Profesii de management. Dezvoltarea ariei practice de HR. Ce este această profesie - management

O profesie este un concept care a apărut odată cu dezvoltarea societății și apariția diviziunii muncii, atunci când oamenii au început să se angajeze într-un anumit tip de activitate. Cineva și-a ales o ocupație - comerț, cineva a făcut bunuri, de exemplu, olărit, cineva a devenit medic. În același timp, în societate a apărut nevoia de manageri care să coordoneze cu pricepere acțiunile diferitelor pături ale populației, să-și influențeze concetățenii și procesele sociale.

Ce este managementul

management - proces critic, combinând planificarea, organizarea, motivația pentru acțiune și controlul asupra implementării sarcinilor, conducând în cele din urmă la atingerea anumitor obiective.

Profesiile de management au fost întotdeauna foarte apreciate în societate. Nu orice persoană poate deveni manager, pentru asta, în primul rând, aveți nevoie de trăsături precum ambiția, dorința de a implementa unele idei, capacitatea de a influența oamenii și de a găsi un limbaj comun cu ei.

Specificul profesiilor manageriale

Inițial, managementul însemna managementul oamenilor, o echipă. Dar, de fapt, acest concept este mult mai larg. Putem evidenția managementul personalului, producției, proceselor, fluxurilor financiare, calitate. Dezvoltare societate modernă iar economia dă naştere la toate tipurile noi de profesii asociate managementului.

A apărut profesia de manager, care în engleză înseamnă „management”. Aceasta este una dintre cele mai populare și solicitate specialități în prezent.

Necesită unei persoane să fie sociabilă, hotărâtă, cunoștințe profunde în domeniul de activitate în care își desfășoară activitatea, fie că este vorba de activități bancare, fie în conducerea unei întreprinderi, fie în organizarea muncii unei echipe, fie în promovarea bunurilor.

Managerul organizează munca la locul care i-a fost încredințat și gestionează angajații.

Profesii de management

Universitățile moderne oferă larg alege specialități de management. Dacă un tânăr are un activ pozitia de viatași vrea să facă o carieră de succes, are sens să mergi la studii ca specialist în stat și serviciu municipal, care îi va oferi posibilitatea de a intra în rândurile politicienilor și de a avea un impact direct asupra dezvoltării economiei țării și ridicării nivelului de trai al concetățenilor.

Director financiar, manager de resurse umane, manager de organizație este, de asemenea, mereu solicitat pe piața muncii.

Pe site-urile de locuri de muncă, puteți vedea zeci de anunțuri, ai căror autori caută manageri. Potențialii angajatori apelează la manageri de muncă pentru vânzări, managementul personalului, logistică, achiziții și așa mai departe. Cine este un manager și ce este această profesie - management?

Ce este această profesie - un manager?

Cuvântul management a venit în rusă din engleză. Management în limba engleză înseamnă management. De obicei, termenul este folosit pentru a se referi la practic activitati de management... Managementul se referă la managementul organizațiilor, proiectelor și proceselor la diferite niveluri: de la conducerea politică sau de afaceri la nivelul managerilor superiori până la administrarea diviziilor mici sau a proceselor individuale de afaceri.

De exemplu, președintele consiliului de administrație Banca Comerciala este un manager de top care conduce institutie financiara... Iar managerul de creditare de consum al aceleiași bănci este, de fapt, un specialist obișnuit care gestionează un proces separat de afaceri.

În organizațiile de afaceri cu un nivel înalt de cultură corporativă, managerii sunt numiți manageri clasici care sunt responsabili de munca departamentelor și au angajați subordonați acestora. Reprezentanții obișnuiți ai unor astfel de companii sunt numiți specialiști sau experți. Adică, un angajat al băncii responsabil cu împrumuturile de consum într-o anumită sucursală sau punct de vânzare, este corect să-l numim specialist, nu manager sau manager.

Cât câștigă un manager? ce salariu?

De fapt, aceasta este o întrebare absurdă. De exemplu, director general Sberbank din Rusia este un manager. De asemenea, un manager este numit recrutor într-un mic societate comercială sau un expert în logistică în departamentul de achiziții al fabricii.

Nivelul veniturilor unui angajat depinde de valoarea lui pentru companie, de locul său în ierarhia organizației și de capacitatea sa de a se vinde angajatorului. Mândrul titlu de „manager” nu oferă un salariu mare sau șofer personal și secretară.

Unde se preda meseria de „manager”.

Puteți merge la universitate cu o diplomă în management. De obicei, universitățile negociază specializarea viitorilor absolvenți. De exemplu, există management organizațional, management de mediu, manageri de resurse umane și așa mai departe. După absolvirea universității, vei primi o diplomă. Documentul confirmă că ați primit o diplomă de licență sau master în management.

Vă rugăm să rețineți că o diplomă nu vă garantează poziția unui adevărat manager în angajare. Mai mult, ar fi absurd ca un absolvent fără experiență să ocupe o funcție de conducere în orice organizație.

Studentul de ieri nu poate aplica imediat pentru rolul de manager

Pentru a deveni un adevărat manager sau lider, trebuie să câștigi experiență, să treci prin scara cariereiși luați poziția potrivită. Este nevoie de cineva toată viața pentru a deveni șef de departament dintr-un angajat obișnuit. Și cineva reușește să devină lider într-un an de la un începător reprezentare regională companiilor.

În plus, un adevărat manager trebuie să îndeplinească anumite caracteristici intelectuale și personale.

Caracteristicile psihologice ale managerului

Managerul trebuie să cunoască bine afacerile companiei sale, produsele acesteia, piața din în sens larg acest cuvânt și consumatorii. Ar trebui să aibă, de asemenea, o perspectivă largă. Acesta este setul minim de calități intelectuale necesare unui lider.

Principalele caracteristici personale cerute de un manager includ:

Inteligență emoțională ridicată, carisma personală. Pentru a captiva subordonații, liderul trebuie să fie o personalitate interesantă și puternică. În acest caz, practic nu va trebui să folosească așa-numita bici sau pedeapsă în munca sa cu angajații.

Sociabilitate. Managerul poate fi extrovertit sau introvertit. Dar nu ar trebui să aibă probleme cu comunicarea. Liderul trebuie să comunice pur și simplu cu colegii, subordonații, conducerea superioară, partenerii, clienții, oficialii guvernamentali.

Obiectivitate și un sentiment de corectitudine. Șeful poate fi un tiran și un tiran. Dar subordonații nu respectă astfel de lideri. Pe de altă parte, angajatul este bucuros să lucreze sub îndrumarea unui manager corect care respectă standardele etice.

De asemenea, managerul ar trebui să aibă un set standard trăsături de personalitate necesare pentru a supraviețui într-un mediu corporativ. În primul rând, vorbim despre rezistența la stres, deoarece fiecare angajat se confruntă zilnic cu diferite stresuri.

Un manager este un lider

Cu toate acestea, în zilele noastre se obișnuiește să se numească manager aproape orice angajat. Un manager clasic poate fi catalogat ca un specialist care ocupă poziție de conducere, are angajați în subordine și gestionează procesele de afaceri. Și așa-numiții manageri de linie sunt mai probabil specialiști sau experți.

Introducere

1. Definiții ale managementului ca știință

2. Manager de profesie

3. Calitati cerute de un manager

4. Funcții de control

Concluzie

Bibliografie

Introducere

Tema managementului ca profesie este deosebit de relevantă la noi, timpuri moderne... De acord că majoritatea oamenilor nu doresc să lucreze ca subalterni, ci vor să conducă organizația. Din ce în ce mai mulți oameni se străduiesc pentru asta, dar nu toată lumea își atinge obiectivele și nu toată lumea merită rolul de manager.

Personal, ca student al facultăţii de stat şi administrația municipală acest subiect este foarte interesant. Eu, ca viitor specialist, lider, vreau să știu ce este managementul, care sunt definițiile acestei științe. De asemenea, ce include această profesie; ce calităţi trebuie să aibă un specialist pentru a avea succes în genul său de activitate. Îmi doresc să am succes, datorită muncii mele am putut să aflu ce mă va ajuta să-mi ating scopul.

Scopul principal al muncii mele este de a defini esența managementului ca tip de activitate umană.

Mi-am stabilit următoarele sarcini:

Luați în considerare istoria originii managementului.

Definiți rolul managementului în lumea modernă.

Luați în considerare funcțiile de management.

Obiectul cercetării mele este un manager care conduce o organizație.

Subiectul cercetării mele îl reprezintă calitățile, diversele fațete ale personalității.

Pentru a atinge obiectivul, este necesar să se ia în considerare periodice, cărți, cărți de referință și enciclopedii pe această temă, să analizeze cunoștințele acumulate, să scrieți tezele răspunsului la această întrebare... Cred că propriul meu raționament mă va ajuta și în dezvăluirea subiectului.


Definiții ale managementului ca știință

În ultimii ani, țara noastră a trecut prin transformări economice profunde. Federația Rusă Ca stat independent, a urmat un curs către realizarea reformelor pieței care ar trebui să asigure bunăstarea și libertatea cetățenilor ruși, renașterea economică a țării și creșterea și prosperitatea economiei interne. Într-adevăr, timpul în care trăim este o eră a schimbării. În viața social-politică, aceasta este trecerea de la totalitarism la democrație, în economie - de la sistemul administrativ-comandă la piață, în viață. un individ- transformarea lui dintr-un „şurub” într-un subiect independent de activitate economică.

Relațiile de proprietate s-au schimbat semnificativ, iar odată cu ele obiectivele activităților organizației, mecanismele de interacțiune a acestora. În aceste condiții, rolul structurilor de conducere – managementul – a crescut semnificativ și el.

Putem spune că managementul a apărut împreună cu oamenii. Unde cel puțin doi oameni s-au unit într-un efort de a realiza unele Tel comun, s-a pus problema coordonării acțiunilor lor comune, a căror soluție unul dintre ei trebuia să ia asupra sa. În aceste condiții, a devenit lider, manager, iar celălalt - subordonatul său, interpret.

În anii de tranziție a economiei noastre la managementul economic bazat pe piață, împreună cu sintagma obișnuită „managementul unei organizații sau al unei întreprinderi”, o altă expresie - „managementul unei organizații sau al unei întreprinderi” a devenit destul de comună. În prezent, ele sunt folosite cel mai adesea ca concepte identice, interschimbabile. Ce este managementul?

Există multe definiții și interpretări ale acestui cuvânt. Să aruncăm o privire la unele dintre ele.

Într-un sens simplificat, managementul este capacitatea de a atinge obiectivele stabilite folosind munca, intelectul și motivele comportamentului altor oameni.

În dicționarul fundamental Oxford de limba engleză managementul este definit ca o modalitate, un mod de a trata oamenii, puterea și arta managementului, un tip special de abilități și abilități administrative, un organ de conducere, o unitate administrativă.

În manualul american pentru studenți despre cursul managementului, este dată următoarea definiție: „Managementul este procesul de optimizare a oamenilor, materialelor și resurse financiare pentru atingerea scopurilor organizaționale”. Mai mult, procesul de aici este înțeles ca un sistem de acțiuni întreprinse de manageri. Optimizarea înseamnă că managerii trebuie să lucreze pentru a obține cele mai bune rezultate pe termen lung, iar obiectivele sunt rezultatele atinse de principalii acționari ai companiei.

Obiectul de control poate fi un fenomen natural, sistem tehnic sau economic. În ciuda specificului fiecăruia dintre tipurile de management, acestea au trasatura comuna: impactul asupra obiectelor cu consum redus de energie ar trebui să dea un rezultat semnificativ.

Așa ne-am familiarizat cu definițiile managementului, iar acum aș vrea să vorbesc despre profesia de manager.


Profesia de manager

Profesia de manager este dificilă, dar în același timp are multe aspecte atractive, este foarte interesantă. În lumea modernă, nu orice persoană este capabilă să devină un bun manager. De ce cred așa? Pentru că în trecut, muncitorii erau în mare parte supuși, prost educați, masă fără chip și cel mai bun mod tratamentul lor era considerat constrângere. Iar managerii erau oameni, în primul rând, cu abilități dictatoriale evidente. Oamenii au fost forțați să lucreze fără raționament.

În vremea noastră, totul este complet diferit. Înțelegând că muncitorii nu trebuie forțați să muncească, ci încurajați, cerințele pentru manageri s-au schimbat. Un manager ca capul familiei, un tată care își tratează subalternii cu fermitate, dar corectitudine.

Managerul trebuie să rezolve adesea cele mai dificile sarcini în fața situațiilor critice și a perspectivelor incerte.

Această profesie oferă oportunități grozave de dezvoltare personală, conferă unei persoane demnitate, este incitantă și incitantă.

Liderii nu sunt ușor de trăit. Pe drum, ei întâmpină multe dificultăți, dintre care principala, din toate punctele de vedere, este conducerea subordonaților. Pe locul doi se află planificarea activităților firmei, iar pe locul trei se află disponibilizarea angajaților. De asemenea, puteți observa problema gestionării timpului, delegarea autorității, „jungla” financiară, luarea deciziilor și rezolvarea conflictelor.


Calități cerute de un manager

Pentru a avea succes, un manager trebuie să aibă o serie de calități. Doar să te înțelegi cu oamenii nu este suficient, interacțiunea trebuie să fie asigurată cu o bază materială de încredere, care creează o vânzare de mărfuri neîntreruptă și sigură. Acest lucru va necesita, de asemenea, abilități de intermediere din partea managerului.

Și, în sfârșit, astăzi, firmele au crescut atât de mult încât a devenit aproape imposibil să le gestionezi singur. În plus, liderii au adăugat multe funcții externe, inclusiv interacțiunea cu partenerii, sindicatul, guvernarea și personalitățile politice. Fiecare zonă este tratată de un manager independent, astfel că șeful corporației devine manager organizator, a cărui principală responsabilitate este coordonarea activităților unui grup de manageri.

Îndeplinesc această responsabilitate, managerul modern acționează sub mai multe forme.

În primul rând, este un manager, învestit cu autoritate, care conduce un grup mare de oameni.

În al doilea rând, este un lider capabil să-și conducă subalternii folosind autoritatea, profesionalismul ridicat și emoțiile pozitive.

În al treilea rând, este un diplomat, care stabilește contacte cu parteneri și autorități, depășește cu succes conflictele interne și externe.

În al patrulea rând, acesta este un educator cu înalte calități morale, capabil să creeze o echipă și să-și orienteze dezvoltarea în direcția corectă.

În al cincilea rând, el este un inovator care înțelege rolul științei în condițiile moderne, care este capabil să evalueze și să introducă imediat în producție cutare sau cutare invenție sau propunere de raționalizare.

În al șaselea rând, aceasta este doar o persoană cu cunoștințe și abilități înalte, un nivel de cultură, onestitate, hotărâre a caracterului și, în același timp, raționalitate, capabilă să fie un model pentru ceilalți în toate privințele.

Calitățile personale ale unui manager includ, în primul rând, onestitatea și decența, care presupun întotdeauna respectarea normelor de moralitate universală, modestie și dreptate în raport cu ceilalți.

Liderul ar trebui să încerce să-și înțeleagă subalternii, să-i vadă ca persoane demne de respect, să poată înțelege comportamentul lor, să fie uman și să aibă grijă de oameni, să depună eforturi pentru cooperare, ținând cont de interesele tuturor.

Un manager trebuie să aibă principii în toate problemele, să poată rezista atât presiunilor „de sus” cât și „de jos”, să-și țină consecvent și ferm poziție, să nu-și ascundă opiniile, să apere până la capăt valorile pe care le profesează și să ajute. alții să dobândească aceste valori prin exemplu, nu moralizator, să țină cuvântul ferm pe loc.

Un alt grup de calități de care are nevoie orice manager sunt cele profesionale. Aceasta este competența, adică. sistem de cunoștințe speciale și deprinderi practice. Poate fi specializat și managerial. Această cultură este generală, tehnică, economică, juridică, informațională, psihologică și pedagogică. O serie de alte puncte sunt de asemenea importante. În primul rând, un lider modern se distinge printr-o bună cunoaștere a realității, atât internă cât și externă, o înțelegere a obiectivelor companiei și ale departamentului său, capacitatea de a vedea problemele, de a evidenția cele mai semnificative aspecte din acestea, de a fi receptiv la noutate și schimbări. Acest lucru este imposibil fără a avea o capacitate mentală peste medie, capacitatea de a analiza situația, de a crea și de a evalua critic diverse planuri și programe, de a lua decizii, de a-și asuma responsabilitatea pentru implementarea lor, de a munci din greu și din greu pentru aceasta, de a fi energici și hotărâți.

Cu toate acestea, liderul trebuie să fie nu numai bine pregătit și înalt educat, ci și personalitate creativă... I se cere nu numai să creadă în propriile abilități creative, ci și să aprecieze astfel de abilități la alții, să le poată mobiliza și folosi, depășind toate obstacolele întâlnite pe drum. Pentru a face acest lucru, trebuie să fii perseverent, să simți nevoia de schimbare, să fii capabil să rupi de tradiții, să percepi idei noi și soluții inovatoare și să le folosești sistematic.

Personalul este direcția de formare care este solicitată astăzi. Are perspective bune. Există multe profesii moderne... Fiecare dintre specialități are caracteristici pe care un lucrător începător ar trebui să le familiarizeze. În ultimii 7 ani s-a observat o creștere mare a cererii pentru această direcție. Acest lucru se datorează profitabilității, popularității și perspectivei excelente.

Specificul profesiei

Lucrul cu personalul nu este o sarcină pentru toată lumea. Oricine știe să comunice, adoră să analizeze și să gândească mult, se străduiește să lucreze informal, poate aplica pentru managementul personalului, ca activitate profesională... Aspirațiile pot fi realizate printr-o varietate de domenii de management. În mod convențional, activitățile unui manager sunt împărțite în 4 tipuri:

  1. Diagnostician(evaluarea și selecția personalului).
  2. Consultant(căutare optimă pentru toate metodele posibile de rezolvare a problemei).
  3. Manager antrenor(creșterea eficienței întreprinderii prin îmbunătățirea competenței angajaților).
  4. (ia decizii care dezvoltă organizația într-o manieră cuprinzătoare).

Activitatea profesională legată de personal depinde de principiul de lucru al organizației și al specialiștilor acesteia implicați în acest proces. Este permisă luarea în considerare a diferitelor modele, iar printre acestea cele mai populare sunt agențiile de consultanță și recrutare. Specificul lor de muncă constă în selecția competentă a personalului pentru post vacant.

Managementul resurselor umane presupune un nivel ridicat de competență și profesionalism. Munca de productie asociat cu deținerea mai multor specialități și o direcție specializată de producție.

Formare de specialitate

La universități, puteți obține studii superioare în managementul personalului, ale căror calificări sunt obținute în studiul unui număr de discipline și practică.

Conform programului de specialitate, în universități sunt predate următoarele discipline:

Practica este concepută pentru a învăța cum să se dezvolte abilități în rezolvarea problemelor de producție, care include:

  • analiza pieței muncii, urmărirea dezvoltării acesteia și a relevanței domeniilor;
  • crearea si implementarea politica de personal;
  • dezvoltare strategie de management;
  • furnizarea de personal al întreprinderii, determinarea calificărilor lucrătorilor și înregistrarea personalului;
  • circulația competentă a personalului;
  • stagiu, instruire, stimulare creșterea carierei;
  • adaptarea noilor angajați și reorientarea;
  • motivarea și controlul relațiilor intrastatale;
  • evidențierea oamenilor talentați, a calităților lor de afaceri;
  • formarea spiritului corporativ al întreprinderii și prevenirea conflictelor;
  • capacitatea de a lucra cu legislația muncii.

Cunoștințele dobândite la universitate vă permit să aplicați poziție bună în marile corporații... Piața modernă a muncii are nevoie de oameni profesioniști capabili să selecteze și să stimuleze personalul.

Tipuri de profesioniști în HR

Diagnostician

Persoanele cu această specialitate pot lucra agentii de recrutareși organizații care au nevoie de un flux de angajați. Sensul lucrării este în evaluarea personalului competent pe baza metodelor psihologice si verificarea dosarelor personale in scop de securitate. Managementul resurselor umane vă permite să căutați oameni în timp ce participați la expoziții, explorați site-uri și vizitați universități.

În agențiile de recrutare, personalul este selectat pentru diverse organizații și, prin urmare, instruirea în management vă permite să lucrați acolo ca:

  1. Administrator - un specialist gestionează procesul de căutare și evaluează calitatea personalului.
  2. Antreprenor - se angajează în căutarea, diagnosticarea și verificarea dosarelor personale.

Lucrul într-o agenție implică un superior educatie psihologica... O agenție de recrutare este adesea angajată fără experiență, ceea ce vă permite să începeți bine ca recrutor.

Cel mai adesea, oamenii sunt selectați cu accent pe abilitățile profesionale. Este mai bine dacă persoana respectivă cunoaște bine producția sau are experiență de lucru.

Vânătorul de cap este alocat unui grup separat - acest specialist este angajat în căutarea de personal cu educație și, de fapt, atrage personalul la compania lui... Această specialitate în Rusia câștigă abia acum amploare în popularitate. Un astfel de specialist este obligat să combine conexiuni extinse cu caracteristici psihologice.

Manageri de antrenori

Aceasta activitate presupune munca intr-o companie de training care este capabila sa ofere programe de training, respectiv vanzari, management, traininguri educationale pentru profesionisti promitatori.

Oricine are capacitatea de a proiecta și implementa programe... O altă modalitate de creștere a carierei este studiul serios la universitate. Nu e rau daca ai experienta. Educatorii de vânzări au adesea abilități de comerț. Persoana ideală pentru a forma o echipă este o persoană care și-a adunat el însuși propria echipă.

Antrenorul trebuie să combine capacitatea de a comunica, de a diagnostica rapid situația, de a gândi creativ și de a studia caracteristicile grupurilor de cadre.

Consultanți

În primul rând, acești oameni sunt capabili pentru a prezenta noi cunoștințe oamenilor... O calitate importantă a specialității HR este absența gândirii limitate. Consultanții trebuie să urmeze o pregătire în psihologie și economie, precum și să cunoască specificul marketingului rusesc și metodologia de calcul al riscurilor.

Obținerea unui loc de muncă la o firmă de consultanță necesită experiență de coaching și educație în domeniul economiei și consultanței... Cererea pentru astfel de profesioniști în Rusia este încă mică, deoarece nu toată lumea știe că munca este foarte plătită și dificilă. Astăzi, la noi, cererea de consultanță abia începe să se formeze.

Majoritatea afacerilor angajează poziția de specialist în cultură corporatistă... Acești oameni sunt responsabili pentru conducerea firmei, pentru metodele de publicitate și pentru menținerea tradiției. Munca necesită capacitatea de a conecta diferite evenimente într-un tot coerent, de a explica oamenilor motivele dificultăților din companie și de a găsi soluții la orice probleme.

Această poziție implică adesea unificarea specialităţilor anterioare... Una dintre metodele de a deveni manager de resurse umane este să mergi pe calea de la un specialist junior la un șef. Directorul HR și șeful departamentului de personal interacționează în mod necesar cu managerii altor departamente din principalele domenii ale întreprinderii. Adesea, acești manageri „cresc” la conducerea adjunctă a companiei și, prin urmare, cei care cunosc producția în sine și se specializează în managementul personalului devin administratori.

În majoritatea facultăților controlat de guvern iar legea a introdus o specializare care vizează formarea administratorilor.

Principii de baza

Descrierea activității unui manager de personal presupune o înclinație pentru cunoștințe interdisciplinare. O persoană profesionistă trebuie să aibă cunoștințe și tehnologie legate de următoarele domenii:

  • psihologie (comportament și motivație);
  • lege (cunoaștere Codul Muncii, practica redactării contractelor și menținerii documentației);
  • sociologia organizației (metodologie cercetare sociologică, în special dezvoltarea întreprinderii);
  • economie (dezvoltarea financiară a organizaţiei şi marketing).

Ce ar trebui să știe un specialist?

Când obțineți profesia de management al personalului, „de cine să lucreze” este o întrebare care apare înaintea absolventului. Mai întâi trebuie să-ți dai seama ce cunoștințe trebuie să ai persoană profesionistă.

Lucrul cu vorbirea corectă este principalul lucru pe care îl cere angajatului. În plus, el trebuie prezentați informațiile într-un mod accesibil și clar si rezultatele analizelor efectuate. Rapoartele și caracteristicile sunt studiate de angajați și conducere, uneori departe de sociologie și psihologie. Un ofițer de personal trebuie să scrie în așa fel încât cititorii să înțeleagă sensul cuvintelor sale.

O altă cerinţă pentru un specialist este interesul şi străduindu-se pentru dezvoltare profesionalăîn activitățile lor. Înțelegerea celor puternici și puncte slabe persoană. Dacă o persoană este atrasă de teorie și practică cu prin resurse umane, pregătirea în această specialitate i se potrivește exact.

Perspectivele pentru managementul personalului sunt foarte luminoase și, prin urmare, educația în acest domeniu a devenit relevantă.

Dezvoltare profesională pentru manageri

În instituțiile de specialitate se efectuează pregătirea și formarea avansată a diverșilor specialiști. De regulă, cursurile sunt pe termen scurt. Procesul de studiu poate fi staționar, de seară sau de corespondență. Seminariile de profil privind managementul personalului și noua legislație au devenit populare.

Un punct important în îmbunătățirea calificărilor este studiul publicațiilor periodice și participarea la conferințe moderne.

Este greu de imaginat munca oricărei mari întreprinderi sau organizații fără serviciul de personal, deoarece parcursul de lucru al fiecărei persoane începe tocmai cu comunicarea cu angajații departamentului de personal. Astăzi, schimbări pozitive continuă să aibă loc în domeniul managementului personalului, iar ofițerii de personal devin oameni care nu numai că monitorizează înregistrarea corectă a dosarelor personale ale angajaților întreprinderii, dar au și posibilitatea de a influența forța de muncă prin aplicarea diferitelor metode. de creştere a eficienţei muncii şi realizarea unui nivel ridicat de rentabilitate a personalului.spre binele organizaţiei.

Omul de știință și consultant de management popular Edward Deming a remarcat că elementul principal în sistemul de afaceri sunt oamenii și cât de eficient acești oameni își dedică energiile pentru binele organizației depinde absolut de munca serviciului de management al personalului. Dar pentru a înțelege ce funcție îndeplinește sistemul de management al personalului și ce este necesar pentru a deveni manager în acest domeniu, ar trebui să aruncăm o privire mai atentă asupra specificului activității practice.

Definiția și esența managementului personalului

Managementul resurselor umane, sau managementul resurselor umane, este un domeniu de activitate care are ca scop modelarea unei organizații personal de calitate... Următoarele responsabilități principale sunt atribuite angajaților din managementul personalului:

  • selectia si recrutarea personalului;
  • optimizarea utilizării personalului;
  • controlul asupra îndeplinirii corespunzătoare de către angajați a organizației a atribuțiilor lor funcționale.

Dezvoltarea ariei practice de HR

În domeniul managementului resurselor umane, în ultimii cinci ani, au apărut multe direcții, profesii și specialități noi, care diferă în focalizarea lor. Pe lângă principalele profesii din managementul resurselor umane, precum HR, inspector HR sau manager HR, formatorii de vânzări, managerii de formare, managerii de cultură corporativă, evaluatorii HR, consultanții de canapea câștigă popularitate. De menționat că specialiștii în acest domeniu rămân în căutare, iar activitățile lor aduc un venit stabil și destul de mare. Acest lucru se datorează faptului că, pentru a-și atinge obiectivele, multe organizații se străduiesc să creeze o forță de muncă care să poată face față eficient și profesionist sarcinilor lor, dar, în consecință, acest lucru necesită profesioniști în selecția și recrutarea personalului.

Educație în managementul resurselor umane

Profesia de management de personal necesită educație specială și sigură calitati interne, de care depinde dacă o persoană va avea succes în activitatea sa de muncă în acest domeniu. Astăzi, multe instituții de învățământ superior cu părtinire economică oferă oportunitatea de a primi o educație adecvată această direcție... În timpul pregătirii, puteți studia domenii precum psihologia, economia de diferite niveluri, munca de birou, sociologia, știința politică, managementul, precum și sprijinul juridic al managementului personalului și multe alte discipline care vor ajuta un viitor specialist să stăpânească cunoștințe necesareși abilități de lucru cu oamenii. Este demn de remarcat faptul că puteți obține o educație în acest domeniu atât cu normă întreagă, cât și prin cursuri prin corespondență. Cei mai solicitați angajați în acest domeniu sunt acele persoane care au absolvit magistratura în această specialitate.

Care este responsabilitatea unui specialist HR

Principalele responsabilități ale unui manager HR (specialist HR) includ:

  • organizarea muncii pe personal în conformitate cu obiectivele și scopurile întreprinderii;
  • personalul întreprinderii;
  • asistență în adaptarea personalului din organizație;
  • studiul pieței muncii pentru identificarea surselor de angajare a personalului organizației;
  • prognozarea nevoilor de personal;
  • soluționarea diferitelor conflicte de muncă;
  • nota activitatea muncii angajati;
  • elaborarea de propuneri pentru îmbunătățirea condițiilor de muncă ale angajaților;
  • certificarea angajatilor;
  • organizarea muncii care vizează îmbunătățirea calificărilor angajaților și a posibilității de pregătire a acestora;
  • dezvoltarea tabloului de personal;
  • participarea la dezvoltare acord comunși alte documente primare care reglementează activitatea de muncă a organizației;
  • motivarea şi stimularea angajaţilor organizaţiei.

Tipuri de profesioniști în munca de resurse umane

Pornind de la faptul că în domeniul managementului resurselor umane în ultimii ani s-au produs multe schimbări și acest domeniu a câștigat o cerere largă, a devenit mai dificil pentru specialiști să se dezvolte și să lucreze în toate domeniile managementului personalului. Acest factor a dus la împărțirea lor în tipuri condiționate.

Managerii de resurse umane pot fi împărțiți în următoarele tipuri:

  • diagnosticieni;
  • antrenor-manager;
  • consultanti;
  • administratori.

Particularitatea fiecăruia dintre aceste tipuri constă în opțiunile de realizare a aspirațiilor profesionale ale unei persoane în domeniul managementului resurselor umane dintr-o întreprindere sau organizație în care este implicat un specialist de personal.

Merită să ne gândim mai în detaliu la fiecare dintre tipurile de mai sus.

Diagnosticieni

De regulă, agențiile de recrutare au nevoie și de diagnosticieni mari intreprinderi având nevoie de personal nou. Sarcina diagnosticianului HR este, în primul rând, evaluarea personalului, cu alte cuvinte, diagnosticarea cuprinzătoare a angajatului și a dosarului său personal.

În activitățile lor, astfel de specialiști folosesc tehnici psihologice pentru a testa candidații și angajații organizației. Datorită acestei abordări, organizația este capabilă să angajeze doar mari personal profesionist care fac față sarcinilor și asigură implementarea obiectivelor companiei.

În cazul agențiilor de recrutare, ale căror activități vizează recrutarea de angajați pentru diverse organizații, diagnosticieni Atentie speciala se dedică studiului dosarelor personale, CV-urilor, chestionarelor și biografiilor candidaților pentru posturi. Scopul lor principal este de a proteja compania client de personalul neprofesionist. Foarte des, vânătorii de capete lucrează în agențiile de recrutare - specialiști care se concentrează exclusiv pe personal experimentat și profesionist. Se întâmplă adesea ca, pentru a satisface nevoia unei anumite organizații de angajați, „vânătorul de recompense” ademenește profesioniștii deja angajați din companii și firme. Profesioniștii de vânătoare de cap sunt foarte calificați în psihologie și au relații extinse cu multe firme.

Manageri de antrenori

Managerii de antrenori sunt implicați în diverse firme desfășurarea de instruiri pentru organizații pe o varietate de programe. Specialiștii în resurse umane desfășoară seminarii și training-uri privind vânzările, adaptarea personalului în organizație, team building și leadership, crearea rezerva de personal, de gestionare a timpului. Este important ca managerii de formare să fie capabili nu numai să prezinte corect informațiile la cursuri, ci și să dezvolte programe de formare.

Este destul de greu să devii coach-manager, întrucât doar cei care au suficientă experiență în domeniul în care își desfășoară antrenamentele pot preda.

Consultanți

Sarcina principală a unui consultant este să prezinte corect o persoană cu cunoștințe și să-și transfere experiența în domeniul managementului personalului unei alte persoane. Una dintre caracteristicile pe care un consultant de resurse umane ar trebui să le aibă este versatilitatea de gândire. Consultanții, ca psihologi, trebuie să fie și ei buni economiști. Acest lucru este necesar pentru a efectua calculele corecte ale riscurilor economice, diferitelor costuri, beneficii, precum și pentru a deține specificul marketingului. Cariera unui consultant este în mai multe etape, astfel de specialiști trebuie să aibă abilitățile și abilitățile profesiei de management de personal.

Administratorii

Tipul administrativ din profesia de management al personalului este cel mai multifațetat, deoarece le combină pe toate cele anterioare. Atingerea așa-zisului cel mai înalt nivel administrativ este extrem de dificilă și necesită multă teoretică și experienta practica... Acest tip include șefii serviciului de management al personalului. Liderii de resurse umane interacționează cu toată lumea diviziuni structurale organizațiile și supervizorii lor imediati și poartă responsabilitatea personală nu numai pentru activitățile departamentului lor, ci și pentru selecția, recrutarea și organizarea activităților de muncă în cadrul organizației.

Pe lângă cele de mai sus, administratorii sunt obligați să organizeze și să încadreze managementul personalului în cadrul sistemului integral al întreprinderii. O astfel de sarcină extrem de responsabilă poate fi gestionată de specialiști cu educație adecvată și experiență proprie în managementul resurselor umane. De remarcat că în cele mai înalte institutii de invatamant cu o părtinire juridică și economică, poți obține o educație în specialitatea „management de personal”, ceea ce presupune deja posibilitatea de a obține succes în administrație.

 

Ar putea fi util să citiți: