Plan de afaceri Atelier. Afacere proprie: cum să deschizi un atelier de la zero. Cele mai potrivite coduri ok pentru ateliere

Dorința femeilor de a fi mereu frumoase și diferite de altele le face pe unele fashioniste să se gândească la stilul lor vestimentar. Unele doamne, a căror siluetă sau înălțime nu corespunde standardelor producătorilor obișnuiți de îmbrăcăminte, apelează la croitorii private sau la ateliere. Acest lucru le oferă femeilor de ace să întocmească un plan de afaceri pentru un atelier de modă și să găsească fonduri pentru a-și deschide propria afacere. Exemplul nostru este axat pe deschiderea unui atelier într-un centru regional, unde există perspective pentru un designer de modă sau o croitoreasă cu o mulțime de cunoștințe și idei. Pentru a înțelege ce investiții necesită implementarea planului, vă sugerăm să studiați planul de afaceri al atelierului cu calcule.

Sumarul proiectului

Tip de activitate: servicii; croitorie si reparatii de haine.

OKVED: Nr. 14 „Producție de îmbrăcăminte”.

Adresa: centru regional. Spatiu de inchiriat intr-un centru comercial. Zona este situata la etajul 1. Atelierul are două zone - pentru comunicarea cu clienții și preluarea comenzilor și un atelier de cusut cu cabină de probă. Va fi folosit 50 mp. m.

Forma de legalizare a activității: SRL.

Impozitare: USN.

Atelierul se concentrează pe croirea hainelor pentru femei, așa că femeile de orice vârstă ar trebui să fie clienții țintă.

Programa:

Luni-Vineri de la 09:00 la 19:00, prânz de la 12:00 la 13:00.

Sâmbătă de la 10:00 la 16:00.

Soarele este o zi liberă.

Lista serviciilor pentru populație:

• Croitoria oricărui fel de îmbrăcăminte de damă la comandă conform catalogului atelierului din materialul producătorului.
• Croitoria modelelor individuale de haine dupa schite si din materialul clientului.
• Toate tipurile de reparații de haine gata făcute (copii, femei, bărbați).

Atelierul nu va fi amplasat în afara atelier general. O comandă de lucru va fi preluată de un maestru gratuit, astfel încât să nu existe timpi de nefuncționare în muncă și să nu fie nevoie să deschideți un post suplimentar vacant în studio.

De câți bani ai nevoie pentru a începe

Pentru a evalua amploarea investiției, luați în considerare ce echipament este necesar pentru atelier, care sunt costurile de renovare a spațiilor, achiziționarea de țesături, echipament de cusut, chirie și alte cheltuieli.

Echipamente	Cantitate	Cheltuieli, freacă.
Mașină de cusut	5	150 mii
Overlock	2	50 de mii
Mașină de tricotat	1	20 de mii
Cusătură de acoperire (cusătură de acoperire) mașină	2	70 de mii
Fier de călcat cu abur	2	35 mii
Masa sau masa de calcat	2	10 mii
masa de taiere	1	15 mii
Manichin	5	30 de mii
Accesorii de cusut (foarfece, panglica, rigla de lemn, ripper, ace)	5	100 de mii
Masa de lucru pentru croitoreasa	8	32 mii
Accesorii și colecție de țesături	–	250 mii
Cabinet de probă (complet echipat)	1	15 mii
Suport produs	2	5 mii
Rafturi pentru stofe, accesorii, cataloage, documente	3	40 de mii
Birou	1	4 mii
Scaun	10	22 de mii
Masuta de cafea	1	3 mii
Mobilier tapitat pentru vizitatori	1 comp.	15 mii
Un calculator	2	40 de mii
Total	–	906 mii

Costul echipamentelor pentru studioul de cusut poate fi redus prin găsirea de mese, mașini sau alte articole în anunțurile private. Uneori, echipamentele folosite pot fi în stare bună.

Vor fi necesare fonduri suplimentare pentru reparații cosmetice, iluminare buna si ventilatie in zona de cusut si amenajare tematica a zonei de receptie. Să punem 200 de mii de ruble pe el.

În plus, avem nevoie de fonduri pentru chirie, plata salariilor către angajați în stadiul de construire a bazei de clienți în primele trei luni. Să reflectăm totul într-un singur tabel:

Conducere și personal

Studioul are 12 angajați, dintre care 7 sunt principalii lucrători de producție, 3 persoane fac parte din clădirea administrativă și de conducere, 2 persoane sunt lucrători auxiliari. Numărul și atribuțiile personalului sunt enumerate în tabel:

Poziţie	Responsabilitati	Număr, pers.
Clădire administrativă și de conducere:
Director	Controlul si conducerea personalului studioului. Comunicarea cu partenerii. Administrare. Stabilirea contactelor de afaceri	1
Contabil	Raport contabil (lucreaza part-time)	1
artist de modă	Comunicarea cu clienții. Acceptarea comenzilor pentru croitorie individuala. Serviciu clienți (dezvoltare și design de îmbrăcăminte). Vitrine si zona de receptie. Procurarea materialelor necesare	1
Lucrători principali de producție:
freze	Dezvoltarea designului modelului. Deschis. Montaj	2
Croitor	Produse de croitorie. produse OMC	5
Muncitori auxiliari:
Femeie de servici	Curățare umedă zilnică	1
Mecanic electric	Depanarea mașinilor. Înlocuirea becului	1

Tăietorii și croitorii sunt muncitori cu înaltă calificare și experiență, deoarece de ei depinde în mod direct calitatea produselor fabricate și, în consecință, reputația atelierului.

Un designer de modă trebuie să aibă bune abilități de comunicare, deoarece succesul muncii sale depinde în mare măsură de capacitatea de a comunica cu oamenii. El trebuie să fie capabil să cucerească un potențial client.

Creatorul de modă, croitorii și croitorii alcătuiesc o echipă eficientă, rezultatul munca grea care este satisfacerea nevoilor clientului, iar stimulentul material este o recompensă bănească pentru munca prestată.

În cazul unei defecțiuni tehnice a echipamentului sau echipamentului localului, studioul va apela la serviciile unui electrician care lucrează în garsonieră.

Costurile totale cu personalul și salariile vor fi reflectate în tabelul:

Poziţie	Cantitate, buc. unitati	Salariu, freacă.	Cheltuieli generale, frec.
Director	1	35 mii	35 mii
Contabil	1	8 mii	8 mii
artist de modă	1	25 de mii	25 de mii
Cutter	1	20 de mii	20 de mii
Croitor	5	15 mii	75 mii
Mecanic	1	10 mii	10 mii
Femeie de servici	1	8 mii	8 mii
Total fara contributii	12	–	181 mii
Contribuții	–	–	54 mii
Rezultat	–	–	235 mii

Pentru prima dată, angajații sunt plătiți. Pe măsură ce compania începe să primească un număr suficient de comenzi, puteți trece la o rată a dobânzii în funcție de numărul de lucrări efectuate.

Condiții de pregătire pentru lansarea proiectului

Deschiderea unui atelier de cusut are mai multe etape de pregatire: reparatii cosmetice, achizitie echipamentul necesar, caută parteneri pentru achiziționarea de țesături și accesorii. Momentul deschiderii atelierului depinde de succesul evenimentelor. În tabel indicăm intervalele de timp propuse:

Deschiderea unui atelier de croitorie face parte din treabă. Mai important este să obțineți prima comandă pentru ca atelierul să nu stea inactiv și specialiștii să nu fie dezamăgiți de angajator. Poți invita meșteri care au propria lor clientelă mică să lucreze și să începi de acolo.

Cifrele de venit

Pentru a calcula profitabilitatea unui studio de cusut, trebuie să-i determinați rentabilitatea lunară. Calificarea personalului este ridicată. Este posibil să coaseți atât haine ușoare (rochie, fustă, bluză, costum), cât și îmbrăcăminte exterioară din blană, piele și țesături grosiere. Prin urmare, fluxul de clienți trebuie să fie suficient pentru a menține ocupat întregul atelier. O comandă poate dura de la două zile la două săptămâni. Lista de prețuri va determina costul țesăturilor, al serviciilor de reparații și al unei părți a operațiunilor (luare măsurători, elaborarea unei schițe, tăiere, coasere). Stabiliți prețul exact al produsului pe această etapă complicat. Să presupunem că o rochie de seară poate costa între 7 și 25 de mii de ruble. Costum cu pantaloni - de la 5,5 la 18 mii de ruble. Pretul exact poate fi calculat doar pentru anumite modele care vor fi prezentate in catalog.

Pentru a obține un profit, studioul trebuie să facă un venit zilnic de cel puțin 25 de mii de ruble. Timp de o lună, poate varia de la 500 la 700 de mii de ruble. Cu cât atelierul de cusut este mai faimos, cu atât vor fi mai multe comenzi și profituri.

Ca bază pentru calcule, luăm un indicator de 600 de mii de ruble pe lună. Vom adăuga în tabel cheltuielile și veniturile interne, externe și vom calcula profitul și timpul pentru a ajunge la rambursarea studioului.

Deci, profitul net va fi de 110 mii de ruble pe lună. La începutul proiectului, au fost investite 1.695 mii de ruble. Va dura cel puțin 16-18 luni pentru a ajunge la autosuficiență. Dacă veniturile zilnice sunt mai mari decât cele estimate, atunci profitabilitatea netă va veni mai repede și va exista posibilitatea de a moderniza echipamentele de cusut sau de a extinde afacerea.

În cele din urmă

Pentru implementarea proiectului de deschidere a unui studio de cusut, sunt necesare fonduri considerabile și specialiști înalt calificați. O astfel de afacere este relevantă pentru un croitor privat de îmbrăcăminte pentru femei, care are o clientelă consolidată, dar s-a săturat să lucreze acasă. Un hobby se poate transforma în siguranță într-o afacere profitabilă dacă aveți în vedere un sediu potrivit, un capital inițial și designeri de modă familiari, croitorese universale.

2. Descrierea afacerii, produsului sau serviciului

Societatea cu răspundere limitată Hermes a fost fondată în 1999.

Hermes SRL funcționează pe baza unui statut elaborat în conformitate cu prevederile Codului civil Federația Rusăși Legea federală a Federației Ruse din 8 februarie 1998 (modificată la 21 martie 02) N 14-FZ „Cu privire la societățile cu răspundere limitată”.

Sediul Germes SRL este locul de amplasare permanentă a organelor sale de conducere și locul principal al activității sale.

Societatea este persoană juridică conform legea rusă: deține proprietăți separate și răspunde pentru obligațiile care îi revin cu această proprietate, poate dobândi și exercita în nume propriu proprietăți și drepturi personale neproprietate, poartă obligații, poate fi reclamant și pârâți în instanță.

Societatea poate avea drepturi civileși poartă obligațiile civice necesare desfășurării oricăror activități care nu sunt interzise legi federale, dacă nu contravine subiectului și scopurilor activității, determinate de Carta Societății.

Drepturi și obligații entitate legală Achizitionam firma din momentul inregistrarii ei de stat.

Întreprinderea a fost organizată pentru a maximiza profiturile prin satisfacerea cererii. întreprinderile producătoare orașe și populație M pentru îmbrăcăminte exterioară. Conducerea Germes LLC a condus cercetare de piatași a încheiat o serie de contracte profitabile cu diverși producători ruși de îmbrăcăminte exterioară,

cum ar fi OAO „Chelyabinskaya odezhda”, ZAO „costumul Barnaul”. Drept urmare, datorită mai multor pret favorabil pentru produsele oferite, întreprinderea și-a ocupat cu succes un loc pe piața de îmbrăcăminte exterioară a orașului. Întreprinderea a furnizat îmbrăcăminte exterioară, așa mari intreprinderi la fel de

În anul 2000, compania avea deja relații de lungă durată cu producătorii de îmbrăcăminte exterioară, ceea ce a ajutat la consolidarea poziției companiei pe piață. Conducerea Germes SRL organizează un atelier de cusut, unde începe producția de îmbrăcăminte exterioară.

În prezent, compania are 13 angajați (Fig. 1) . Fabrica de cusut ocupă 82 m și este prevăzut cu echipamente pentru producția de îmbrăcăminte exterioară din gamă. Gama de produse fabricate depinde de cererea pieței, sezon etc.

Misiunea companiei „Hermes”:

Firma este un producător mediu de îmbrăcăminte exterioară pe piață; oferă clienților săi numai seturi de îmbrăcăminte exterioară de înaltă calitate, estetice și la prețuri accesibile, pentru a dobândi un lider complet în acest domeniu.

Obiectivele companiei „Hermes” sunt prezentate în fig. 2.

Asigurarea disponibilității pe tot parcursul anului prin diferențierea ofertelor, de ex. oferta de produse, ținând cont de sezonalitate și cererea consumatorilor. Depinde de volumul vânzărilor.

Să prezentăm principalele caracteristici ale industriei specializate în producția și vânzarea de îmbrăcăminte exterioară și echipament individual de protecție:

Amploarea vuietului este locală și parțial regională. Etapă ciclu de viață industrii - - ascensiune, dezvoltare. Numărul de firme la nivel local este limitat la 10-12 întreprinderi care produc îmbrăcăminte exterioară în diverse scopuri.

Germes LLC intenționează să producă următoarele costume:

Seturi de îmbrăcăminte exterioară de vară: un costum simplu de lucru pentru 330 de ruble. din țesătură obișnuită cu nasturi; costum de lucru de nivel mediu pentru 360 de ruble. rezistență obișnuită la uzură, fermoare, nituri; costum pentru 400 de ruble. din material de înaltă calitate, cu fermoare, cusături întărite cu nituri, creșterea rezistenței la uzură, sigla corporativă client.

Costumele de iarnă sunt în mod corespunzător mai scumpe datorită designului izolat, în funcție de material, elemente de fixare, izolație și design, costă de la 400 la 600 de ruble.

Dinamica sortimentelor produsele vândute prezentată în fig. 3.

Afacerea companiei „Hermes” - compania este angajată numai în producția de îmbrăcăminte exterioară și știe ce vrea consumatorul, prin urmare, oferă numai haine de înaltă calitate și de încredere pentru orice client.

Puncte forte:

1. Firma „Hermes” de la începutul existenței sale sa stabilit obiective clare acțiuni pentru anul viitor. Analizând cu atenție fiecare pas de acțiune în conformitate cu planurile ei, ea a reușit să obțină succes.
2. De trei ani, Hermes a devenit unul dintre liderii pe segmentul său datorită muncii bine planificate și a unui sistem flexibil de plată a produselor.
3. Efectuarea de către firmă a unei bine definite politica de personal(Fiecare dintre angajații săi are o înaltă calificare sau experiență în acest domeniu).
4. Tehnologie atent ajustată de lucru cu cumpărătorii.
5. Cooperare pe termen lung cu furnizorii din Barnaul, Belarus, unde nu numai produse terminate, dar și accesorii, materii prime, ceea ce întărește cooperarea cu firmele furnizori.
6. Cooperarea pe termen lung cu clienții obișnuiți ai companiei a dus la faptul că aceștia din urmă, cunoscându-și partenerul cu partea mai buna, crește volumul achizițiilor Germes LLC.

Părți slabe:

1. Fiind angajată într-o singură direcție, producția de îmbrăcăminte exterioară, compania Hermes se confruntă cu probleme serioase în ceea ce privește cererea în extrasezon, în timp ce alte companii pot oferi consumatorului diferite produse.
2. În medie, productivitatea unei croitorese este de 5 costume pe zi, adică.

5 costume * 5 croitorese * 264 zile pe an = 6600 costume pe an, fabrica a atins limita de productie si nu va mai putea creste productia fara modernizare.

3. Descrierea pieței

Segmentul de piață țintă în care operează Germes LLC este vânzarea de îmbrăcăminte exterioară și salopete către întreprinderile din oraș, cu excepția OJSC MMK și a populației din Moscova.Compania ocupă o poziție de lider în segmentul său țintă, iar o serie de companii operează în același segment. . Să determinăm ponderea segmentului Germes LLC în tabel.

Cota de piață a Germes LLC

Numele Companiei	Cota din piata totala, %	Ponderea zonei de afaceri, %
SRL „Germes”
OOO "Neofit"
SRL „Exciton”
SRL „Gloria”
CJSC „Fabrica de confecții Magnitogorsk”
Total

Pentru a determina piata tinta pentru vanzarea serviciilor prestate de compania Hermes, vom segmenta piata prin metoda gruparii.

Segmentul de piata tinta al companiei luate in considerare este determinat, in primul rand, de criteriul varstei. Calculele pe grupe de vârstă sunt prezentate în tabel.

Segmentarea pieței în funcție de vârstă

Grupe de vârstă, ani	Numărul de femei din grup (persoane)	Oud. greutatea grupului, %
peste 60 de ani
Total

Volumul potențial de vânzări al serviciilor Germes SRL este determinat de suma volumului potențial de vânzări pentru fiecare tip de serviciu.

Optimal strategie de bază dezvoltarea pentru compania în cauză este o strategie de diferențiere concentrată care vizează piața de îmbrăcăminte exterioară, atât cumpărători de elită care doresc să primească bunuri cu atribute de primă clasă, cât și mai ieftine și populare cu clienți obișnuiți SRL „Germes”

Justificând cele de mai sus, putem spune că Germes LLC are abilități și abilități speciale pentru a servi nișa de piață țintă, aceste abilități constau, de exemplu, în deservirea întreprinderilor agricole adiacente orașului care nu sunt în măsură să plătească pentru îmbrăcămintea exterioară consumată în numerar, și LLC " Hermes "a stabilit un mecanism de compensare. Acest segment are un potențial de creștere bun și nu atrage deloc concurenți. Crește și piața de îmbrăcăminte exterioară exclusivă, unde Germes LLC are oportunități unice de a-și servi consumatorii, deoarece este capabil să producă produse în loturi mici și de înaltă calitate cu simbolurile clientului. Astfel, compania are suficiente competențe și resurse pentru a lucra în acest segment. Acest comportament al firmei noastre creează baza pentru protecția împotriva celor cinci forțe competitive. O firmă care deservește mai multe segmente de piață îmbrăcăminte specială(medicina, turism, securitate etc.) nu exista suficiente oportunitati competitive pentru a servi clientii tinta, deoarece producția nu are suficientă flexibilitate.

Concentrându-și eforturile pe nișa de îmbrăcăminte exterioară și de lucru, compania creează bariere de intrare care îngreunează intrarea concurenților în segmentul țintă. Impactul cumpărătorilor puternici este mult redus, deoarece aceștia nu au bani reali de oferit concurenților. Capacitatea excepțională a companiei de a satisface cererea de îmbrăcăminte exterioară exclusivă face, de asemenea, dificilă pătrunderea în segmentul țintă de produse de înlocuire.

Concurență

Produsele firmelor concurenților sunt destul de monotone, la fel ca și tehnologia, nu există multe inovații. Astfel, se pot distinge următoarele grupuri de companii:

• firmele care furnizează cerere de îmbrăcăminte exterioară. Se țin de prețuri medii pentru îmbrăcămintea exterioară, de calitate medie/scăzută și se caracterizează prin foarte puțină flexibilitate și uniformitate în produsele lor. Ei primesc venituri din vânzări în masă;
• firme concentrate pe tipuri specifice de îmbrăcăminte exterioară (medicină, securitate, turism) - Russian Fabrics LLC și Gloria LLC. Oferă îmbrăcăminte exterioară medie spre scumpă. Se caracterizează prin flexibilitatea medie a serviciilor oferite;
• firme concentrate pe consumatorul „mixt”. Acest grup include compania „Germes”, LLC „Exciton”, LLC „Neofit” care oferă îmbrăcăminte exterioară diverșilor consumatori cu o mare diferențiere în preț și calitate. Firmele „Hermes” și „Exciton” au o mare flexibilitate și capacitatea de a produce produse în loturi mici.

Suntem interesați de firme concurente care sunt incluse în al treilea grup. Le vom analiza într-un tabel, unde vom evalua pe un sistem în cinci puncte diferitele caracteristici ale firmelor și ale produsului pe care îl produc.

Estimarea celor mai apropiați concurenți

Factori de competitivitate	"Hermes"	Konku		enti
		"Exciton"	"Neofit"	CJSC „Fabrica de confecții Magnitogorsk”
unu . Produs și caracteristici
A. Dimensiuni
B. Material
B. Gama
2. Preț
3. Canale de vânzare
4. Gradul de acoperire a pieței
5. Promovarea produsului

După cum se poate observa din analiză, Germes LLC are unele avantaje competitive, datorită flexibilității sale, nu exclude producția atât de îmbrăcăminte exterioară ieftină, cât și scumpă pentru nevoile de producție pentru a satisface cererea în creștere a consumatorilor de îmbrăcăminte exterioară scumpă cu (ceea ce este confirmat de studiile de piață).

Forțele competitive din partea consumatorilor. Firma „Hermes” încearcă să monitorizeze constant schimbările de gust, cerințe, modă, interese ale consumatorilor. Luand in considerare putere competitivăÎn sfârșit, trebuie să țină cont de următorii factori:

• tendință de tranziție de la cererea consumatorilor la top ieftin
  îmbrăcăminte la cererea consumatorilor pentru îmbrăcăminte mai scumpă;
• condiția obligatorie a consumatorului - - calitate înaltă a producției
  firme din orice interval de preț;
• varietatea produsului oferit in functie de anotimp etc.

Concurența dintre bunurile de înlocuire este creată de principalele bunuri de înlocuire.În ceea ce privește bunurile de substituție, se poate evidenția atractivitatea produsului Hermes în ceea ce privește calitatea oferită, noutatea, prețul atractiv etc.

Puterea competitivă a furnizorilor- pe toata perioada de activitate a companiei Hermes nu a avut niciodata probleme cu ei. Se furnizează materii prime pentru producția de îmbrăcăminte exterioară piata ruseasca un număr mare de firme care îndeplinesc pe deplin cererea, este suficient doar să selectați producătorii necesari din lista de furnizori și să plasați o comandă la ei. Toate acestea reduc semnificativ puterea competitivă din partea furnizorilor și generează concurență între aceștia. Cu toate acestea, există puțini producători de țesături de înaltă calitate și specifice și există o influență competitivă mai puternică. Cu toate acestea, cooperarea de încredere cu furnizorii de țesături și materiale specifice este confirmată de faptul că Hermes LLC cumpără și de la aceștia vederi simple tesaturi.

Concurență din partea organizațiilor din alte industrii. Recent, foarte des firmele din alte industrii decid să comercializeze îmbrăcăminte exterioară, în majoritatea cazurilor de dragul profitului. Cu toate acestea, nu reușesc să obțină rezultatele așteptate din cauza lipsei de experiență în această afacere, oferind produse de calitate scăzută, alegând tactici greșite etc. Pe piață, este foarte puțin probabil ca nou-veniții să devină un concurent periculos, deoarece întreprinderile de consum adesea fac nu au bani pentru a plăti pentru îmbrăcăminte exterioară, și numai vânzătorii cu experiență folosind sistem complex decontările reciproce pot primi bani pentru produsele lor.

4. Vânzări și marketing

Fondul de ore de lucru pentru anul planificat

Lună	Total zile în an	Inclusiv		Notă
		Weekend-uri și sărbători	muncitorii
				Durată următoarea vacanțăși apariția acestuia (într-un program rulant)
eu sfert
trimestrul II
Septembrie
trimestrul III
trimestrul IV
Total pentru anul:

5. Plan de producție

În industria de îmbrăcăminte se aplică de obicei controlul continuu. Și în funcție de natură proces de producție controlul va fi inspecția. Se realizeaza selectiv de catre comisia de calitate care functioneaza permanent in garsoniera. Aceasta este responsabilitatea designerului-tehnolog.

În timpul procesării, produsul este comparat cu standardele și GOST-urile, generale specificații corespunzătoare produsului fabricat. Produsele sunt realizate în conformitate cu tehnologia progresivă pentru fabricarea îmbrăcămintei conform comenzi individuale populatie.

Echipa selectată cu capacitate redusă care lucrează fără diviziunea muncii. Un tăietor deservește patru croitori.

Salariul minim pentru cusutul îmbrăcămintei exterioare a fost de 14,0 ore. Cost minim timpul pentru coaserea unui element complicat este de 1,0 oră. Timpul minim petrecut pentru tăierea unui element condiționat este de 0,1 ore.Numărul de elemente complicate din produsul fabricat este de 2 bucăți.

Atunci timpul mediu petrecut pentru croirea unui palton va fi:

Тav = 14,0+2,23+2* 1,0+2*0,1=18,43 (ore)

t=18’43=2,05(ora.)

M=--------=3.91 (bucati)

t = --= 2,05 (ore) 3,91

Numărul de zile lucrătoare dintr-un an se ia din fondul de timp de lucru. Lansarea produselor pe schimb:

B \u003d ^ _ \u003d 3,91 (buc.) 18,43

P" \u003d 3,91 * 250 * 1 \u003d 977,5 (buc.)

Bilanțul timpului de lucru pe lucrător

Nu. p / p	Indicator	Planul pentru anul
		în zile	in ore
	Calendar fond de timp
	Numărul de weekenduri și sărbători
	Fondul nominal de timp de lucru
	Nu merg la muncă
	Sărbători regulate
	Nu concediu medical
	Concediul de maternitate
	Vacanță pentru studenți
	Îndeplinirea atribuțiilor de stat și publice
	Numărul de zile plecate de la muncă
	Numărul de zile lucrătoare pe an (E)
	Pierderea de timp în cadrul zilei de lucru
	Pauze în munca mamelor care alăptează
	Orar preferențial pentru adolescenți
	Fond util de timp de lucru

Calculul sumei cheltuielilor pentru prestarea serviciilor se efectuează în conformitate cu cap. 252 „Cheltuieli. Gruparea cheltuielilor” din partea a doua a „Codul fiscal al Federației Ruse” nr. 117-ФЗ din 05.08.2000. Gruparea cheltuielilor este prezentată în tabel.

Gruparea costurilor pe produs proiectat

Tipuri de cheltuieli	Formula de calcul	Suma cheltuielilor, freacă.
		pe unitate	Pe volum
1	2	3	4
Cheltuieli variabile condiționat
1. Materii prime	Și tabelele 1	21,05	20576,38
2. Salariile de bază ale lucrătorilor din producție	30 = Ph * coeficientul districtual 30=827986,4*	974,1	952184,36
3. Salariile suplimentare pentru muncitorii din producție	’* 0^9184 46 *	116,89	114262,12
	100
Costuri fixe
Tipuri de cheltuieli	Formula de calcul	Suma cheltuielilor, freacă.
		unitate	Despre mâncând
4. Costuri pentru pregătirea și dezvoltarea producției	30 * Gravitație specifică cheltuieli de pregătire și dezvoltare	48,72	47 609,22
5. Productie generala	3″ * Ponderea afacerilor generale
6. Cheltuieli generale de afaceri	30 * Ponderea afacerilor generale
7. Cheltuieli de vânzare	Sp*(0,0 1-0,03)
8. Cheltuieli totale	(-’gen ~(-pr’ K-ohm.flow

În articolul „Materie prime și materiale” se ia în considerare doar costul materialelor aplicate, pentru care clientul nu plătește, a căror listă este prevăzută de lista de prețuri BO1 (01-15). Calculul costurilor se face în tabel.

Calculul devizului de material

	Denumirea materialelor	Normă cheltuieli pe unu produs	angro pret per unitate, frecare.	Sumă cheltuieli,
	Țesătură adezivă
	Fire de bumbac

Prețul cu ridicata pe unitate se calculează ca diferență între prețul cu amănuntul (de cumpărare) fără TVA și reducerea comercială ( reduceri comerciale stabilit la 25% din prețul de vânzare cu amănuntul).

Cuantumul cheltuielilor de la rubrica „Salariu suplimentar” se determină procentual din salariul de bază (D). Într-un caz concret, D = 12% din salariul de bază.

Articolul „Costuri generale de producție” se determină indirect (printr-un procent din salariul de bază). Acest articol include următoarele cheltuieli pentru combustibilul și energia utilizată pentru nevoi tehnologice; cheltuieli pentru repararea spațiilor industriale;

6. Structura organizatorica

7. Plan financiar

Calculul soldului veniturilor și cheltuielilor vânzărilor de produse

1 an (luni)

Volumul vânzărilor, unități Servicii

Pret pe unul. produse

Venituri din vânzări

inclusiv

permanent

variabile

	2 ani (sferturi)				3 ani
	eu	II	III	IV
Volumul vânzărilor, unități Servicii	911	755	1118	1053	3837
Pret pe unul. produse	30	30	30	30	30
Venituri din vânzări	27330	22650	33540	31590	115110
Cheltuieli	11732	11729	11239	11716	465712
inclusiv
permanent	12287	10612	10262	10412	43571
variabile	2141	2058	2013	2260	8546
Echilibru	15598	10921	22301	19874	68539

Calculul soldului veniturilor și cheltuielilor de vânzări

	1 an (luni)
Volumul vânzărilor, unități Servicii
Pret pe unul. produse
Venituri din vânzări
inclusiv
permanent
variabile
		19880	19440	21840	21360	82520
Cheltuieli	14428	12670	12274	12672	52117
inclusiv
permanent	12287	10612	10262	10412	43571
variabile	2141	2058	2013	2260	8546
Echilibru	5452	6770	9566	868	30403

Structura costurilor

Tipul de cost	1 an	2 ani	3 ani
Permanent
Variabile

Datele din tabel arată că o proporție semnificativă de structura de ansamblu costurile sunt costuri fixe. Ponderea acestora scade in al doilea an de activitate al societatii, in principal datorita faptului ca linia de cheltuieli pentru rambursarea creditului este eliminata din elementele de cost. În al treilea an, din cauza creșterii numărului de clienți, crește și ponderea costurilor variabile.

Pe baza valorilor de prognoză primite rezultate financiare activități ale companiei Hermes, calculăm câteva rapoarte financiare caracterizandu-i activitatile.

Rentabilitatea vânzărilor este definită ca raportul dintre profitul brut din vânzări și costul total de producție.

Rentabilitatea serviciilor oferite pe parcursul celor trei ani de prognoză este în creștere treptat, astfel că în primul an de funcționare pe piață este de 0,68, în următorii doi ani ajunge deja la 0,9. Acest raport arată capacitatea firmei de a controla costul serviciilor. Creșterea coeficientului de dinamică confirmă corectitudinea alegerii strategiei de marketing și a companiei de prețuri a companiei.

Datele pentru calcularea profitabilității sunt prezentate în tabel.

Date pentru calcularea profitabilității serviciilor Hermes

În primul an, randamentul activelor va fi de 15,0%, în al doilea - 16,0%, în al treilea -0,16%. În consecință, intensitatea capitalului (valoarea reciprocă a productivității capitalului) va fi de 0,68 ruble, 0,56 ruble, 0,56 ruble. respectiv în primul, al doilea şi al treilea an. Creșterea productivității capitalului în dinamică indică o scădere a valorii costurilor mijloacelor fixe cu 1 rublă din costul serviciilor furnizate. Dar, în general, rentabilitatea activelor este foarte scăzută, ceea ce sugerează că active de producție nu este folosit suficient de eficient. Prin urmare, o rublă din costul serviciilor a reprezentat 0,68 ruble, respectiv 0,56 ruble. și 0,57 ruble. mijloace fixe.

Nivelul de rentabilitate al investițiilor este definit ca raportul dintre profitul net și suma totală a investițiilor. Astfel, rentabilitatea investițiilor de către PE „Hermes” va fi de: 43,19%, 69,23% 69,23%, respectiv, în primul, al doilea și al treilea an de activitate a companiei. După cum puteți vedea, nivelul de profitabilitate crește în dinamică.

Pentru detectarea mișcării Bani„Hermes” în primii trei ani de funcționare a fost elaborat documentul „Schedule of cash flow” (Tabelul 15). În prima lună de funcționare, există un deficit de fonduri, în lunile următoare se acoperă pierderea primei luni și nu se repetă situația din prima lună.

Deoarece, pentru implementarea planului de afaceri prezentat, este de așteptat să atragă bani împrumutați, apoi începând din a doua lună, se vor face deduceri din soldul fondurilor la sfârșitul lunii în valoare de 909 ruble pentru rambursarea împrumutului. Dobânda la împrumut este calculată lunar și este inclusă în prețul de cost.

Pe baza datelor obținute în timpul calculelor de mai sus, vom determina pragul de rentabilitate (punctul zero), adică un astfel de volum de producție la care întreprinderea nu va avea nici profit, nici pierdere și vom construi un program pentru atingerea pauzei. -chiar.

Conform fig. 9 pragul de rentabilitate este atins după furnizarea a 30 de piese de îmbrăcăminte exterioară, adică chiar și în prima săptămână de muncă.

Valoarea pragului de rentabilitate determinată de grafic este confirmată printr-un calcul analitic.

Pragul de rentabilitate pentru prestarea serviciului „Consultații privind selecția țesăturilor, accesoriilor” este atins după prestarea a 103 servicii, adică deja în a doua lună de lucru.

Pentru implementarea proiectului propus, vor fi necesare 143,06 mii de ruble din aceste fonduri. capital de pornire este de 119,795 mii ruble, ruble - 23,265 mii ruble sunt cheltuielile primelor trei luni.

Perioada de rambursare a proiectului este definită ca raportul dintre valoarea investiției inițiale (143,06 ruble) și suma profitului net (61,794) ruble, pentru proiectul propus este de 2 ani și 3 luni.

În acest articol, vom analiza cum să deschidem un atelier de croitorie și reparații, un plan de afaceri axat pe ateliere mici. Avantajul principal această afacere este o intrare destul de democratică: nu sunt necesare costuri financiare semnificative, concurență relativ scăzută și cerere, deși scăzută, dar de obicei destul de stabilă. De remarcat că vor fi comenzi stabile dacă se asigură o bună calitate.

Caracteristicile afacerii

Înainte de recomandări pentru întocmirea unui plan de afaceri pentru un studio de cusut pentru o afacere mică, ar trebui să subliniați pe scurt industria în sine. Această zonă de activitate este străveche. Era oarecum presată de croitoria din fabrică, dar serviciul nu s-a dizolvat în trecut. Să ne dăm seama de ce.

Cererea pentru serviciu

Cererea de servicii de atelier constă în mai multe aspecte care nu sunt furnizate de formele de fabricație din fabrică. Mai precis, ele nu sunt furnizate în producția de masă în această etapă de dezvoltare a tehnologiei:

1. Individualitate. Realizarea lucrurilor conform dimensiunilor individuale;
2. Originalitate. Făcând lucruri originale. Include moda și mai ales glamour. Dacă moda este încă o recreare a unor tipuri la modă, atunci glamour este lucruri unice, unice. O analiză a modei și a glamourului depășește scopul acestui articol. Cu toate acestea, în sensul de marketing, utilizarea competentă a ambelor este profitabilă.
3. Reparație. Un anumit cerc de oameni preferă dintr-un motiv sau altul să repare lucruri vechi și nu are întotdeauna ocazia să o facă singuri. În același timp, crizele în anumite limite nu afectează în mod deosebit fluxul de clienți, doar că schimburile de clasă, odată cu deteriorarea economică, cu atât refuză aceste servicii (repară singuri) mai puțin înstăriți, ci clienții care au fost ușor mai bine furnizate înainte de a fi adăugate.

Clasificarea atelierului

Acum să încercăm să sistematizăm studioul după diverse baze. În primul rând, ținând cont de cererea de servicii.

După tipul de servicii prestate:

• croitorie;
• Reparatii imbracaminte;
• universal;
• specializate (croitorie haine pentru copii, croitorie draperii, croitorie rochii de mireasa, confectionare rochii glamour etc.).

După volum:

• home studio;
• mini atelier;
• atelier mare (inclusiv producția de haine în serii mici).

În clasificarea volumetrică se remarcă direcția de dezvoltare a atelierului. Pentru a organiza un atelier la domiciliu sunt necesare costuri minime. În timp, poate fi transformat într-un mini-garsonier cu forță suplimentară angajată, sediu propriu. Cu o creștere în continuare, extinderea este posibilă prin crearea de ateliere de producție separate, dezvoltarea și producția de produse la scară mică.

Descarca plan de afaceri gata studio, curent pentru 2019, puteți de la partenerii noștri de încredere "Biplan". Link de descărcare.

De ce ai nevoie pentru a organiza un atelier

Un plan de afaceri gata făcut pentru un atelier de croitorie și reparare a hainelor ar trebui să includă producția, organizarea, marketingul și plan financiar. Pentru a organiza un mic atelier, nu este necesar un plan elaborat cu atenție; sunt suficiente contururile parametrilor principali. Pentru a organiza o întreprindere mare, este recomandat să o luați mai în serios: efectuați cercetări de piață, construiți un plan de afaceri clar cu criterii și termene limită pentru realizarea acestuia. Să ne dăm seama de ce aveți nevoie pentru a organiza un atelier.

Documentație

Această activitate nu este autorizată. Pentru o întreprindere mică, forma de organizare este suficientă - IP. Pentru atelierele mari, saloanele de modă, o societate pe acțiuni este mai convenabilă, mai mult în scopuri de marketing. Societate pe actiuni perceput mai solid decât privat antreprenor individual . Aceasta este o nuanță, dar o parte semnificativă a marketingului din nuanțe similare si consta.

Documentație:

• un pachet de documente constitutive (în funcție de forma aleasă de proprietate);
• un pachet de documentație externă (închiriere, contract, furnizare etc.);
• un pachet de documentație internă (documentație organizațională, analitică).

Local și locație

Atât cerințele pentru locație, cât și locația acestuia depind de conceptul ales al atelierului și de dezvoltarea ulterioară planificată a acestuia. Mici ateliere de reparații de îmbrăcăminte pot fi amplasate pe o suprafață de 10 metri pătrați. metri. Pentru un atelier cu producție de haine, suprafața trebuie să fie mult mai mare.

Locația și designul magazinelor mărcilor de modă ar trebui să fie adecvate: centrul orașului, împrejurimile bune. Atelierele mici de reparații nu necesită finisaje speciale, dar pot fi amplasate, de exemplu, în Mall-uri unde vând haine (pantaloni cu tiv, haine potrivite).

Locația nu contează dacă lucrarea este efectuată la comandă. De exemplu, există contracte pe termen lung pentru croirea îmbrăcămintei de lucru. Sau lucrează ca un studio de internet. În acest din urmă caz, perspectiva este oarecum îndoielnică dacă marca cerută de clienți nu este elaborată. Și pentru întreprinderile mici nou deschise, serviciul unui studio de internet este mai degrabă suplimentar.

Publicul țintă și concurenții

Este recomandabil să alegeți formatul de studio după cercetarea pieței, adică determinarea cererii și ofertei potențiale. Dacă nu există o nișă specifică (de exemplu, un contract pe termen lung pentru croirea îmbrăcămintei de lucru), atunci dimensiunea pieței pentru serviciile obișnuite de croitorie este destul de limitată. De exemplu, deschiderea unui alt studio lângă un magazin de îmbrăcăminte și un studio de cusut arată ca o aventură oarecum dubioasă și riscantă.

Echipamente

Setul de echipamente poate fi destul de divers și depinde de serviciile specifice și de volumul acestora. O listă aproximativă a echipamentelor care pot fi necesare:

• mașini de cusut (universale sau specializate: tricotate, cusături, blană etc.);
• overlock;
• fier de călcat cu generator de abur;
• masă de călcat;
• modele;
• mese (tăiat, cusut);
• manechin.

Personal

Numărul de angajați, precum și nevoia anumitor specialiști, este determinat de formatul studioului și de volumul comenzilor efectuate. Unii experți recomandă să acordați mai multă atenție conștiinciozității angajaților decât profesionalismului. Pentru majoritatea operațiunilor, nu este necesară abilități speciale și angajat conștiincios le învață repede. O excepție poate fi designerii de modă de înaltă clasă din atelierele de marcă.

În general, personalul studioului poate fi:

• designeri de modă;
• maeștri de cusut;
• croitorese;
• freze.

Marketing

În ceea ce privește publicitatea pentru studiourile mari, diferențele sunt nesemnificative, crește doar volumul de informații difuzate, puteți adăuga publicitate pe Internet, propriul site. În ceea ce privește lucrul cu clienții, merită luat în considerare un mecanism pentru atragerea de noi clienți. Pe lângă reduceri, diverse mecanisme contractuale, de agenție.

Plan financiar

Rezumă planul financiar al planului de afaceri. În ea, reunite, aspectele financiare din alte părți arată rentabilitatea generală, producția companiei la autosuficiență, rentabilitatea investiției.

În concluzie, pentru eșantion, vă prezentăm calculul unui mic atelier. Un mic atelier la un magazin de îmbrăcăminte. Suprafata 10 mp. metri. O croitoreasă.

Sursa de venit. Cu o vizită medie de 5 - 10 persoane pe zi și un control mediu de 200 - 300 de ruble. Venituri pe zi 1 - 3 mii de ruble. Într-o lună, puteți prezice: 30 - 50 de mii de ruble. Profit net: 5 - 10 mii de ruble. Rambursare aproximativ o jumătate de an.

Un atelier de croitorie este un loc în care fiecare dintre noi poate plasa o comandă pentru astfel de tipuri de servicii precum croitorie și reparații de îmbrăcăminte casual, festivă sau exterioară. Mulți maeștri de cusut sunt interesați de întrebarea: cum să vă deschideți propriul atelier de croitorie? Merită să știți că pentru fiecare tip de afacere totul este foarte individual, nu există sfaturi universale în acest domeniu.

Dacă aveți capacitatea și o mare dorință de a lucra în sectorul serviciilor publice, atunci acest lucru nu este suficient pentru a începe să lucrați și să obțineți un profit solid. Pentru a lansa proiectul la capacitate maximă, trebuie să aveți abilitățile unui psiholog, coordonator competent, profesor și antreprenor. Dacă la toate acestea adaugi spirit antreprenorial, cunoaștere a legislației fiscale și a sectorului financiar, ai succes garantat.

Concurența pe această piață este destul de puternică. Prin urmare, pentru a compara favorabil cu concurenții, accentul în muncă ar trebui să fie pe calitate și abordare non-standard la fiecare client.

Experții disting două tipuri de astfel de întreprinderi:

• o garsonieră mică în propria casă sau apartament;
• atelier într-o cameră închiriată.

Nevoia unui plan de afaceri pentru atelierul de cusut

Dacă ați decis deja în ce tip de afacere veți fi angajat, trebuie să vă planificați cu atenție munca, de exemplu. scrie un plan de afaceri. Acesta este un plan pas cu pas pentru succesul viitoarei întreprinderi. Dacă nu întocmești un document, riscul de eșec va fi prea mare.

Această estimare este necesară pentru toată lumea: atât pentru cei de la care intenționați să luați fonduri pentru implementarea planurilor dumneavoastră (investitori de bani și bancheri), cât și viitorii dumneavoastră angajați care doresc să-și cunoască perspectivele și sarcinile. Dar cel mai important, antreprenorul însuși are nevoie de un plan de afaceri pentru deschiderea unui atelier pentru a-și analiza cu atenție ideile, pentru a înțelege cât de vitale și rezonabile sunt acestea.

LA acest document ar trebui descrise principalele puncte ale viitoarei întreprinderi, ar trebui analizate posibilele dificultăți pe care le veți întâmpina în muncă și modalități posibile eliminarea lor.

Scopurile acestui document:

• pentru uz extern – pentru a-ți prezenta afacerea în cea mai favorabilă lumină investitorilor;
• pentru uz intern – în acest caz, planul de afaceri este folosit ca instrument de management.

Analiza pieței, evaluarea competitivității

Înainte de a începe să vă implementați planul de a deschide un atelier, trebuie să analizați piața din dvs localitate. Acest lucru vă va ajuta să înțelegeți cât de multă concurență există în această industrie, dacă afacerea dvs. va avea succes în orașul în care intenționați să faceți afaceri.

În plus, veți fi ajutat de analiza erorilor și a neajunsurilor în munca concurenților. Abia atunci vei putea înțelege ce va fi mai bine pentru afacerea ta și ce va trebui evitat. Inexactitățile și deficiențele în activitatea concurenților vă vor determina să găsiți soluții noi și optime și mișcări de marketing.

Cum să începi o afacere de cusut: înregistrare și documente

Merită să știi asta această specie afacerea este segmentată. Ce înseamnă? Poti deschide un atelier doar pentru croitorie, altii vor sa faca doar reparatii, si sunt cei care sunt pregatiti sa le combine pe amandoua. Prin urmare, trebuie să vă decideți imediat asupra direcției de activitate.

Deci, de ce ai nevoie pentru a deschide un studio? Acest tip activitatea muncii trebuie sa fie legal inregistrat la fisc. Forma de fond poate fi aleasă în oricare dintre opțiuni: sau. Pentru a facilita ținerea evidenței contabile și fiscale, este mai bine să vă concentrați pe antreprenoriatul individual.

Selectarea muncitorilor

Personal minim ar trebui să fie compus din:

• persoana care va prelua comenzile,
• designer couturier,
• maestru croitores.

Creatorul de modă va trebui să fie plătit bine salariile. La început, este posibil să nu vă puteți permite. Prin urmare, puteți invita la muncă, de exemplu, o studentă fără o anumită experiență, dar cu dorința de a lucra și de a dobândi abilități în specialitatea lor.

Croitorul trebuie să aibă o vastă experiență în acest domeniu. Receptorul trebuie să poată efectua măsurători cu precizie.

Poți angaja oameni din rândul prietenilor sau cunoscuților tăi sau prin agenții.

Este necesar să se încheie un acord cu o croitoreasă, în care este necesar să se prescrie răspunderea acesteia. Deoarece clienții aduc uneori materiale sau articole foarte scumpe pentru reparații, în unele cazuri un tehnician fără experiență poate deteriora articolul. Prin urmare, trebuie să știe că este responsabil față de client pentru articolul deteriorat.

O altă condiție importantă în selecția personalului este ca viitorii tăi angajați să poată comunica cu oamenii și să fie cumsecade.

Servicii

Serviciile studio includ:

• croitorie;
• repararea si restaurarea hainelor.

Merită să știți că acest tip de afaceri este supus sezonalității. Acest lucru va fi vizibil mai ales dacă intenționați să reparați sau croiți numai îmbrăcămintea exterioară. Sezonalitatea se aplică și acelor ateliere care lucrează cu tricotaje sau sunt specializate în cusut rochii, haine de ploaie, paltoane și haine de blană.

Cum să „deztors” studioul?

După ce toate lucrările pregătitoare au fost finalizate, campanie publicitara producția dvs. Cel mai bine se face acest lucru cu câteva săptămâni înainte de deschidere.

• afișarea pliantelor informative pe panouri publicitare din orașul tău;
• anunț în retele socialeși la televiziunea locală;
• Distribuire de invitații în cutii poștale;
• publicitate în magazine și centre comerciale.

Partea financiară: costuri, profit, rentabilitatea unui studio de croitorie

Costuri estimativeîn primul an de funcționare a atelierului cu servicii precum croitorie de îmbrăcăminte exterioară, îmbrăcăminte de lucru, uniforme pentru hoteluri și restaurante, reparații îmbrăcăminte pentru femei și bărbați, sunt următoarele.

Pentru a implementa proiectul, veți avea nevoie de 2.300.000 de ruble.

Pentru primele 12 luni de muncă, puteți obține sursa de venitîn valoare de 3,5-4 milioane de ruble, în următorii ani este planificată creșterea veniturilor cu 20%.

Venitul net din munca studioului- 2.800.000 de ruble. După cum puteți vedea, proiectul se amortizează în 10-11 luni. Astfel, se poate vorbi despre rentabilitate ridicată atelier ca o afacere.

A ajutat articolul? Abonați-vă la comunitățile noastre.

Lumea modernă a schimbat conceptul clienților despre haine - meșteșuguri ieftine din Regatul Mijlociu, pe care într-un an nici măcar nu le vei lăsa în cârpe, a inundat piața și, desigur, nimeni nu le va repara astfel de lucruri. Dacă jacheta „moare” într-o jumătate de an, atunci de ce să cumpăr un lucru scump - am cumpărat unul ieftin și l-am schimbat dacă doream. Exact asa gandeste jumatate din populatie, pentru ca veniturile nu iti permit sa achizitionezi produse scumpe, iar repararea celor ieftine este uneori si mai costisitoare. Va fi greu să-ți dezvolți afacerea pe această piață, dar dacă vei depăși toate obstacolele, atunci clientela, și una constantă, va fi asigurată. Planul de afaceri al unui studio de reparatii imbracaminte presupune mai multe puncte, iar acum iti vom spune cum sa-ti incepi propria afacere, pentru ca in curand sa aduca macar ceva venituri. Pentru început, merită să vă decideți asupra tipului de atelier - va fi un atelier de reparații sau o companie care lucrează la reparații și croitorie. Prima variantă este mai puțin costisitoare și concurența aici este de multe ori mai mică, vom deschide acest caz particular.

Vă recomandăm să citiți:

Deschiderea unui atelier de reparații de îmbrăcăminte - primii pași

Un mic atelier de reparații de îmbrăcăminte poate fi amplasat într-o încăpere de 15 metri pătrați și asta va fi suficient. O astfel de cameră sau subsol poate fi găsită la un preț accesibil chiar și în centrul orașului. Avantajul studioului este că este rar căutat de semne mari - cel mai adesea ei învață despre atelierele de reparații de la cunoscuți, prieteni și așa mai departe. La Moscova, o cameră de 15 mp. pe lună vă va costa 15-20 de mii de ruble, în funcție de cât de aproape de centru alegeți clădirea. Pentru început, vă sfătuim să alegeți cea mai ieftină variantă pentru a reduce costurile. Camera trebuie renovată, cosmetică, pentru ca clientul să nu se teamă să intre în tine. Punerea de linoleum, lipirea tapetului pe pereți și văruirea tavanului va costa 12 mii de ruble.

Un antreprenor începător ar trebui să fie mulțumit că atunci când elaborează un plan de afaceri pentru un studio de reparații de îmbrăcăminte, nu trebuie să obțineți permise speciale și să treceți mult timp prin autoritățile de control. Înregistrăm o companie ca SRL, colectăm fondatorii și aprobăm capitalul autorizat. După aceea, puteți începe să lucrați. Puteți colecta singur toate documentele, dar va dura timp și efort, mai ales dacă faceți acest lucru pentru prima dată. Puteți plăti o firmă specială și aceasta va ridica actele și vor fi înregistrate. Costă 3 mii de ruble.

Vă recomandăm să citiți:

Ce echipament este necesar pentru un atelier de reparații

În planul de afaceri al unui studio de reparații de îmbrăcăminte, ar trebui să adăugați imediat costul echipamentului. Dacă capitalul inițial este strâns, puteți găsi echipamente second hand etaje comerciale, unde atelierele ruinate își vând utilajele. Pentru funcționarea normală a atelierului, trebuie să aveți cel puțin o mașină de cusătură cu un singur ac, aceasta poate fi reconfigurată pentru tipuri diferitețesături și execută 70% din munca posibilă cu haine. O mașină nouă de la un producător japonez costă 10 mii de ruble, de la producătorii chinezi este jumătate din preț, dar dacă doriți să lucrați în acest domeniu mult timp, este mai bine să cumpărați imediat o mașină japoneză. O mașină folosită de la un producător japonez va costa 5 mii de ruble. Având în vedere că nu avem încă un flux mare de clienți, vom cumpăra unul.

Pe lângă mașină, avem nevoie și de materiale pentru repararea hainelor. A cumpăra tot ceea ce aveți nevoie este o sarcină foarte dificilă - clienții sunt diferiți și este aproape imposibil să alegeți material și fir pentru fiecare. Vom cumpăra materialele de bază care sunt cel mai adesea necesare - fire de diferite culori, câini, puțină țesătură simplă. Materialele vor costa 4 mii de ruble dacă cumpărați puțin din toate. Fantezia ta poate să nu se oprească aici, dar trebuie să calculezi banii - angajează totuși un profesionist. Și mai aproape de iarnă, veți avea nevoie de o mașină pentru țesături mai rezistente, care nici nu este ieftină.

În plus, trebuie să cumpărați o masă și un scaun pentru maestru, precum și un dulap pentru materialele din cameră. Nu ne vom arăta prea mult și vom cumpăra cel mai simplu mobilier în valoare de 6 mii de ruble.

Vă recomandăm să citiți:

Personalul atelierului de reparații

La prima vedere, poate părea că găsirea unei croitorese cu experiență va fi dificilă și va necesita un salariu uriaș. Aceasta este o părere eronată - habar nu ai câte femei vârsta de pensionare sunt de acord să lucreze în această poziție pentru 20 de mii de ruble pe lună. Cu cat croitoreasa are mai multa experienta, cu atat este mai bine pentru firma noastra, deoarece calitatea serviciilor va fi mai mare. Aceeași croitoreasă, la începutul lucrărilor atelierului de reparații de îmbrăcăminte, va prelua comenzi, va înregistra datele în registru și va crea o bază de date de clienți.

Când fluxul de clienți devine constant și croitoreasă va fi constant distrasă de la lucrul la preluarea comenzilor, va trebui să angajați o altă persoană care va prelua doar comenzi și va scrie date în carte. Salariul pentru această muncă este de 10 mii de ruble, cheltuieli nu foarte mari, dar la începutul muncii nu avem nevoie de ele.

Secretele găsirii clienților pentru un atelier de reparații

Fără clienți, nu vei avea bani, așa că primul lucru la care trebuie să te gândești este acesta. Cea mai simplă și eficientă modalitate va fi publicitatea virală pe rețelele de socializare și printre prietenii tăi. Să aruncăm o privire mai atentă asupra acestor tipuri de reclame.

Aproape în fiecare zi, cineva pe care îl cunoști are un nasture rupt, o muscă de blugi ruptă sau o glugă care zboară de pe o jachetă. Imprimați cărți de vizită mici cu adresa și tipul de serviciu oferit, apoi dăruiește cinci prietenilor tăi și roagă-le să ofere mai multe prietenilor lor. Când unul dintre acești oameni are o problemă cu hainele, instinctul „propriei lor persoane” va funcționa și clientul va merge la tine, pentru că te cunoaște și speră serviciu bun pentru un pret real. Simțiți-vă liber să înmânați cărți de vizită tuturor, pentru că cineva poate deveni client. Este demn de remarcat faptul că, dacă o persoană își repara hainele, atunci o face în același atelier. Repara jacheta prietenului tău Vasya și el va lucra numai cu tine. Vom alege cea mai simplă și cea mai ieftină versiune de cărți de vizită pentru a face multe dintre ele și, în același timp, pentru a nu cheltui multe resurse bugetare - 2 mii de ruble sunt suficiente pentru asta.

Vă recomandăm să citiți:

Publicitatea virală pe rețelele sociale funcționează destul de productiv. Fiecare oraș are câteva grupuri Vkontakte sau Twitter-re, unde oamenii merg constant să discute și să urmărească știrile. Puteți cumpăra o postare publicitară de la proprietarii grupului - va costa 300 de ruble, dar oamenii vor afla despre dvs. și ar putea fi interesați de serviciile dvs. De asemenea, nu ezita să scrii periodic în comentariile acestor grupuri, făcând reclamă atelierului tău pentru croitorie. Lasă doar douăzeci de persoane să vadă comentariul, dar nu vei sta pe loc. Postările publicitare ar trebui să fie date la fiecare trei până la cinci zile, astfel încât publicitatea să funcționeze și să nu deranjeze. Bugetul de publicitate va fi de 3 mii de ruble.

Planul de afaceri al atelierului de reparații de îmbrăcăminte: costuri și câștiguri potențiale

Să începem calculul costurilor studioului de la costurile de pornire. Primul lucru pe care îl vom cheltui este înregistrarea companiei - 3 mii de ruble. Trebuie să renovăm spațiile închiriate și să cumpărăm mobilier pentru o mașină de scris. Reparația va costa 12 mii de ruble, mobilierul 6 mii. Acum este timpul să cheltuiți pentru cumpărarea unei mașini pentru repararea hainelor și a materialelor. O mașină folosită costă 5 mii de ruble, materialele vor costa 4 mii. De asemenea, cheltuielile de pornire ar trebui să includă 2 mii pentru tipărirea cărților de vizită. Prețul total este de 32 de mii de ruble pentru a începe.

Acum să calculăm costurile de funcționare a întreprinderii. Salariul croitoresei ne va costa 20.000 de ruble pe lună, iar închirierea localului va costa cel puțin 15.000. Aici adăugăm costul reclamei - 3 mii de ruble pe lună. Costurile totale de operare se ridică la 38 de mii de ruble.

 

Ar putea fi util să citiți:

• Imprimarea diapozitivelor de prezentare MS-PowerPoint;
• Domeniul de subiect al sociologiei muncii;
• Ce este permis santinelei;
• De ce aliaje. Tipuri de metale. Aliaje de titan în stomatologia ortopedică;
• Suprafața interioară a cuvintelor încrucișate cu piele brută;
• «Managementul și optimizarea unei întreprinderi de producție;
• Dispozitiv de lupă De câte ori mărește un microscop;
• Importanța și protecția păsărilor. Originea păsărilor. Originea păsărilor: caracteristici, fapte interesante și descriere. Sensul și protecția păsărilor Sensul și protecția păsărilor originea păsărilor abstract;