarului și obiectelor medicale; in prevenirea infectiei profesionale cu hepatita virala si infectia HIV si infectia nosocomiala a pacientilor.

Rolul și participarea asistentei medicale șef la imunoprofilaxia bolilor infecțioase, la organizarea regimului sanitar și epidemiologic în identificarea infecțiilor deosebit de periculoase.

Sistemul de organizare a interacțiunii instituțiilor sanitare cu instituții cu profil sanitar și epidemiologic: pt starea sanitara Facilități de îngrijire a sănătății, catering și departamente de bufet.

Rolul și participarea asistentului-șef în organizarea suportului medical pentru populație în situații de urgență și dezastre.

2. P R A C T I C A.

Planificarea unui sistem de măsuri pentru perspectivele de dezvoltare a serviciului de asistență medicală din instituțiile medicale folosind abordări științifice și manageriale pentru îmbunătățirea calității îngrijirilor medicale pentru populație.

Analiza indicatorilor statistici pentru evaluarea stării de sănătate a populației și ajustarea nevoilor populației în diverse tipuri de îngrijiri medicale, ținând cont de datele analizei. Analiza indicatorilor de performanță ai instituției medicale.

Analiza formei rapoartelor statistice anuale și a documentației medicale primare, reflectând activitățile personalului medical mediu și junior. Controlul asupra menținerii corecte a dosarelor medicale în unitățile structurale ale unității sanitare. La orele practice, analizați indicatorii de performanță ai unităților de sănătate și diferite forme rapoarte anuale(Notă: pe baza rezultatelor teme pentru acasă sau la seminarii).

Organizarea îngrijirii medicale pentru pacienţi pe baza unui proces de nursing şi control asupra îngrijirii pacienţilor incurabili. În sala de clasă, analizați cazurile de asistentă medicală.

Organizarea și controlul pentru asigurarea regimurilor medicale și de protecție, sanitare și epidemiologice într-o instituție medicală. Într-o lecție practică, asigurați o vizită la secțiile centrale de sterilizare, procedura și alte departamente ale spitalului cu o analiză ulterioară a rezultatelor.

Organizarea controlului asupra muncii sanitar-educative si antiepidemice cu populatia personalului paramedical.

Cunoașterea organizării muncii a instituțiilor cu profil sanitar și epidemiologic. Implementarea supravegherii sanitare curente si preventive in unitatile sanitare. Controlul starii sanitare a unitatii de catering, tehnologie de preparare a alimentelor, depozitare alimente. Într-o lecție practică cu o vizită la unitatea de catering, efectuați o evaluare igienă a alimentelor finite, stabiliți corespondența felurilor de mâncare pregătite cu numărul dietei. Explora reguli reglementarea activităților bucătăriilor de lactate.

Planificarea unui sistem de măsuri de organizare a activității serviciului de asistență medicală din ambulatoriile, spitalele de specialitate, FAP-urile, centrele de sănătate, asistența medicală de urgență și urgență, instituțiile medicale pentru protecția sănătății mamelor și copiilor.

În orele practice, toate întrebările educaționale pentru această secțiune ar trebui studiate și dezvoltate în unitățile de asistență medicală corespunzătoare.

Organizarea lucrărilor de planificare a personalului pentru specialiștii cu studii medii medii pentru pregătire și recalificare avansată, atestare și certificare. Controlul asupra implementării instrucțiunilor profesionale și de lucru individuale pentru personalul medical și asistent medical. Organizarea de pregătire practică pentru studenții colegiilor și școlilor.

În clasă, analizează greșeli tipice pe munca de personal, asupra atestarii etc. (Notă: asupra materialelor prezentate de către atestat comisiilor centrale de atestare, asupra analizei răspunsurilor ascultătorilor).

Managementul resurselor materiale de îngrijire a sănătăţii, suport farmaceutic al instituţiilor medicale; raționalizarea muncii personalului medical mediu și junior.

La orele practice, studiază problemele de primire, contabilitate, depozitare, utilizare, inventariere valori materiale, medicamente, studiază actele de reglementare. Folosiți și studiați documentele de reglementare pentru funcționarea echipamentelor și echipamentelor medicale, siguranța și protecția muncii.

Calculați numărul de posturi planificate pentru spitale și clinici. Faceți o estimare pentru elementele principale. Calculați costul acordării de îngrijiri medicale folosind standardele de muncă. Evaluați calitatea și eficacitatea îngrijirilor medicale conform standardelor.

În lecții practice despre bazele informaticii medicale, învățați principiile funcționării computerului, lucrați cu programul Norton Commander, cu fișiere, editați texte, imprimați texte, lucrați cu foi de calcul... Faceți cunoștință cu ACS-ul spitalului, policlinică.

În lecțiile practice de medicina dezastrelor, să desfășoare activități de instruire privind suportul medical al activităților unei instituții medicale; acordarea primului ajutor în situații de urgență.

CERINȚE PROFESIONALE PENTRU UN NURSING DE SPECIALITATE ÎN

POSTURI ASISTENTA SEF, ASISTENTA SUPERIOR AL OUTBOOK

ACȚIONARE PE DREPTURI ALE DEPARTAMENTELOR ÎN COMPOZIȚIA UNEI INSTITUȚII MEDICALE ȘI PREVENTIVĂ.

(INSTRUIRE POSTLICEALĂ)

ABILITĂȚI, ABILITĂȚI

Fundamentele igienei sociale și organizării sănătății.

Fundamentele teoretice ale nursingului.

Sistemul și îngrijirea sănătății în Federația Rusă.

Fundamentele îngrijirii medicale și preventive pentru populație.

Managementul sistemului de sănătate.

Fundamentele legislației și dreptului în domeniul sănătății.

Organizarea planificării economice şi activitati financiare instituţiile medicale în noile condiţii economice.

Controlul infecțiilor și siguranța infecțiilor.

Fundamentele Informaticii Medicale.

Aplicarea unui computer electronic personal în medicină.

Principii moderne de organizare a sprijinului medical pentru populație în situații de urgență și dezastre.

Componenta regionala.

Statistica de sănătate a populației.

Demografie.

Indicatori statistici pentru evaluarea performanței instituțiilor de sănătate.

Bazele muncii de birou.

Statistici de sănătate.

Alăptare, îngrijire.

Etica medicala, bioetica.

Fundamentele Psihologiei Generale și Medicale.

Prioritățile conceptului de dezvoltare a asistenței medicale în Federația Rusă.

Documente fundamentale pentru protecția sănătății publice.

Fundamentele AMP.

Bazele organizării asistenței medicale pentru populația urbană în ambulatoriu.

Fundamentele organizării asistenței medicale pentru populația urbană în condițiile spitalelor de specialitate.

Fundamentele organizării îngrijirilor medicale și preventive pentru populația rurală.

Organizarea asistentei medicale in institutiile medicale pentru protectia sanatatii mamei si copilului.

Fundamentele organizării îngrijirii medicale și preventive pentru copii.

Organizarea muncii de îngrijire medicală a lucrătorilor din întreprinderile industriale.

Organizarea muncii de ambulanță și asistență medicală de urgență.

Fundamentele organizării tratamentului medicamentos, asistenței oncologice și antituberculoase pentru populația Federației Ruse.

Tehnologii și standarde pentru efectuarea muncii de către o asistentă medicală a departamentului de primire și diagnosticare, asistente de secție și de procedură.

Bazele organizării muncii unității de operare, terapie toxic-intensivă.

Bazele organizării alimentelor medicale și dietetice în instituțiile medicale.

Managementul personalului.

Managementul resurselor materiale.

Contabilitate si raspundere.

Tehnologia medicală și ingineria siguranței în instituțiile medicale.

Raționalizarea muncii personalului medical.

Fundamentele reglementării profesionale și juridice a asistenței medicale, răspunderea juridică în domeniul protecției sănătății.

Fundamentele planificarii si finantarii institutiilor medicale in conditii economie de piata, buget, deviz, prețuri și impozitare.

Examinarea calității asistenței medicale pentru populație.

Regimul sanitar și epidemiologic în unitățile sanitare.

Prelucrarea produselor medicale.

Prevenirea infecției profesionale cu boli infecțioase.

Mai ales infecții periculoase.

Ordine și instrucțiuni de reglementare.

Fundamentele Informaticii Medicale. Principiul computerului, tastaturii, dispozitivelor externe.

Lucrul cu programe. Editare și tipărire de texte.

Utilizarea computerelor personale în medicină.

Bazele medicinei dezastrelor.

1. Probleme reale de îngrijire a sănătăţii.

2. Programe regionale țintite în domeniul protecției sănătății.

3. Studiu aprofundat al secțiunilor specifice sau, relevante pentru o anumită regiune (la discreția asociației metodologice a școlii.)

Analizați indicatorii statistici pentru evaluarea stării de sănătate a populației. Corectarea nevoii populației de diverse tipuri de îngrijiri medicale pe baza analizei criteriilor și indicatorilor stării de sănătate a populației.

Analizați indicatorii medicali și eficienta sociala activităţile instituţiilor medicale.

Analizează formele de rapoarte statistice anuale și documentația medicală primară, reflectând activitățile personalului medical mediu și junior. Monitorizează corectitudinea dosarelor medicale din unitățile structurale ale instituției medicale.

Organizați introducerea asistenței medicale și a îngrijirilor medicale pe baza procesului de nursing, ținând cont de nevoile umane încălcate, de bioetică.

Organizează munca ținând cont de fundamentele psihologiei generale și medicale, pedagogiei; folosește-ți abilitățile de comunicare.

Desfășoară activități pedagogice și de mentorat.

Organizarea activității instituțiilor medicale pentru tratament de reabilitare și reabilitare cu punerea în aplicare a principiilor de bază ale asistenței medicale primare.

Să efectueze lucrări sanitare și educaționale cu populația personalului de îngrijire medicală.

Utilizați abordări științifice și manageriale pentru organizarea și îmbunătățirea calității îngrijirilor medicale pentru populația urbană.

Planificarea unui sistem de măsuri privind perspectivele dezvoltării serviciilor de îngrijire medicală în policlinici.

Corectarea nevoii populației de diverse tipuri de îngrijiri medicale pe baza analizei criteriilor și indicatorilor stării de sănătate a populației.

Monitorizarea corectitudinii dosarelor medicale din unitatile structurale. Organizează examenul medical profilactic al populației.

Primirea populației, lucrul cu scrisorile și apelurile cetățenilor.

Să utilizeze echipamente moderne de birou ale activității policlinicilor, să introducă organizarea științifică a muncii în activitatea policlinicilor.

Utilizați reglementările care reglementează activitățile ambulatoriilor.

Studiați, utilizați și popularizați cele mai bune și domestice Experiență străină organizarea asistentei medicale in ambulatoriu.

Utilizați funcțiile manageriale de planificare, organizare și coordonare a muncii asistenților medicali din spital.

Utilizați documentele directive care reglementează activitățile spitalelor în noile condiții economice.

Organizați îngrijirea medicală pe baza procesului de nursing.

Organizați îngrijirea medicală pentru pacienții incurabili pe baza procesului de nursing.

Stăpânește tehnica manipulării asistentei medicale.

Să studieze, să utilizeze și să popularizeze organizațiile interne și străine de asistență medicală în instituțiile de îngrijire a sănătății.

Oferiți consiliere personalului care deservește zonele rurale. Organizați controlul activităților lor în toate aspectele.

Efectuează organizarea și controlul muncii personalului medical al serviciului de obstetrică și ginecologie. Monitorizarea respectarii regimului sanitar si antiepidemic. Organizarea lucrărilor de prevenire a infecției nosocomiale.

Organizați munca și monitorizați activitatea personalului de îngrijire a spitalului de copii.

Asigură asistență și control asistentului medical al centrului de sănătate în planificarea și efectuarea lucrărilor preventive și medicale și de îmbunătățire a sănătății la un șantier industrial.

Să efectueze măsuri de reabilitare medicală și socială a pacienților.

Organizează și efectuează controlul personalului medical mediu și junior al stațiilor (departamentelor) de asistență medicală de urgență și de urgență în primirea la timp a informațiilor despre pacient, utilizarea echipamentelor moderne, transport.

Să organizeze munca fără defecte a personalului medical mediu și junior al serviciului narcologic, oncologic și antituberculos.

Organizați și controlați activitatea asistentei de secție și de procedură în conformitate cu tehnologie și standarde.

Să organizeze munca personalului medical mediu și junior al secției de operație, îmbrăcare și resuscitare în conformitate cu ordinele și instrucțiunile de reglementare.

Întocmește documentația medicală privind alimentația.

Elaborați un index de card de feluri de mâncare. Creați un meniu, un meniu-aspect.

Monitorizeaza respectarea cerintelor sanitare si igienice pentru unitatile de catering ale unitatii de sanatate, produse alimentare.

Identificați cauzele toxiinfecțiilor alimentare și implementați măsuri preventive.

Organizarea lucrărilor de planificare a personalului pentru specialiștii cu studii medii medicale într-o instituție medicală. Organizarea lucrărilor privind plasarea, utilizarea, pregătirea și evaluarea calificărilor personalului medical secundar.

Organizarea activității de pregătire și recalificare avansată, dezvoltare a carierei profesionale, certificare și certificare a personalului de asistență medicală, acordarea de asistență medicală și consiliere personalului medical de îngrijire și juniori.

Monitorizați acțiunile de bază ale trecerii asistentei practica industriala privind implementarea procesului de nursing. Colectarea datelor pentru istoricul medical al asistentei medicale. Examenul fizic al pacienților. Colectarea datelor de laborator. Interpretarea datelor, evaluarea semnificației acestora, formularea unui diagnostic de nursing. Determinarea nevoilor pacientului, masurile necesare. Acțiuni prioritare. Consultanta. Scrierea unui diagnostic de nursing.

Utilizați rațional resursele unei instituții medicale. Utilizarea în documentele de lucru care reglementează procedura de redactare, primire, contabilizare, depozitare, în special utilizarea și inventarierea bunurilor materiale din unitățile sanitare. Organizează și controlează munca surorilor gospodinelor din departamente.

Utilizarea în documentele de lucru care reglementează procedura de prescriere, primire, înregistrare, depozitare, folosire a medicamentelor și materialelor. Efectuați depozitarea corectă a medicamentelor în unitățile sanitare. Organizează instruirea și controlează depozitarea, prescrierea și contabilitatea stupefiantelor.

Furnizați echipament medical terapeutic.

Desfășurarea măsurilor de protecție și siguranță a muncii, sesiuni de instruire privind funcționarea echipamentelor și echipamentelor medicale.

Calculați posturile normative ale personalului medical pentru 1 post de medic ambulator. Calculați numărul de posturi planificate pentru un post de 24 de ore în unitățile spitalicești. Calculați numărul de posturi pentru a asigura funcționarea unui post non-stop, pentru a asigura funcționarea postului pe timp de noapte, de sărbători etc. Calculați numărul de posturi de personal medical mediu și junior în secția terapeutică și pediatrie, ținând cont de sistemul de 3 grade și 2 grade.

Să efectueze reglementarea profesională și legală a muncii personalului medical mediu și junior al instituțiilor medicale.

Utilizați documentele directive fundamentale care reglementează activitățile unei instituții medicale. Faceți o estimare pentru elementele principale. Faceți calcule pentru fiecare articol de cheltuială.

Evaluați calitatea și eficacitatea îngrijirilor medicale. Comparați parametrii actuali și standardi. Efectuați o analiză a calității asistenței medicale în termeni de analiză structurală, procedurală și eficientă.

Organizarea și controlul lucrărilor de asigurare a regimurilor sanitaro-igienice și sanitar-epidemiologice într-o instituție medicală (secție de internare, sală de tratament, secție de sterilizare etc.). Organizarea controlului asupra activității anti-epidemice cu populația de personal medical.

Să organizeze instruirea și controlul prevenirii infecției profesionale a personalului medical, prevenirea infecției nosocomiale.

Instruiți și monitorizați cunoștințele și abilitățile personalului medical în identificarea infecțiilor deosebit de periculoase.

Folosiți calculatoare electronice în activitățile instituției medicale și în activitatea asistentului șef.

Să înregistreze principalele evenimente pe timp de pace în cazul unor accidente majore, catastrofe, dezastre naturale și alte situații extreme. Efectuați măsuri de protecție a populației, pacienților, victimelor și personalului serviciului de medicină de dezastre. Acordați primul ajutor în situații de urgență. Pentru a îmbunătăți cunoștințele, abilitățile și abilitățile profesionale. Pregătiți unități medicale pentru primirea pacienților în caz de catastrofe și accidente în masă.

Rolul asistentului-lider în organizarea asistenței medicale în instituțiile de sănătate

În condiţiile moderne, când a început reforma sistemului de sănătate din ţara noastră, sarcinile asistenţilor-şefi ai instituţiilor medicale şi profilactice de organizare a muncii se înmulţesc nemăsurat. personalul de asistenta medicalaîn concordanţă cu noile probleme complexe soluţionate în instituţiile de sănătate reformate.

Îmbunătățirea calității și eficienței activităților de management ale asistenților medicali șefi este posibilă numai prin utilizarea stiinta moderna despre management.

Managementul personalului de asistență medicală este o activitate intenționată a șefilor serviciilor de asistență medicală ai instituțiilor medicale și de prevenire (IPM) și a unităților acestora, folosind diverse mecanisme de management și canale de comunicare pentru a asigura munca coordonată, calificată a personalului de asistență medicală pentru a oferi pacienților îngrijiri de îngrijire medicală. cantitatea si calitatea corespunzatoare. De exemplu, unitățile de asistență medicală ar trebui să asigure munca personalului de asistență medicală din spitalele de zi nou organizate, spitalele de domiciliu, centrele de chirurgie ambulatorie, serviciile medicilor generaliști etc. tratament, precum și în spitalele pentru tratamentul pacienților cu boli cronice și spitalele de asistenta medicala si sociala.

În instituțiile de îngrijire a sănătății, structura organizatorică a managementului personalului medical include:

subiecții managementului personalului de asistență medicală, adică cei care gestionează personalul de asistență medicală;

obiectele managementului, adică personalul de îngrijire, care sunt gestionate de subiecții conducerii;

mecanisme de management - diverse tipuri de influențe manageriale, cu ajutorul cărora se asigură managementul eficient al personalului de asistență medicală și îndeplinirea sarcinilor care îi sunt atribuite;

Metode și canale de transmitere a informațiilor (forward - decizii de management și invers - informații despre progres decizii de management) între subiecţii şi obiectele managementului. Relația elementelor structura organizationala managementul personalului de asistenta medicala pentru rezolvarea problemelor asistentei medicale in unitatile de asistenta medicala poate fi reprezentat sub forma urmatoarei diagrame:

3. Mecanisme de control

Principii

1. Subiectele managementului

Asistență medicală în instituțiile de îngrijire a sănătății

2. Obiectele managementului

Feedback de contact direct

4. Metode și canale de transmitere a informațiilor

Standarde de performanta

Instructiuni de munca

Materiale de inspectie

Materiale explicative

Rapoarte statistice

Materiale de raid

După cum se poate observa din această diagramă, toate cele patru elemente ale structurii organizatorice a managementului personalului de asistență medicală din instituțiile de îngrijire medicală interacționează strâns între ele pentru a asigura calitatea înaltă a asistenței medicale în instituție.

Între subiecții și obiectele managementului trebuie efectuată o comunicare constantă în două sensuri: subiecții managementului aduc decizii de management obiectelor managementului, iar obiectele managementului trimit informații, raportări și alte informații despre progresul implementării acestora. decizii la subiectii managementului. Cel mai important canal de feedback obligatoriu al obiectelor de management cu subiecții de management este monitorizarea progresului implementării deciziilor de management și eficacitatea personalului de asistentă medicală.

Mecanismele de management utilizate de șeful serviciilor de asistență medicală permit stabilirea scopurilor managementului în raport cu activitatea acestei unități de îngrijire medicală, clarificarea principalelor direcții (funcții) ale activităților de management ale asistenților medicali șefi, să desfășoare activități de management bazate pe cele mai importante principii de management și să utilizeze pe scară largă metodele de management organizațional și administrativ, socio-psihologic și economic.

Astfel, structura organizatorică a managementului personalului de asistență medicală într-o unitate de îngrijire medicală este un sistem de management complex, interconectat, care poate funcționa cu succes și poate asigura asistență medicală de înaltă calitate într-o unitate de îngrijire medicală numai dacă utilizare eficientă toate potenţialităţile fiecăruia dintre elementele sale.

Să luăm în considerare secvenţial care este fiecare dintre elementele structurii organizatorice a managementului personalului de asistenţă medicală într-o unitate de sănătate.

Entități de management al personalului medical

managementul personalului medical

Subiecții managementului personalului medical al instituțiilor medicale sunt șefii serviciilor de îngrijire a instituțiilor medicale:

asistenți-șefi sau medici șefi adjuncți pentru lucrul cu personalul de îngrijire și asistență medicală, directori de spitale (case) de îngrijire medicală și hospicii.

În ultimii ani, într-o serie de unități mari de îngrijire a sănătății, au fost introduse posturile de medici-șefi adjuncți pentru lucrul cu personalul medical de infirmier și medical junior, ceea ce a contribuit la îmbunătățirea calității managementului personalului de asistență medicală și la ridicarea autorității șefilor de îngrijire medicală. servicii de îngrijire medicală din unitățile de îngrijire a sănătății.

În ceea ce privește căminele (spitalele) de îngrijiri medicale și hospiciile, acestea sunt instituții în care lucrează în principal asistenți medicali și asistenți medicali și, prin urmare, șefii acestor instituții sunt și șefii serviciilor de îngrijire medicală a acestor unități sanitare. Din păcate, aceste instituții foarte necesare nu sunt încă suficient de deschise.

Asistenții-șefi, precum și moașele-șefe și asistenții medicali șefi, sunt grupul principal de șefi de servicii de asistență medicală a unităților de asistență medicală care supraveghează munca, în primul rând, a asistentelor medicale seniori ai unităților de asistență medicală: asistenți medicali seniori, asistenți medicali seniori operaționali, moașe seniori, medical seniori. asistenți etc. și să ofere o strategie de îmbunătățire a asistenței medicale în unitățile sanitare.

În clinicile Academiei Medicale din Moscova. LOR. Sechenov, au fost introduse funcțiile de asistent medical șef de clinici, menținând în același timp funcția de asistent medical șef în conducerea tuturor clinicilor, iar posturile de asistent medical superior sunt asigurate și în fiecare clinică în parte.

În conformitate cu Nomenclatorul posturilor de personal medical și farmaceutic și specialiști cu studii profesionale superioare din instituțiile de sănătate, funcțiile conducătorilor instituției includ principalele asistent medical... Prin urmare, asistenta șefă este oficial instituții cu toate drepturile și responsabilitățile care decurg.

Tariful și caracteristicile de calificare pentru asistentul șef (Anexa 2 la decretul Ministerului Muncii al Rusiei din 27.08.97 N ° 43) prevede că este necesară o studii superioare pentru a ocupa această funcție. educatie medicala fără prezentarea cerințelor pentru experiență în muncă sau studii medii medicale și experiență în muncă în profil de minim 5 ani.

Ordinul Ministerului Sănătății al Rusiei din 19 iunie 1997 nr. 249 „Cu privire la nomenclatorul specialităților personalului de asistență medicală și farmaceutică” a stabilit că persoanele care dețin funcțiile de asistenți medicali șef trebuie să aibă o specialitate „organizație de asistență medicală”. Prin acest ordin s-a aprobat Regulamentul cu privire la specialiștii în organizarea asistenței medicale (denumit în continuare Regulamentul) și Caracteristica de calificare a acestor specialiști.

Regulamentul precizează cerințele pentru admiterea în muncă în specialitatea „organizarea asistenței medicale”. LA activitate profesionalăîn calitate de specialist în organizarea asistenței medicale sunt admise persoanele care au studii superioare medicale în specialitatea „Asistență medicală” sau studii medii medicale în specialitățile: „Asistență medicală”, „Medicina generală”, „Obstetrică” și atestat în specialitatea „ Organizația de Nursing”...

Regulamentul, alături de cerințele generale, stabilește în detaliu îndatoririle, drepturile și responsabilitățile acestor specialiști, ceea ce face posibilă utilizarea acestuia ca bază pentru elaborarea fișelor posturilor pentru asistenții medicali șefi.

Caracteristica de calificare pentru specialiștii cu studii medii medicale și farmaceutice în specialitatea „Organizarea asistenței medicale” include o listă detaliată a cunoștințelor generale și speciale și a aptitudinilor generale pe care trebuie să le posede acești specialiști.

Aceleași cerințe sunt prevăzute pentru atestarea și certificarea asistenților medicali șefi.

Asistentul șef este numit și eliberat din muncă prin ordinul medicului șef al unității medicale.

Pentru a crește eficiența activităților de management ale asistenților medicali șefi, o serie de instituții medicale mari au înființat servicii de asistență medicală șefă. Așadar, serviciile asistenților medicali șefi includ așa-numitele. specialiști șefi în anumite domenii de activitate - asistenți șefi (senior) ai spitalelor de chirurgie, pediatrie etc.; privind lucrul cu asistenții medicali de secție, asistentele de procedură, asistenții de operare; pentru formarea asistenților medicali și monitorizarea activității acestora etc. Într-o serie de unități de îngrijire medicală au fost create săli de pregătire metodologică etc. *

Următoarele cerințe de bază sunt impuse subiectelor managementului personalului de asistență medicală, adică în principal asistenților medicali șefi.

La numirea în funcția de asistenți medicali șef este imperativ să se țină cont de dorința acestora de a se angaja în activități manageriale și să nu desemneze în această funcție împotriva voinței lor.

Candidații pentru posturile de asistente medicale șef trebuie să aibă un anumit set de calități umane universale personale, fără de care este imposibil să gestionezi oamenii.

Liderii trebuie să aibă suficient formare profesionalăîn conformitate cu cerințele Caracteristicilor de calificare pentru profesioniștii organizațiilor de asistență medicală și posedă informatii detaliate despre activitățile unității sanitare în care lucrează (sau vor lucra).

Asistenții medicali șefi trebuie să aibă cunoștințe despre activitățile fondurilor de asigurări obligatorii de sănătate (MHI) și mai ales despre cerințele pe care acestea le impun instituțiilor medicale.

Munca eficientă a managerilor este posibilă numai dacă există o gamă clar definită de îndatoriri, drepturi, responsabilitate și subordonare. Este deosebit de important să se determine supraveghetorii imediati ai asistentei șef, care au dreptul să-i dea ordine și instrucțiuni. De regulă, este recomandabil să le limitați la medicul șef, iar în absența acestuia - la persoana care îl înlocuiește. În ceea ce privește ceilalți șefi de unități sanitare, asistentul-șef trebuie să coopereze cu aceștia pe picior de egalitate, adică pe bază de parteneriat.

Cercul de persoane care se raportează la asistenta-șef ar trebui să fie limitat la asistentele senior (moașe, paramedici, farmaciști).

6. Munca cuprinzătoare, sistematică, intenționată a asistenților șefi, acoperirea acestora a tuturor problemelor urgente ale personalului de îngrijire medicală din unitățile de îngrijire a sănătății este posibilă numai dacă există planuri de lucru și regulamente detaliate și aprobate pentru activitățile lor timp de o lună.

Extinderea semnificativă a capacităților lor de a desfășura activități eficiente de management, activarea activității Consiliului Asistenților Medicali și mai ales crearea unui aparat de management sub forma introducerii posturilor de specialiști șefi ai unităților de îngrijire a sănătății în domenii (în chirurgie). , pediatrie etc., asistenți medicali seniori pentru instruire și control, secții seniori, săli de procedură, operații, asistenți medicali raionali ai instituției etc.), crearea și organizarea muncii de săli de învățământ și metodologie etc. Este extrem de importantă. pentru ca asistenții-șefi să stăpânească regulile de delegare a funcțiilor lor de rutină către asistenții medicali seniori și specialiștii șefi.

7. În legătură cu lucrările începute privind reforma sănătăţii - restructurare îngrijirea pacientului internat, redistribuirea volumelor de asistență medicală în regim de internare către nivelul ambulatoriului, dezvoltarea unei rețele de spitale de zi, centre de chirurgie ambulatorie, centre de consultanță și diagnostic, crearea unui serviciu de medic generalist și a altor domenii de dezvoltare și transformare a serviciilor medicale - este extrem de importantă intensificarea lucrărilor de organizare și adaptare a activităților personalului medical pentru a lucra în unități sanitare reformate și reorganizate.

9. Gestionarea eficientă a muncii personalului de asistență medicală este posibilă numai cu condiția îngrijirii constante pentru acesta: despre sănătatea lor, protecția muncii, crearea unui microclimat psihologic favorabil în colectivul de muncă, optimizarea volumului de muncă, programul de lucru convenabil, oferirea celor care doresc să primească venituri suplimentare etc.

10. Liderii serviciilor de asistență medicală ar trebui să-și îmbunătățească în mod constant calificările, să studieze noi materiale normative, literatura despre dezvoltarea asistenței medicale, experiența liderilor de conducere ai serviciilor de asistență medicală și a altor instituții de îngrijire a sănătății și să introducă experiența lor pozitivă în activitatea lor.

11. Liderii de asistență medicală ar trebui să se străduiască să devină lider în organizațiile lor și să îi influențeze pe alții, astfel încât să lucreze eficient pentru a atinge obiectivele unei îngrijiri medicale eficiente pentru pacienți, în timp ce subordonații ar trebui să aibă încredere că eforturile lor vor fi cunoscute de manager și el/ea va aprecia ei....

12. La evaluarea eficacității conducerii liderilor de asistență medicală, este recomandabil să se folosească „grila de management modificată de Blake și Mouton. Pe această grilă sunt utilizate două criterii principale: gradul de luare în considerare a intereselor oamenilor și gradul de luarea în considerare a intereselor producției, în timp ce gradul de „grijire pentru o persoană” și gradul de „preocupare a producției” sunt clasate pe o scară de la 1 la 9.

Grila de management Blake și Mouton cu pozițiile de mijloc și patru extreme este prezentată în diagrama următoare.

Luați în considerare pozițiile indicate pe „grilă” evaluate de liderii serviciilor de asistență medicală:

1.1 - management sărăcit (frica de sărăcie) - liderul face eforturi minime doar pentru a evita să fie concediat. Acest stil nu poate fi numit leadership în esență, deoarece practic nu există management al personalului de asistență medicală;

9 - management în spiritul unei case de țară (casă de odihnă) - managerul se concentrează aproape în totalitate pe crearea condițiilor favorabile pentru subalterni, dar practic nu-i pasă de creșterea eficienței personalului de asistență medicală în acordarea de îngrijiri medicale cu drepturi depline;

1 - putere - subordonare (autoritate - subordonare) - liderul ignoră complet preocuparea față de subordonați și se concentrează pe asigurarea eficienței muncii personalului medical, folosindu-se de autoritatea acestuia. Acesta este un stil de management foarte dur;

5 - management organizatoric (organizare) - gestionarea eficienta a personalului de asistenta medicala si ingrijirea subordonatilor, seful serviciilor de asistenta medicala realizeaza atat o calitate acceptabila a asistentei medicale pentru pacienti cat si un climat moral si psihologic favorabil in colectivul de munca, cat si satisfactia subordonatilor cu îngrijirea lor;

9.9 - managementul grupului (echipă) este cel mai eficient stil de conducere, deoarece prin atenția sporită acordată subordonaților, îngrijirea acestora și asigurarea unui leadership eficient al personalului de îngrijire medicală, liderul se asigură că subordonații sunt implicați conștient în implementarea obiectivelor unitate de sănătate și să ofere îngrijiri medicale eficiente pentru pacienți. Acest stil de conducere asigură, de asemenea, un climat moral și psihologic excelent în colectivul de muncă și satisfacția subordonaților cu grija constantă a liderilor lor.

În consecință, fiecare supervizor al asistentei medicale ar trebui să depună eforturi pentru un stil de management în concordanță cu 5.5 și 9.9. În același timp, stilurile de conducere corespunzătoare posturilor 1.1, 1.9 și 9.1 sunt inacceptabile pentru liderii serviciilor de asistență medicală, care ar trebui să fie luate în considerare de primii lideri ai instituțiilor sanitare.

Este recomandabil să folosiți aceste criterii pentru „grila de management” pentru a evalua stilul de conducere al asistenților medicali seniori.

13. Activitățile eficiente de management ale șefilor serviciilor de asistență medicală din unitățile sanitare sunt posibile numai cu condiția ca primii șefi de instituții medicale și preventive să sprijine pe deplin asistenții medicali-șefi în eforturile lor de a dezvolta asistența medicală în unitățile de îngrijire a sănătății și să își ajusteze cu pricepere activitatea. . Este foarte important ca liderii personalului medical să li se asigure condiții optime de muncă: spații confortabile de lucru, comunicare fiabilă cu toate serviciile de sănătate, calculatoare personale și echipamentele de birou necesare, salarii decente etc.

Facilități de gestionare a personalului medical

Printre obiectele conducerii personalului de infirmier și medical se numără posturile de personal medical și farmaceutic, personalul medical și farmaceutic înscris în Nomenclatorul posturilor de personal medical și farmaceutic și specialiștii cu studii profesionale superioare din instituțiile sanitare*.

Într-o serie de unități sanitare, alături de cele de mai sus, au apărut noi posturi: asistente medicale - consultanți în îngrijirea pacienților, asistente coordonatoare, asistenți spital de zi etc.

În ultimii ani s-au creat servicii speciale de analiză și contabilitate a muncii cu asigurații cu asigurare medicală obligatorie în unitățile de sănătate, unde asistenții medicali, statisticienii medicali și registratorii medicali desfășoară o muncă amplă și complexă.

Într-o serie de unități de îngrijire a sănătății au fost organizate departamente operaționale (servicii de dispecerat), unde lucrează cu succes registratorii medicali și asistenții medicali.

1. Lucrătorii încadrați în funcțiile de personal medical și farmaceutic trebuie să aibă studii corespunzătoare, confirmate prin diplomă de stat, certificat de specialitate și, de preferință, categorie de atestare.

2. Angajații trebuie să-și cunoască în mod clar îndatoririle, drepturile și responsabilitățile la locul de muncă.

Angajații trebuie să efectueze manipulări de îngrijire în strictă conformitate cu standardele de performanță, aprobate în modul prescris și comunicate angajaților.

Volumul de muncă al angajaților, stabilit de șeful instituției, trebuie să corespundă capacităților fiziologice ale angajaților de a-și îndeplini sarcinile în mod eficient.

Este necesar să se creeze condiții favorabile pentru angajați: să întocmească programe optime de muncă și concedii; să le asigure mijloacele de mecanizare la scară mică a muncii; crearea unui serviciu de dispecerat (operational) si de transport (interdepartamental); introducerea posturilor de curieri pentru instituție; organizarea unui serviciu centralizat pentru medicamente (CSN); introducerea unei rețele unificate de calculatoare care să unească stațiile de lucru automate (AWS); să organizeze eficient activitatea departamentului de sterilizare centralizată (CSO) și a altor servicii care oferă asistență în primul rând paramedicilor din secțiile medicale. Este deosebit de important să se implementeze cel mai important principiu de organizare a muncii în instituții: toate serviciile unităților de îngrijire a sănătății lucrează pentru a maximiza satisfacerea nevoilor departamentelor medicale. ”

Este necesar să se asigure lucrătorilor condiții sigure de muncă, protecția sănătății acestora etc.

Este extrem de important ca managerii să folosească toate oportunitățile disponibile din legislația actuală pentru salarii decente ale angajaților (măreșteri, indemnizații, plăți suplimentare, bonusuri, utilizarea fondurilor de asigurări medicale obligatorii etc.).

Cel mai important factor în asigurare munca eficienta lucrători paramedici și farmaceutici - crearea condițiilor pentru îmbunătățirea continuă a calificărilor, autoformarea, atestarea și certificarea, precum și includerea celor mai buni și promițători lucrători în rezerva de personal pentru ocuparea posturilor de conducere și a altor posturi cele mai importante pentru asistența medicală din facilitati de ingrijire a sanatatii.

Literatură:

1. Kheifets A.S. Articolul „Activitățile de conducere ale asistenților șefi ai spitalelor pentru monitorizarea activității personalului medical de asistență medicală și junior”. -Asistenta șefă, 2000, nr. 1, p. 29; Nr. 2, p.7.

2. Articole: L.V. Spirin și G.I. Panasyuk (Asistenta șefă, 2000, nr. 0, pp. 41-43); N. D. Lada și Zh.V. Yun (Asistenta Sef, 2000 Nr. 1, pp. 41-43); T.I. Karev și M.G. Leushina (Asistenta Sefa, 2000, nr. 1, pp. 44-47).

Mescon M.H., Albert M., Heudori F. Fundamentele managementului / Per. din engleza - M .: Delo LTD, 1944, p. 493 - 498.

Conf. univ. al Departamentului de Sănătate Publică și Îngrijire a Sănătății, Ph.D. T.V. Matveychik Minsk 2010

Slide 3

Repere în dezvoltarea profesiei de asistent medical

1966 - decizia experților OMS cu privire la dezvoltarea gândirii profesionale a asistentului medical, care este necesară pentru luarea deciziilor independente; 1977 - OIM adoptă convenția „Cu privire la personalul de asistență medicală” (necesitatea de învățământ superior de asistență medicală; 1979 - ratificarea de către URSS a convenției OIM; 1989 - Întreaga Uniune hotărăște organizarea învățământului superior de asistență medicală; 1999 - începutul a pregătirii surorilor din educatie inalta la Universitatea de Medicină de Stat din Grodno; 2001 - crearea cursului „Organizarea asistentei medicale” în BelMAPO.

Slide 5

Harta realizărilor în activitățile cursului „Organizarea asistenței medicale”

S-a organizat activitatea a 3 cursuri „Școala asistentului șef”. Au fost organizate 7 conferințe republicane, seminarii, lecturi. Au fost publicate 19 manuale, 7 instrucțiuni, standard de producție. Colegii Au condus și publicat 4 studii medico-sociologice. Asistență medicală practică. îngrijire sub formă de conferințe și consiliere individuală Cooperare cu Biserica Ortodoxă Belarusa (4 conferințe, 3 târguri-expoziții, 3 evenimente caritabile) În Anul Sănătății (2008) au fost organizate 4 acțiuni republicane A avut loc o întâlnire 5 Mese Rotunde

Slide 6

Ponderea personalului asistent medical în organizațiile de îngrijire a sănătății (2008)

Slide 7

Caracteristicile educației în secolul XXI (sub deviza UNESCO: învățământ superior pentru toate profesiile)

comercializarea educației și a serviciilor educaționale, cerințe administrative și politice pentru trecerea la Acordurile de la Bologna, tendința de păstrare a tradițiilor consacrate în educație, necesitatea trecerii la învățământ la distanță

Slide 8

Sarcini pentru autodezvoltarea continuă a unui asistent medical cu studii superioare

Creșterea cerințelor pentru nivelul abilităților intelectuale ale specialiștilor, formarea unei motivații durabile pentru învățare pe tot parcursul vieții. Creați relații de învățare sinergice (prin conferințe de formare pe probleme cheie legate de îngrijirea sănătății). Construirea unui model de generare a cunoștințelor, difuzarea acestuia și utilizarea eficientă a acestuia într-un mediu în continuă schimbare. Crearea condițiilor pentru cea mai bună utilizare a proprietății intelectuale, creșterea prestigiului și evaluarea demnă a muncii. Formarea pieței proprietății intelectuale prin facilitarea implementării acestora în rezultatele noilor tehnologii și servicii medicale

Slide 9

A. Citatul lui Einstein

Dacă vrei să schimbi ceva mic în viața ta, schimbă-ți atitudinea, dar dacă ai nevoie de schimbări mari, schimbă-ți gândirea.

Slide 10

Conferința republicană din 26 martie 2010 „Probleme, stare și perspective în organizarea muncii BSU”

Slide 11

Discursul președintelui către poporul belarus și Adunarea Națională (2010)

Principalul punct de referință în toate domeniile de activitate este calitatea. Calitatea bunurilor si serviciilor oferite. Calitatea managementului. Iar cel mai important lucru este calitatea vieții oamenilor.... Îngrijirea sănătății este și o prioritate națională pentru noi.

Slide 12

„Este necesar să se formeze o cultură comună a calității în țară. Să insuflem oamenilor noștri o dorință stabilă de a trăi cu calitate, de a munci, de a studia și de a-și îndeplini sarcinile care le sunt atribuite. Ar trebui să devină un mod de viață! Pentru că calitatea începe cu o persoană anume, cu fiecare dintre noi - calificările noastre, responsabilitatea.”

Slide 13

Vă mulțumim pentru atenție!

Vizualizați toate diapozitivele

UNIVERSITATEA MEDICALĂ DE STAT SAMARA

DEPARTAMENTUL DE NURSING

abstract

pe tema: „Dezvoltarea nursing-ului în stadiul prezent”

Efectuat:

student la facultate

VSO 186 grupuri

Barinova Iulia Iurievna

Verificat:

Karaseva Larisa Arkadyevna

Syzran 2000

Plan

eu.Introducere.

II.Program de nursing.

1. Concepte de bază utilizate în program.

2. Termenii și etapele implementării programului.

3. Suportul de resurse al programului.

4. Organizarea managementului și controlului programului pe parcursul implementării acestuia.

5.

III.Conținutul programului.

1. Principalele sarcini ale programului.

2. Principiile programului.

3. Principalele activități ale personalului medical.

IV.Îmbunătățirea organizării muncii personalului medical.

V.Îmbunătățirea politicii de personal.

Vi.Îmbunătățirea educației și dezvoltării profesionale cercetare științifică in nursing

Vii.Dezvoltarea asociațiilor, asociațiilor și sindicatelor profesionale.

VIII.Mecanismul de implementare a programului.

IX.Concluzie.

Dezvoltarea nursing-ului în stadiul actual.

În trecutul recent, asistenta medicală a fost tratată ca o activitate care nu necesita prea multă pregătire specială.

Permiteți-mi să văd cum a interpretat ideologia oficială sovietică conceptele de „asistentă” și „asistentă”. Aceste definiții, pe de o parte, au demonstrat atitudinea societății față de activitățile și statutul asistentelor și, pe de altă parte, au modelat-o. Deci, în Decretul Comisariatului Poporului de Sănătate (1927) se spunea: „Mercanicul obișnuit trebuie să fie doar asistent medical, să lucreze conform instrucțiunilor sale și sub supravegherea sa, trebuie să fie destul de pregătit să efectueze toate procedurile prescrise. de către medic și au abilități tehnice dezvoltate cu precizie.”

Enciclopedia Populară de Medicină din 1963 spune despre o asistentă: „Chipul unei persoane medii calificări medicale, lucrând sub îndrumarea unui medic și efectuându-și programările și unele proceduri”; Enciclopedia Medicală Concisă din 1994 definește o asistentă ca fiind” un specialist cu studii medii medicale, care lucrează sub îndrumarea unui medic într-o unitate medicală.”

În 1993, au fost formulate pentru prima dată principiile de bază ale filozofiei asistenței medicale în Rusia, conform cărora o asistentă medicală este „un specialist cu o educație profesională care împărtășește filozofia asistenței medicale și are dreptul la muncă de asistență medicală. Ea acționează atât independent. și în cooperare cu alți lucrători profesioniști din domeniul sănătății”. Primul in institutii de invatamant, iar apoi conceptele de „proces de nursing”, „diagnostic de nursing”, „istorie de nursing”, „nevoile pacientului” au început să fie luate în considerare în tratament și prevenire.

PROGRAM DE DEZVOLTARE A NURSING

Programul de stat pentru dezvoltarea asistenței medicale în Federația Rusă a fost elaborat în conformitate cu ordinul Ministerului Sănătății al Federației Ruse din 31 decembrie 1997 nr. 390 „Cu privire la măsurile de îmbunătățire a asistenței medicale în Federația Rusă”.

Acum a devenit evident că complexul de factori demografici, socio-economici, politici și de mediu nefavorabili care au apărut în țară în ultimii ani a avut un impact extrem de negativ asupra sănătății populației.

Creșterea cererii de servicii medicale are loc pe fondul unui deficit din ce în ce mai mare de materiale și resurse financiare... Cuantumul finanțării asistenței medicale din bugetele de toate nivelurile și din fondurile asigurărilor obligatorii de sănătate nu poate asigura populației asistență medicală publică gratuită.

În această situație, personalul de asistență medicală, cea mai mare categorie de lucrători din domeniul sănătății, și serviciile pe care le furnizează sunt văzute ca o resursă de sănătate valoroasă pentru satisfacerea nevoilor populației de îngrijire a sănătății la prețuri accesibile, la prețuri accesibile și rentabile.

Reforma învățământului de asistență medicală realizată în țară sub conducerea Ministerului Sănătății a dat rezultate concrete, exprimate în crearea unui sistem pe mai multe niveluri de pregătire a personalului de asistență medicală, îmbunătățirea calității învățământului profesional; pentru prima dată în Rusia , au fost instruiți specialiști cu studii superioare de asistență medicală.

În același timp, absența Bază legală activitățile specialiștilor în asistență medicală, mecanismele de reglementare a acesteia, mijloacele și metodele de protecție socială și motivarea personalului calificat lasă necesitatea declarată, dar nerealizată până în prezent, a îngrijirilor medicale practice în valorificarea potențialului nursing existent. Rămâne un dezechilibru semnificativ de personal în industrie în raportul dintre medici și asistente, precum și fluxul de personal calificat.

personalul de îngrijire din agentii guvernamentaleîngrijirea sănătății, volumul de muncă, nemulțumirea personalului și tensiunea socială sunt în creștere.

În acest sens, este nevoie urgentă de o gândire bine gândită program de stat reforma și dezvoltarea asistenței medicale. Programul ar trebui să se bazeze pe condițiile și capacitățile reale ale asistenței medicale de stat și municipale. Principalele direcții, abordări și principii stabilite în Program ar trebui să servească drept ghid pentru acțiunile programatice și alte acțiuni manageriale la nivel regional și local.

Concepte de bază utilizate în program:

Asistență medicală - parte integrantă a sistemului de îngrijire a sănătății, care include activități de promovare a sănătății, prevenirea bolilor, acordarea de asistență și îngrijire psihosocială persoanelor cu boli fizice și/sau psihice, precum și persoanelor cu dizabilități de toate grupele de vârstă. Asistenta medicala cuprinde aspectele fizice, intelectuale si sociale ale vietii in masura in care acestea afecteaza sanatatea, boala, handicapul si moartea.

O astfel de asistență ar trebui să fie oferită de personalul de îngrijire medicală și de orice alte instituții, precum și la domiciliu, cu alte cuvinte, oriunde este nevoie de ea.

Personalul de asistenta medicala - este vorba de lucrători care au studii medicale în specialitățile de asistență medicală, obstetrică și medicină generală (calificare de paramedic) și admiși în activități profesionale în modul prescris.

Varietatea rolurilor pe care le îndeplinește personalul medical necesită înțelegerea factorilor care afectează sănătatea, a cauzelor bolii, a modului în care sunt tratați și reabilitati și a condițiilor de mediu, sociale și politice în care este furnizată asistența medicală și funcționează sistemul de sănătate. .

Termenii și etapele implementării programului

Pentru asigurarea consecvenței în implementarea direcțiilor principale ale Programului, lucrările la implementarea acestuia se vor desfășura în etape în perioada 1998-2005.

Prima etapă - 1998-2000. include pregătirea măsurilor prioritare, urgente (crearea de reglementări, materiale și

baza tehnică și organizatorică) pentru implementarea Programului.

A doua etapă - 2001-2005. include implementarea formelor și metodelor de lucru rentabile ale serviciilor de asistență medicală în sistemul de sănătate al Federației Ruse.

Suportul de resurse al programului

Programul este implementat pe cheltuiala bugetului federal, a fondurilor din bugetele entităților constitutive ale Federației Ruse și a surselor extrabugetare atrase pentru implementarea sa, care nu contravin legislației existente.

Sprijinul financiar pentru rezolvarea problemelor aflate sub jurisdicția comună a Federației Ruse și a entităților sale constitutive se realizează în principal pe cheltuiala bugetelor entităților constitutive ale Federației Ruse.

Organizarea managementului programului și monitorizarea progresului implementării acestuia

Managementul și controlul asupra implementării programului sunt efectuate de Ministerul Sănătății al Federației Ruse. Principalele direcții și prevederi ale Programului sunt revizuite și monitorizate anual, pe baza progresului implementării acestuia și a eficacității utilizării fondurilor.

Evaluarea eficacității consecințelor medico-sociale și economice din implementarea programului

Eficiența medicală, socială și economică a Programului va fi evaluată pe baza indicatorilor eficacității și calității serviciilor de asistență medicală a personalului medical din instituțiile de sănătate, de învățământ și protecție socială, precum și a unităților structurale ale acestora, în cursul implementarea principalelor direcții, prevederi și activități ale Programului.

Rezoluția Guvernului Federației Ruse din 05.11.97 nr. 1387 „Cu privire la măsurile de stabilizare și dezvoltare a asistenței medicale și a științei medicale în Federația Rusă” eficiență economică asistenta medicala a populatiei in conditiile formarii relatiilor de piata.

Rol importantîn reforma sănătății, asigurarea disponibilității și calității serviciilor oferite populației, întărirea focusului preventiv, soluționarea problemelor de asistență medicală și socială, sunt repartizați specialiști cu studii medii medicale și superioare de asistență medicală și care reprezintă cea mai mare categorie de lucrători sanitari. .

Pentru utilizarea rațională și eficientă a potențialului nursing existent, formarea unei politici de stat în domeniul nursingului și creșterea responsabilității autorităților la toate nivelurile pentru implementarea acestuia devin importante în situația actuală.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

GBOU SPO „Colegiul Medical din Volgograd”.

Rezumat al disciplinei

Suport juridic al activității profesionale

Pe subiect: „Organizarea asistentei medicale”

Realizat de un elev din grupa M 33

Avsetsina Evgeniya

Bifat Marachkina K.A.

Volgograd 2015.

Introducere

1. Istoria SD

2. SD în Rusia și alte țări

3. Perspective de dezvoltare a diabetului zaharat

4. Responsabilitatile locului de munca asistente medicale

5. Organizarea protecţiei sănătăţii

Concluzie

Introducere

calificarea pacientului de medicină medicală

În prezent, în îngrijirea sănătății cele mai multe țările dezvoltate sistemul de nursing este considerat un domeniu independent al medicinei. Profesioniștii din domeniul medical lucrează alături de alți profesioniști din domeniul medical, ca parte a unei echipe interdisciplinare. Însuși termenul de „asistență medicală” a fost propus de OMS pentru a desemna activitățile unui grup mare de lucrători sanitari care îndeplinesc funcțiile de asistente medicale. Acest grup profesional este cea mai numeroasă categorie de profesioniști medicali. Ea aduce o contribuție semnificativă la protecția sănătății publice. În multe cazuri, asistentele sunt primele și ultimele și uneori singura legătură între pacient și sistemul de sănătate. Asistenta medicală este din ce în ce mai văzută ca una dintre cele mai economice resurse pentru furnizarea de servicii de sănătate și, în special, în domenii precum sănătatea publică și sistemul de asistență medicală primară.

Istoricul nursingului

Florence Nightingale, prima cercetătoare și fondatoare a asistentei medicale moderne, a revoluționat conștiința publică și opiniile cu privire la rolul și locul asistentei în sănătatea publică.

Pentru prima dată, evidențiind două domenii în asistență medicală - îngrijirea bolnavilor și îngrijirea oamenilor sănătoși, ea a definit îngrijirea celor sănătoși ca „menținerea unei persoane într-o asemenea stare în care boala nu apare”, o viață împlinită”. Pentru prima dată în istorie, ea a aplicat metode științifice pentru a rezolva problemele de nursing.

În Rusia, surorile milei au apărut pentru prima dată în timpul războiului din Crimeea din 1854-1855 în asediul Sevastopol și chiar începe să susțină că aspectul lor este asociat cu numele marelui chirurg rus Nikolai Ivanovici Pirogov. Dar aceasta nu va fi o afirmație complet corectă, deoarece instituția surorilor milei își datorează aspectul nu atât lui Pirogov, cât unei femei minunate, cândva foarte faimoasă, și acum, din păcate, foarte rar amintită - Marea Ducesă Elena Pavlovna.

În 1856, la cererea aceleiași Elena Pavlovna, s-a bătut o medalie pentru a decerna cele mai distinse surori ale comunității Înălțarea Crucii.

Activități de nursing în Rusia și în alte țări

Astăzi, activitatea de nursing este foarte relevantă, deoarece există probleme, a căror implementare va schimba radical situația existentă în nursing, ca parte integrantă a tehnologiei organizaționale de îngrijire a sănătății care vizează rezolvarea problemelor de sănătate individuală și publică a populației din condițiile complexe și în schimbare rapidă de astăzi.

Personalul de asistență medicală este de departe cea mai numeroasă categorie de lucrători din domeniul sănătății, iar serviciile pe care le oferă sunt văzute ca o resursă valoroasă pentru industrie pentru a satisface nevoile populației de îngrijire a sănătății la prețuri accesibile și rentabile. Dar, din mai multe motive, există o ieșire de personal medical, sarcina asupra personalului de asistent medical rămas este în creștere, iar nemulțumirea și tensiunea socială cresc. Asistentele se află într-o situație extrem de dificilă. De mulți ani, importanța nursingului în țara noastră a fost subestimată. Asistenta a fost considerată doar ca asistent tehnic al medicului, și nu ca un specialist independent capabil să evalueze starea pacientului și să ofere asistență calificată în cadrul competențelor sale. Acesta a fost motivul scăderii prestigiului acestei profesii, iar salariul mic pentru această muncă se adaugă aici. În prezent, la aceasta s-au adăugat următorii factori:

1. Noi tehnologii în domeniul sănătății, noi metode de diagnostic și tratament (condiții apropiate de concurență), cerințe sporite pentru calitatea îngrijirilor medicale.

2. Reducerea efectivă a finanțării și modificările principiilor acesteia (cu accent pe volumul și calitatea asistenței medicale).

3. Nemulțumirea populației față de calitatea îngrijirilor medicale acordate de specialiști de diferite niveluri, inclusiv de calitatea îngrijirilor medicale acordate pacientului.

4. Lipsa personalului medical.

5. Necesitatea ridicării prestigiului activităților asistentelor medicale (prestarea independentă a anumitor tipuri de activități, pe deplin răspunzătoare de rezultatul final al acestora).

6. Situație medicală, socială și demografică complexă (îmbătrânire a populației, un procent mare de boli cronice etc.)

7. Conducerea instituţiei nu corespunde realităţilor vremii.

Decretul Guvernului Federației Ruse din 05.11.97 nr. 1387 „Cu privire la măsurile de stabilizare și dezvoltare a asistenței medicale și a științei medicale în Federația Rusă” prevede punerea în aplicare a unei reforme care vizează îmbunătățirea calității, accesibilității și eficienței economice a serviciilor medicale. grija populatiei in contextul formarii relatiilor de piata. Un rol important în reforma sănătății, asigurarea disponibilității și calității serviciilor oferite populației, întărirea focusului preventiv, soluționarea problemelor de asistență medicală și socială este atribuit specialiștilor cu studii medii medicale, nivel ridicatînvățământul și învățământul medical superior la specialitatea „asistență medicală” și constituie cea mai mare categorie de lucrători sanitari.

Perspective centrate pe pacient asupra asistentei medicale.

Au existat schimbări semnificative în organizarea și furnizarea activităților de asistență medicală care au afectat calitatea îngrijirii și a livrării. servicii medicale... Aceste modificări sunt:

adoptarea legilor privind asistenta medicala (definirea autonomiei profesiei, responsabilitatii si competentei, locul in sistemul de sanatate);

recunoașterea procesului de nursing ca standard de practică pentru un asistent medical (care a asigurat continuitatea și consecvența în lucrul cu pacientul, ținând cont de nevoile individuale ale acestuia, introducerea documentației de nursing (schemă de intervenție nursing), analiza și raportarea muncii de nursing;

schimbări în educația profesioniștilor din asistență medicală;

dezvoltarea unui sistem de calitate și control;

dezvoltarea cercetării științifice în nursing.

Astfel, în urma organizării activităților de asistență medicală, se produc schimbări semnificative în rolul personalului de asistență medicală în satisfacerea nevoilor populației în materie de sănătate, întrucât o asistentă își alocă 45% din timpul de lucru lucrând cu pacienții, folosind cunoștințele și abilitățile profesionale în psihologie și comunicare, management și leadership etc. De fapt, a fi receptiv și atent la nevoile pacientului din partea fiecărui profesionist din domeniul sănătății îl va ajuta să reușească să îmbunătățească starea pacientului.

Ordinul Ministerului Sănătăţii şi dezvoltare sociala Federația Rusă (Ministerul Sănătății și Dezvoltării Sociale din Rusia) din 23 iulie 2010 N 541n Moscova

„Cu aprobarea United manual de calificare posturi de manageri, specialisti si angajati, sectiunea " Caracteristici de calificare posturile lucrătorilor în domeniul asistenței medicale”

Asistent medical

Responsabilitatile locului de munca... Oferă asistență medicală de prim ajutor, realizează colectarea materialelor biologice pentru cercetări de laborator. Efectuează îngrijirea pacientului într-o organizație medicală și la domiciliu. Sterilizează instrumentele medicale, pansamentele și articolele de îngrijire a pacientului. Ajută la manipulări medicale și de diagnostic și la operațiuni minore în ambulatoriu și în ambulatoriu. Pregătește pacienții pentru diverse tipuri de cercetări, proceduri, operații, pentru programarea în ambulatoriu. Asigură îndeplinirea programărilor medicale. Efectuează contabilitatea, depozitarea, utilizarea medicamentelor și a alcoolului etilic. Menține evidența personală, baza de date cu informații (computer) privind starea de sănătate a populației deservite. Supraveghează activitățile personalului medical junior. Ține fișa medicală. Efectuează activități sanitare și educaționale în rândul pacienților și rudelor acestora pentru a îmbunătăți sănătatea și prevenirea bolilor, promovează mod sănătos viaţă. Colectează și elimină deșeurile medicale. Efectuează măsuri de respectare a regimului sanitar și igienic, a regulilor de asepsie și antiseptice, a condițiilor de sterilizare a instrumentarului și materialelor, de prevenire a complicațiilor post-injectare, a hepatitei, a infecției cu HIV.

Trebuie știut: legi și alte acte juridice de reglementare ale Federației Ruse în domeniul asistenței medicale; fundamentele teoretice ale nursing-ului; elementele de bază ale procesului de tratament și diagnostic, prevenirea bolilor, promovarea unui stil de viață sănătos; reguli de funcționare a instrumentelor și echipamentelor medicale; indicatori statistici care caracterizează starea de sănătate a populaţiei şi activităţilor organizatii medicale; reguli pentru colectarea, depozitarea și eliminarea deșeurilor de la organizațiile medicale; bazele funcționării medicinei asigurărilor bugetare și asigurărilor medicale voluntare; bazele valeologiei și sanologiei; Fundamentele dieteticii; bazele examenului clinic, semnificația socială a bolilor; bazele medicinei dezastrelor; reguli de menținere a documentației contabile și de raportare a unei unități structurale, principalele tipuri de documentație medicală; etici medicale; psihologia comunicării profesionale; fundamentele legislației muncii; regulile interne program de lucru; reguli pentru protectia muncii si securitatea la incendiu.

Cerințe de calificare... Media educatie profesionala la specialitatea „Medicina generala”, „Obstetrica”, „Asistenta medicala” si certificat de specialist in specialitatea „Asistenta medicala”, „Medicina generala”, „Asistenta medicala in Pediatrie” fara nici o necesitate de experienta in munca.

Asistent medical superior - studii medii profesionale (nivel avansat) la specialitatea „Medicina generala”, „Obstetrica”, „Asistenta medicala” si certificat de specialist in specialitatea „Asistenta medicala”, „Medicina generala”, „Asistenta medicala in pediatrie” fara prezentare cerințele experienței de muncă.

Articolul 29. Organizarea protectiei sanatatii

1. Organizarea protecției sănătății se realizează de către:

1) reglementare de statîn domeniul asistenței medicale, inclusiv reglementarea legală;

2) elaborarea și implementarea măsurilor de prevenire a apariției și răspândirii bolilor, inclusiv a bolilor semnificative din punct de vedere social și a bolilor care prezintă un pericol pentru ceilalți, și pentru formarea unui stil de viață sănătos pentru populație;

3) organizarea acordării primului ajutor, a tuturor tipurilor de îngrijiri medicale, inclusiv a cetățenilor care suferă de boli semnificative din punct de vedere social, boli care prezintă un pericol pentru alții, boli rare (orfane);

4) asigurarea bunăstării sanitare și epidemiologice a populației;

5) furnizarea anumitor categorii de cetățeni ai Federației Ruse cu medicamente; dispozitive medicale si produse specializate mâncare sănatoasaîn conformitate cu legislația Federației Ruse;

6) gestionarea activităților în domeniul protecției sănătății pe baza reglementărilor de stat, precum și a autoreglementării, desfășurate în conformitate cu legea federală.

Concluzie

Scopul dezvoltării asistentei medicale este imbunatatirea calitatii asistentei medicale prin utilizarea rationala a potentialului personalului de asistenta medicala, care asigura o crestere a calitatii si a sperantei de viata a populatiei, contribuind la satisfactia pacientului fata de calitatea serviciilor medicale, accesibilitatea si rentabilitatea acestora.

După cum sa menționat în Conceptul pentru dezvoltarea sistemului de sănătate în Federația Rusă până în 2020, funcționarea eficientă a sistemului de sănătate este determinată de principalii factori care formează sistemul:

· Îmbunătățirea sistemului organizațional, permițând asigurarea formării unui stil de viață sănătos și furnizarea de îngrijiri medicale gratuite de înaltă calitate tuturor cetățenilor Federației Ruse (în cadrul garanțiilor de stat);

· Dezvoltarea infrastructurii și asigurarea resurselor de îngrijire a sănătății, inclusiv a echipamentelor financiare, materiale, tehnice și tehnologice ale instituțiilor medicale pe baza abordărilor inovatoare și a principiului standardizării;

· Disponibilitatea unui număr suficient de personal medical instruit, capabil să rezolve sarcinile stabilite pentru asistența medicală a Federației Ruse.

Specialiștii cu studii medii medicale joacă un rol important în reforma sănătății, asigurând disponibilitatea îngrijirilor medicale, întărind focalizarea preventivă, soluționând problemele asistenței medicale și sociale.

Bibliografie

1. „Constituția Federației Ruse”

2. legea federală„Elementele de bază ale legislației Federației Ruse privind protecția sănătății cetățenilor” din 22.07.1993

3.http://sneek.ru/

4.http://www.rg.ru/

5.http://www.sisterflo.ru/

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

    Formele organizatorice și juridice ale întreprinderilor. Prevederi de bază privind încheierea contractului. Oferta și acceptarea. Cazuri de faliment entitati legale... Revendicari: forma si structura. Calcule prin acreditiv, incasare, cecuri. Responsabilitățile postului unui economist-manager.

    cheat sheet adăugată 24.09.2010

    Sistemul parchetului și direcțiile principale ale activităților sale de supraveghere. Structura Parchetului General al Federației Ruse, parchetul orașului (sectorului). Responsabilitățile postului de procuror. Activitatea biroului parchetului și procedura de desfășurare a muncii de birou.

    raport de practică, adăugat la 07.10.2014

    Direcții principale de activitate societate juridică, evaluarea ei punctele forteși perspective de dezvoltare. Responsabilitățile postului unui avocat asistent, domeniile de responsabilitate ale acestuia. Esența și procedura de reorganizare a persoanelor juridice, natura generală a succesiunii juridice.

    raport de practică, adăugat la 20.12.2011

    Rosachiv ca organism federal puterea executivă, care reglementează afacerile de arhivă și controlează conservarea, achiziționarea și utilizarea documentelor din Fondul de arhivă al Federației Ruse, sistemul său de subordonare și responsabilitățile postului.

    test, adaugat 25.08.2011

    Pregătirea unui caz pentru judecată este o etapă independentă a procesului. Sensul, scopul și momentul pregătirii cauzei pentru judecată. Acțiuni de pregătire a cazului. Numirea cauzei spre judecare. Asigurarea unei cereri în procesul de arbitraj.

    rezumat, adăugat 29.06.2008

    Conceptul și clasificarea, analiza juridică comparativă a temeiurilor de încetare a cauzelor penale, perspectivele dezvoltării acestora. Încheierea cauzei penale în legătură cu împăcarea părților și cu pocăința activă. Reabilitarea ca urmare juridică a încetării cauzei.

    teză, adăugată 15.02.2014

    Conceptul și sistemul organelor notariale, istoria formării și dezvoltării lor. Caracteristici generale, reguli de exercitare a atribuțiilor lor, drepturi și obligații de bază, temeiul juridic al activităților. Delimitarea competențelor între organele notariale.

    lucrare de termen adăugată 09.01.2014

    Istoria dezvoltării administrația locală in Rusia. Competența autorităților executive ale administrației publice locale, organizarea acestora, drepturile, îndatoririle și specificul activităților acestora în domeniul activităților executive, administrative și manageriale.

    lucrare de termen adăugată 15.02.2014

    Stadiul deschiderii unui dosar penal. Istoria și experiența unor țări. Motivele și temeiurile pornirii unui dosar penal. Competențele anchetatorului de a culege probe în stadiul deschiderii cauzei. Producerea acțiunilor de investigație.

    teză, adăugată 18.10.2006

    Cadrul legislativ reglementarea protecţiei sănătăţii. Statut în sistemul de legislație în domeniul sănătății. Reglementare legală oferirea cetățenilor de medicamente. Perspective pentru dezvoltarea legislației în domeniul sănătății.

 

Ar putea fi util să citiți: