Ce trebuie să știi despre afacerile sociale? antreprenoriat social plan de afaceri antreprenoriat social

Subiectele legate de antreprenoriatul social devin din ce în ce mai populare în fiecare zi. Totuși, pentru a da o definiție lipsită de ambiguitate acest concept foarte dificil. Care este corespunzator această direcție, ce categorii sunt relevante în primul rând? De ce? Acestea și alte probleme de interes nu mai puțin pentru societate sunt discutate în acest articol.

Conceptul de antreprenoriat social

Ce antreprenoriat social? Activități, care o caracterizează, sunt determinate într-un mod foarte interesant. Deci, antreprenoriatul social ar trebui înțeles ca activitate antreprenorială, care vizează în primul rând atenuarea sau rezolvarea problemelor sociale.

Este important de menționat că antreprenorii sociali formează un model de afaceri cu caracteristici unice. Profitul ei consta in cresterea binelui social. Trebuie adăugat că antreprenoriat social, activități, corespunzătoare acestuia, diferă de afaceri cu un tip de responsabilitate socială corporativă (CSR). Cert este că, în al doilea caz, doar o parte din profit, și nu întreaga sumă, este direcționată către rezolvarea problemelor de natură socială.

Definiții înrudite

Dezvoltarea antreprenoriatului social strâns legat de următoarele definiții:

• Impactul social nu este altceva decât o concentrare țintită asupra atenuării sau soluționării problemelor sociale urgente; rezultate sociale durabile de natură pozitivă care pot fi măsurate.
• Inovația este utilizarea de noi tehnici care cresc gradul de impact social asupra societății.
• Stabilitatea financiară și autosuficiența nu este altceva decât capacitatea unei structuri orientate social de a rezolva problemele sociale atâta timp cât este nevoie de acest lucru și în detrimentul veniturilor care provin din propria activitate economică.
• Replicabilitate și scalabilitate - o oarecare creștere a dimensiunii activității economice a structurii sociale (atât la nivel național, cât și internațional) și diseminarea modelului (experienței) în vederea creșterii gradului de impact social.
• Abordare antreprenorială - capacitatea unui antreprenor de a intra în eșecuri de piață, de a acumula resurse, de a găsi oportunități, de a forma noi soluții care pot influența pozitiv atât grupurile sociale individuale, cât și societatea în ansamblu pe termen lung.

Antreprenoriat social: guvernare și modele

Prin analiza activităților relevante în prezent, se pot distinge următoarele modele de antreprenoriat social:

• Vânzări de caritate. De obicei, acestea includ magazine de servicii sau produse comerciale. De regulă, veniturile lor sunt transferate direct către fundație caritabilă. Exemple vii de astfel de structuri sunt următoarele magazine: „BlagoBoutique”, „Mulțumesc”, galeria de artă „White Horse” și așa mai departe.
• Rezolvarea problemei angajării mamelor cu copii sub trei ani, a persoanelor cu dizabilități, precum și a persoanelor aflate într-o situație dificilă de viață. De exemplu, în magazinul „Naiv? Extrem de!" formarea suvenirurilor este realizată de persoane cu tulburări psihice, iar restaurantul „În întuneric” angajează doar nevăzători.

Destinații suplimentare

După cum sa dovedit, caracterizarea activități de antreprenoriat social nu au limite clare. Prin urmare, în literatură, de regulă, sunt date doar modele (direcții) aproximative ale activității corespunzătoare. Opțiunile prezentate în capitolul anterior sunt de departe cele mai comune. Cu toate acestea, următoarele puncte sunt inferioare lor într-o măsură minimă:

• Organizații de antreprenoriat social pentru a crea servicii care nu sunt furnizate integral de stat. Un prim exemplu al acestei situații este Grădiniţă„Vasilek”, situat în Moscova.
• Furnizarea de servicii de o orientare unică, de exemplu, implementează serviciul de taxi „Invataxi”. serviciu de transport exclusiv pentru persoanele cu handicap.
• Antreprenoriat orientat social care vizează dezvoltarea teritoriului şi a societăţii locale. De exemplu, muzeul Kolomenskaya pastila, care găzduiește exponate ale gustului pierdut și formarea unui brand urban în jurul pastilei, precum și un proiect de livrare ecologic. producție curată LavkaLavka, implementată pentru a sprijini producătorii rurali care trăiesc în regiunea Moscova.

Entități mici de afaceri

orientat social proiectele prezentate în capitolele precedente sunt organizate prin eforturile antreprenorilor sociali. Deci, următoarele structuri și cetățeni pot acționa ca aceștia din urmă:

• Organizatii comerciale.
• Organizații de tip nonprofit.
• Antreprenori individuali.

Semne ale antreprenoriatului social

Subiecte ale antreprenoriatului social sunt angajate în organizarea și promovarea activităților care corespund următoarelor caracteristici:

• Impact social. Cu alte cuvinte, activitățile structurii, într-un fel sau altul, au ca scop atenuarea problemelor propriu-zise de natură socială.
• Antreprenoriat social (exemple prezentate mai sus) este determinată de o asemenea caracteristică precum inovația. Astfel, în cursul propriilor activități, compania trebuie să utilizeze noi metode unice de lucru.
• Un semn de stabilitate financiară. Cu alte cuvinte, întreprinderea este obligată să rezolve problemele sociale în detrimentul veniturilor pe care le primește din propria activitate economică.
• Și, în sfârșit, este scalabil. Adică, structura, într-un fel sau altul, are capacitatea de a transfera abilitățile dobândite anterior către alte întreprinderi, piețe și chiar alte țări.

Ce rezultă din asta?

Analizând pe deplin trăsăturile prezentate în capitolul anterior, se poate aprecia că, datorită unei abordări antreprenoriale atât de interesante, categoria luată în considerare în articol diferă semnificativ de caritatea tradițională obișnuită. De ce? Cert este că pe lângă efectul social, activitatea companiile sociale are ca scop realizarea unui profit, ceea ce este foarte important pentru structurile de afaceri de astăzi.

Dezvoltare în diferite țări

Până în prezent, antreprenoriatul social în Federația Rusă nu a devenit la fel de răspândit ca în alte țări. Directorul strategic al Laboratorului rus de inovare socială Clouswatcher și-a exprimat punctul de vedere asupra acestei chestiuni. El a explicat că antreprenoriatul social este un sector economic nou format, așa că multe puncte în acest caz sunt discutabile.

Astfel, antreprenoriatul social este de obicei clasificat fie ca domeniu de activitate nonprofit, fie ca domeniu comercial. Specialiștii Laboratorului de Inovații Sociale consideră că direcția avută în vedere în articol există și se dezvoltă în conformitate cu propriile legi. Aceasta înseamnă că un antreprenor social poate fi considerat absolut orice antreprenor care are obligații oficiale de a desfășura în mod regulat un anumit set de acțiuni de natură socială pentru a rezolva probleme semnificative din punct de vedere social.

Pagini de istorie

În anii 1980, conceptul discutat în articol a devenit popular în societate datorită activităților lui Bill Drayton, care a fondat compania Ashoka. Direcția a apărut însă în realitate cu mult înainte de acest moment. Astfel, în Federația Rusă, antreprenoriatul social a apărut la începutul secolelor al XIX-lea și al XX-lea.

Un exemplu izbitor de astfel de antreprenoriat este Casa Diligenței, care a fost fondată de părintele Ioan de Kronstadt. Ulterior, astfel de structuri au început să câștige rapid popularitate în societate. În conformitate cu sensul lor, ei și-au dat seama de funcția schimburilor de muncă, unde fiecare persoană nevoiașă avea posibilitatea de a-și găsi un loc de muncă.

Cu toate acestea, antreprenoriatul social a câștigat o popularitate reală abia la începutul secolelor XX și XXI. Nu întâmplător, Premiul Nobel mondial a fost acordat pentru prima dată în 2006 pentru direcția în cauză. Este important de adăugat ceea ce a primit fondatorul organizației Grameen Bank, care are un caracter de microfinanțare, Muhammad Yunus.

Punctul de vedere al expertului

Potrivit experților, categoria antreprenoriatului social crește semnificativ indicatorii eficiență economică. De ce? Cert este că pune în circulație acele resurse care nu erau folosite anterior în asemenea cantități. Mai mult, prevederea de mai sus se aplică nu numai materialelor neutilizate (de exemplu, deșeurile industriale), ci și celor care exclud utilizarea resurse umane. Deci, acestea din urmă includ grupuri interzise social, care includ săracii, diasporele etnice și așa mai departe.

Astfel, Coimbatore Prahalad a formulat în propriile lucrări o abordare foarte interesantă a antreprenoriatului social. În conformitate cu această prevedere, se pot observa următoarele: dacă nu îi considerați pe săraci o povară sau o victimă, ci îi vedeți ca consumatori și antreprenori, atunci mecanic se deschid un număr mare de oportunități nu numai pentru săraci, ci de asemenea pentru afaceri.

Concluzie

În conformitate cu cele de mai sus, se poate concluziona că lucrând pentru cei dezavantajați sau săraci, o afacere are posibilitatea nu numai de a fi profitabilă, ci și de a extinde semnificativ piața, precum și de a atrage un număr mare de noi consumatori. Pentru ca această stare de lucruri să devină posibilă, companiile mari trebuie să colaboreze îndeaproape cu organizațiile de stat ale autorităților locale și societatea civilă.

Este important de menționat că experiența străină legată de sprijinirea antreprenoriatului social are o sferă foarte largă. Separat, este de remarcat activitățile organizațiilor din Coreea de Sud. De ce? Faptul este că aici promovarea afacerilor cu orientare socială este astăzi o sarcină prioritară de importanță națională. Astfel, toți antreprenorii sociali din Coreea de Sud trebuie să treacă prin certificare. Acest lucru le oferă un avantaj semnificativ în ceea ce privește concurența cu antreprenorii de afaceri convenționali.

În țara noastră, acest tip de activitate nu s-a răspândit încă, dar societatea se dezvoltă, astfel că această afacere va deveni în curând foarte populară.

Pentru a lua în considerare posibilitatea finanțării unui proiect de investiții de către Banca de Dezvoltare a Republicii Belarus, solicitantul trebuie să furnizeze un plan de afaceri pentru proiectul de investiții care îndeplinește cerințele Regulilor pentru dezvoltarea planurilor de afaceri pentru proiecte de investiții aprobate de Rezoluția nr. 158 a Ministerului Economiei al Republicii Belarus din 31 august 2005. Pentru proiecte de investiții, care prevede realizarea de investiții în infrastructură (inginerie, socială, de mediu, transport) și care nu au legătură cu realizarea de profit (venit). ) (proiect de investiții necomerciale), este permisă, la justificarea inițiatorului (organului de conducere), depunerea unui studiu de fezabilitate al proiectului de investiții (denumit în continuare studiul de fezabilitate), elaborat în conformitate cu specificul industriei și (sau ) abordări internaționale sau o justificare de investiție aprobată în locul unui plan de afaceri. La acordarea de împrumuturi pentru cumpărarea de bunuri pentru transferul acestora către leasing financiar(leasing) este prevăzut un calcul previzional al mișcării fluxurilor Bani.

Tabelele planurilor de afaceri sunt întocmite sub forma Anexei 4 la Regulile de elaborare a planurilor de afaceri pentru proiecte de investiții, indiferent de costul proiectului și măsurile de sprijin de stat prevăzute. În același timp, nu sunt întocmite propunerea de investiție, pașaportul proiectului de investiții și calculul rambursării sprijinului de stat.

Luând în considerare particularitățile implementării tipurilor de activitate economică și specificul curentului (operațional), investițional și activitati financiare organizațiile și (sau) proiectul, tabelele de calcul separate ale Regulilor pentru elaborarea planurilor de afaceri pentru proiecte de investiții, dacă este necesar, pot fi modificate sau completate cu linii (coloane) și sunt specificate denumirile indicatorilor. În plus, planul de afaceri trebuie să conțină un calendar lunar pentru implementarea proiectului, indicând data punerii în funcțiune a instalației, un program lunar de rambursare a împrumutului SA „Banca de Dezvoltare a Republicii Belarus”. La atragerea de împrumuturi de la alte bănci, investitori, sprijin de stat pentru finanțarea proiectului, se indică informații privind adoptarea deciziilor relevante și încheierea acordurilor de alocare a fondurilor, cantitatea de resurse utilizate la momentul elaborării planului de afaceri. .

Planul de afaceri prezentat al proiectului de investiții ar trebui să permită JSC „Banca de Dezvoltare a Republicii Belarus” să efectueze o analiză completă și cuprinzătoare în următoarele domenii:

1. analiza strategiei de implementare a proiectului, fezabilitatea tehnică și tehnologică a acestuia, obiectivitatea calculelor financiare și economice efectuate și indicatorii finali obținuți;
2. analiza piețelor de vânzare pentru produse (lucrări, servicii) din cadrul proiectului, competitivitatea acestuia, strategia de vânzare;
3. analiza eficacității și fezabilității financiare a proiectului, rambursarea valutei;
4. analiza riscului proiectului.

Ca parte a analizei strategiei de implementare a proiectului a SA „Banca de Dezvoltare a Republicii Belarus”, sunt luate în considerare următoarele aspecte principale:

1. scopurile și obiectivele proiectului (dezvoltarea de noi tipuri de produse, creșterea volumelor de producție, îmbunătățirea calității și competitivității produselor, reducerea costurilor etc.), respectarea acestora cu programele aprobate de Președintele Republicii Belarus și (sau ) Guvernul Republicii Belarus;
2. valabilitatea propunerilor pentru dezvoltarea de noi tipuri de produse (servicii), ținând cont de semnificația economică și socială a acesteia, de disponibilitatea documentației de proiectare și tehnologice, de experiența întreprinderii în producția de tipuri similare de produse, de localizarea proiect, ținând cont de amplasarea geografică, infrastructura existentă;
3. starea instalațiilor de producție existente și justificarea necesității de instalații de producție suplimentare;
4. studiul aspectelor tehnice și tehnologice ale proiectului, conformitatea programului de producție și logistică prevăzut de planul de afaceri cu caracteristicile echipamentelor prevăzute pentru achiziție și soluțiile cuprinse în documentația de proiectare și deviz;
5. validitatea alegerii furnizorilor de echipamente, tehnologii, contractori (documente privind rezultatele licitațiilor pentru furnizarea de echipamente etc.) și volumul de investiții planificat pentru proiect;
6. valabilitatea sumei creditului solicitat, pe baza de contracte, acorduri, deviz de proiectare etc.;
7. corectitudinea calculelor financiare si economice, conformitatea acestora cu normele legii.

Ca parte a analizei piețelor de vânzare pentru produse (lucrări, servicii) în cadrul proiectului, SA „Banca de Dezvoltare a Republicii Belarus” evaluează capacitatea piețelor, perspectivele de dezvoltare a acestora, soldurile de producție și consum, principalii concurenți, competitivitatea în termeni de preț și parametri de calitate, canale de distribuție a produselor și alte aspecte. Secțiunea relevantă a planurilor de afaceri pentru proiecte de investiții poate conține un număr de tabele: conform analizei Mediul extern la nivel macro, o privire de ansamblu și tendințe în dezvoltarea industriei (inclusiv o analiză a oportunităților și amenințărilor), scenarii alternative pentru schimbarea piețelor de vânzare, competitivitatea produselor și analiza de marketing(analiza PEST, analiza SWOT, analiza celor cinci forțe ale lui Porter și alte metode). JSC „Banca de Dezvoltare a Republicii Belarus” salută prezentarea document separat- marketing due diligence (due diligence), care include studiul unui sistem de măsuri ale politicii de produs, prețuri și comunicare, un sistem de promovare a mărfurilor care vizează coordonarea producției cu situația pieței și asigurarea durabilității vânzărilor.

Analiza eficienței economice a proiectului de investiții se realizează în funcție de următorii indicatori:

1. perioada simplă de rambursare a proiectului;
2. perioada dinamică de rambursare a proiectului;
3. rata interna de returnare;
4. valoare adăugată per lucrător de proiect.

Criteriul de evaluare a perioadei de amortizare a unui proiect de investiții este durata de viață standard medie ponderată a mijloacelor fixe puse în funcțiune în cadrul proiectului, precum și perioada de la momentul investiției inițiale în proiect până la punerea în funcțiune a instalației proiectate. În același timp, dacă perioada dinamică de rambursare depășește perioada specificată, proiectul de investiții este clasificat drept ineficient.

Criteriul de evaluare a ratei interne de rentabilitate a proiectului este rata de actualizare definită în planul de afaceri al proiectului de investiții. Dacă valoarea ratei de actualizare depășește rata internă de rentabilitate, proiectul de investiții este recunoscut ca ineficient. În același timp, dacă un împrumut pe termen lung este sursa predominantă de finanțare a proiectelor (ocupă 60% sau mai mult în structura surselor de finanțare a proiectelor de investiții), pentru ca proiectul de investiții să fie recunoscut ca efectiv, rata internă de rentabilitate trebuie depășește rata dobânzii la un împrumut pe termen lung.

Valoarea adăugată per lucrător la proiect este un indicator indirect care caracterizează eficacitatea proiectului. Evaluarea valorii adăugate pe lucrător de proiect se realizează în funcție de valoarea anuală a acestui indicator, determinată la atingerea sarcinii maxime de mijloace fixe introduse în cadrul proiectului, în comparație cu valorile-prag ale valorii adăugate anuale pentru un angajat mediu. pentru principalele tipuri de activitate economică stabilite de legislația Republicii Belarus, dar nu mai puțin de echivalentul a 16,6 mii dolari SUA în lipsa unei valori-prag stabilite de legislația Republicii Belarus.

O analiză a fezabilității financiare a unui proiect de investiții se efectuează pe baza suficienței surselor proprii, a fondurilor împrumutate și atrase pentru finanțarea proiectului în intervalul de timp planificat, precum și dacă este posibilă rambursarea pe termen lung a fondurilor atrase. împrumuturi și alte obligații integral în termenul stabilit. Totodată, atragerea fiecărei surse de finanţare trebuie justificată în planul de afaceri al proiectului de investiţii. Totodată, soldul cumulativ al fondurilor conform tabelului „Calculul fluxului de numerar pentru organizare” din planul de afaceri al proiectului de investiții trebuie să aibă valori pozitive pentru fiecare perioadă (an) a proiectului de investiții. De asemenea, rata de acoperire a datoriei trebuie să depășească 1,0 pentru fiecare perioadă (an) de implementare a proiectului de investiții, cu excepția cazului în care planul de afaceri al proiectului de investiții justifică posibilitatea rambursării creditelor pe termen lung și a altor datorii pe termen lung. obligații din alte surse decât venitul net.

Rambursarea valutară a proiectelor de investiții se determină pe baza tabelului „Calculul fluxului de fonduri pentru operațiunile de export-import (rambursarea valutară a proiectului)” din planul de afaceri al proiectului de investiții. Un proiect de investiții este considerat a fi rambursat în valută străină atunci când soldul fluxului de numerar în valută liber convertibilă din curent (operațional) și activitate de investitii pentru proiect, în timp ce perioada de rambursare nu trebuie să depășească orizontul acceptat pentru calcularea planului de afaceri al proiectului de investiții. Totodată, valorile soldului fluxului de numerar în valută convertibilă liberă pentru operațiunile de export-import în mod cumulat pentru organizație, ținând cont de proiect, de regulă, în fiecare perioadă (an) a implementarea proiectului ar trebui să fie pozitivă, ceea ce indică prezența unei sume suficiente de venituri în valută străină rămasă cu împrumutatul după vânzarea sa obligatorie pentru a îndeplini obligațiile față de Banca de Dezvoltare a Republicii Belarus OJSC.

Atunci când analizează principalele tipuri de riscuri ale proiectelor care pot apărea în timpul implementării sale, JSC „Banca de Dezvoltare a Republicii Belarus” evaluează:

1. riscuri organizaționale (capacitatea de a finaliza la timp principalele etape ale implementării proiectului, disponibilitatea personalului de conducere calificat);
2. riscuri de producție (capacitatea de a asigura continuitatea procesului de producție, eliberarea produselor în volumele planificate și calitatea cerută);
3. riscuri tehnologice (gradul de stăpânire a tehnologiei, fiabilitatea și mentenabilitatea echipamentelor, disponibilitatea pieselor de schimb, echipamente suplimentare, scule, participarea la instalarea și formarea specialiștilor invitați);
4. riscurile financiare (evaluarea curentului pozitie financiară organizația care implementează proiectul, probabilitatea neîndeplinirii de către participanții la proiect a obligațiilor lor financiare, consecințele posibilei insolvențe a altor participanți la proiect);
5. riscuri economice (evaluarea riscului de scădere a cererii de produse fabricate și a posibilității de diversificare a piețelor de vânzare a acestora, stabilitatea proiectului la creșterea prețurilor și tarifelor la resursele materiale, înrăutățirea climatului fiscal, probabilitatea unei creșteri). în costul lucrărilor de construcții și instalații și echipamente, apariția unor costuri nesocotite).

elev de clasa a X-a MBOUSOSH nr 1 din Konakovo Volguzheva Ya.M.

Proiect semnificativ din punct de vedere social.

Scopul principal al proiectului meu este căutarea modalități posibile organizarea de protecţie socială şi sprijin economic pentru persoanele cu dizabilităţi şi studenţi.

Sarcini :

Descarca:

Previzualizare:

Instituție de învățământ bugetar municipal. Școala secundară nr. 1, Konakovo, regiunea Tver

proiect creativ

Plan de afaceri pentru atelierul de suveniruri „LUCH”

Eleva de clasa a X-a Ya.M.Volguzheva

2013

Etapa 1. Căutare

Selectarea și justificarea temei proiectului

Promovarea ideilor.

Mulți elevi ai școlii noastre în timpul studiilor acumulează un număr mare de idei creative, în lecțiile de tehnologie realizează articole originale, unice, care ar putea concura cu mărfurile produse în masă, dar, în același timp, nu au sprijin financiar regulat pentru a-și aduce idei la viață. Prin urmare, existănecesitatea de a intra pe piața liberă a mărfurilor unice, originale bunuri de consumși crearea unei surse permanente de venit pentru a sprijini tinerii din punct de vedere economic.

De asemenea, tinerii nu sunt indiferenți față de problemele copiilor cu dizabilități, ar dori să ajute persoanele cu dizabilități să-și simtă importanța și să fie solicitate în societate. Aparenevoia de protecție socială și economică a tinerilor cu dizabilități.

În prezent, există o problemă a angajării tinerilor în afara școlii, mulți tineri nu își pot găsi o ocupație care să-i mulțumească.nevoi estetice si materiale.

Pe baza acestor nevoi, soluția optimă la problemele socio-economice va fi crearea unei întreprinderi de tineret.

Scop: Organizarea unei întreprinderi de tineret.

Sarcini :

1. Dezvoltarea creativă și educația estetică a tinerilor.

2. Sprijin social pentru tinerii studenți, inclusiv pentru copiii cu dizabilități.

3. Redare servicii cu plată populație: realizarea de suveniruri, design interior și organizarea de cursuri de master.

Evaluarea inițială a ideii.

Pentru a organiza o întreprindere, este necesar să se efectueze anumite studii:

1. Studiul abilităților și abilităților pe care le posedă elevii.
2. Cercetare gama de produse.
3. Definiția specializării întreprinderii.
4. Cercetarea pieței materiilor prime.

Cercetare 1.

Determinarea tehnologiilor pe care elevii le dețin.

Pentru a determina direcția și tipul mărfurilor fabricate, vom efectua un sondaj în rândul elevilor școlii noastre pe tema deținerii abilităților în tricotat, mărgele, fabricarea săpunului, modelaj, realizarea de suveniruri din diverse materiale. Sondajul a implicat 194 de persoane - din clasa a 5-a până în clasa a XI-a.

Rezultatele sondajului au arătat:

Sculptură din masă de modelare, porțelan rece, aluat de sare– 30% dintre elevi

Realizarea de suveniruri din diverse materiale - 24% dintre elevi

Fabricarea săpunului - 19% dintre studenți

Tricotat - 15% dintre elevi

Depășind -12% dintre studenți.

Concluzie: majoritatea elevilor au abilitățile de a modela din diverse materiale și de a realiza suveniruri (Anexa 1). 63% dintre respondenți s-au interesat de noua direcție „fabricarea săpunului” și au învățat cum să o facă (Anexa 2). Motivația pentru alegerea acestor zone a fost faptul că produsele din porțelan rece, săpun și diverse alte materiale sunt prietenoase cu mediul, utile, iar munca în aceste zone ajută la prevenirea anumitor boli. Frământarea unei mase fierbinți de porțelan rece încălzește articulațiile, ajută la ușurarea exacerbarii artrozei în mâini, este o gimnastică excelentă și dezvoltă abilitățile motorii. Săpun realizat cu ingrediente specifice pentru tip diferit pielea ajută la îmbunătățirea aspect piele, previne iritația, peelingul, strălucirea uleioasă.

Cercetarea 2. Studiul materialului și al bazei tehnice.

Orice întreprindere trebuie să aibă instalații și echipamente de producție. În acest caz, întreprinderea de tineret poate conta pe incinta sălii de tehnologie a școlii, care are o suprafață totală de 50 de metri pătrați. m. (Fig. 1) Biroul ocupă o cameră luminoasă (4 ferestre de 228x166), uscată și caldă. Pardoselile sunt din lemn, calde si netede (antiderapante), acoperite cu vopsea pentru podea cu ulei. Pereții și tavanele sunt netede, acoperite cu vopsele care permit curățarea umedă a încăperii (emulsie pentru tavan, ulei pentru pereți). Ferestrele mari din atelier permit o bună lumină naturală. Camera este incalzita cu o baterie de incalzire centrala.

Biroul este dotat cu birouri si scaune. Adiacent biroului este o bucatarie mica cu o suprafata totala de 8 metri patrati. m. Bucataria este dotata cu chiuveta cu apa calda. Instalati aragaz electric si frigider. Este disponibil un cuptor cu microunde.

Analizând starea materialului și a bazei tehnice, putem concluziona că spațiile și echipamentele sunt favorabile pentru fabricarea de săpun, produse din porțelan rece și fabricarea diverselor suveniruri.

fig.1.

Cercetare 3. Cercetare a pieței de mărfuri.

Cercetarea pieței materiilor prime este una dintre sarcinile cheie în organizarea unei întreprinderi, deoarece eficacitatea acesteia va depinde direct de prețurile materiilor prime și, în consecință, va afecta costul produsului și profitul. După ce am făcut o analiză a pieței materiilor prime, luând în considerare costul instrumentelor și materialelor, precum și pe baza unui mic capital inițial, putem concluziona că cea mai accesibilă și acceptabilă este producția de produse din porțelan rece, deoarece pregătim portelan rece noi insine. Toate componentele porțelanului rece pot fi achiziționate în magazine sau la baze la un preț mic. (Anexa 1)

Reteta pentru a face portelan rece:

1 cană PVA

1 cană amidon

1 st. l. cremă

2 linguri glicerină

Producția de săpun este considerată cea mai scumpă, dar din moment ce achiziția de materii prime se va face la baze în vrac, atunci costul acestuia va fi mai mic.

Reteta bazata pe sapun pentru bebelusi:

Săpun pentru copii (solid) - 200 gr.

Lichid (apă, lapte, decoct de ierburi etc.) - 250 ml

Glicerina - 1/2 linguriță

Ulei aromat (optional) - 2-3 picaturi.

Există și alte rețete pentru a face săpun (Anexa 2).

Materia primă pentru fabricarea suvenirurilor din diverse materiale vor fi resturile de țesătură, ață, hârtie, carton etc. Costul materiilor prime va fi cel mai minim (Anexa 3).

Cercetare 4. Cercetare sortiment de produse.

Cercetarea și analiza gamei de produse a viitoarei întreprinderi este o altă sarcină prioritară. Succesul întreprinderii va depinde de cât de corect este aleasă direcția de producție a mărfurilor. Să comparăm gama de produse pentru trei domenii: porțelan rece, săpun și suveniruri din diverse materiale.Gama de produse din porțelan este diversă, de la suveniruri ieftine (Fig. 2-3) până la tablouri și panouri exclusive complexe (Fig. 4). Un loc aparte îl ocupă producția de jocuri educative pentru copii. Aceasta este o producție destul de complexă și timpul necesar durează câteva zile, dar cererea pentru aceste produse este mare, deoarece. mulți copii nu merg la grădinițe, iar acasă nu există diverse beneficii pentru dezvoltarea copiilor, astfel de produse sunt foarte scumpe în magazinele din orașul nostru, așa că părinții vor fi bucuroși să cumpere jocurile noastre educaționale la prețuri rezonabile (Anexa 1).

orez. 2 fig.3 fig.4

Gama de săpunuri este destul de mare, concepută pentru toate grupele de vârstă și consumatori diferiți. Nivelul de complexitate este același ca în prima direcție (Fig. 5-7) Costurile de timp pentru principalele tipuri de produse vor fi mai mari decât pentru produsele din porțelan.

orez. 5 fig.6 fig.7

Sortimentul de suveniruri din diverse materiale este mare și conceput pentru diferiți consumatori. Nivelul de dificultate este diferit (Fig. 8-10) Anexa 3. Este nevoie de 20-30 de minute pentru a face un lucru simplu, 1-2 ore pentru unul mai complex. După analizarea gamei de produse, putem concluziona că produsele fabricate sunt diverse, originale, concepute pentru diferiți consumatori, capabile să reziste concurenței produselor suvenir de la alte întreprinderi.

Fig. 8. Fig. 9. fig.10.

Cercetare 5. Determinarea specializării întreprinderii.

Criterii	Realizarea de suveniruri	fabricarea săpunului	ciubuc	modelare	Tricotare
scop decorativ
Scop functional
Intensitatea muncii
Complexitatea prelucrării
Disponibilitatea echipamentelor
Disponibilitatea materialelor
Costul materialelor
Proprietatea tehnologiei
Putere
Siguranta in exploatare
Siguranța mediului
Concurenții
Forta de munca
Piața de vânzări

Concluzie: Conform rezultatelor analiza comparativa se poate concluziona că 3 domenii sunt potrivite pentru o întreprindere de tineret: realizarea de produse din porțelan rece, fabricarea săpunului și realizarea de suveniruri din diverse materiale.

Etapa 2. Planificarea afacerii.

Cercetare de piata

Înainte de a începe să creeze un produs, producătorul trebuie să afle mai întâi nevoile oamenilor, apoi să ia măsuri pentru a-l dezvolta și a-l pune în producție. Acesta nu este altceva decât marketing. Pentru a face acest lucru, vom desfășura următoarele activități:

1. Determinați relația dintre cerere și ofertă de pe piață.
2. Să aflăm prețul potențial al produsului.
3. Determinați costul producției unui produs.
4. Vom identifica efectul posibil al implementării ideii.
5. Să evaluăm informațiile primite.

Determinarea relaţiei de pe piaţă dintre cererea şi oferta de bunuri.

Dacă te uiți la rafturile magazinelor și te uiți la piață, atunci nu vom găsi acolo o selecție mare de produse din porțelan rece, sau aceasta va fi o excepție rară de la regulă. Săpunurile și suvenirurile sunt prezentate în cantități mari, dar puțin lucrate manual. Aceasta înseamnă că producția industrială a acestor bunuri nu a fost stabilită în spațiul economic. Poate o întreprindere de tineret să facă față acestei sarcini? Nișa economică pentru mărfuri din porțelan rece, suveniruri din diverse materiale și săpun este liberă? Dar produsele vor fi la cerere? Compania va fi neprofitabilă? Pentru a răspunde la aceste întrebări, este necesar ca cererea pentru produs să depășească oferta.

Studiul cererii și ofertei de produse.

După ce am studiat suvenirurile din magazinele orașului, am ajuns la concluzia că nu există nicio ofertă de produse din porțelan rece ecologic și săpun lucrat manual, ceea ce înseamnă că nu există concurență. Săpunul poate fi vândut în saune, băi, saloane de înfrumusețare și magazine specializate, iar suvenirurile din porțelan rece pot fi vândute la expoziții, evenimente din oraș, în hoteluri din orașul Konakovo și în magazine (Karavan, Korcheva, Cadouri, centrul comercial Phoenix etc. .). În orașul nostru se deschid multe noi unități comerciale, saloane, baruri, iar proprietarii au o întrebare despre vitrine, așa că oferim servicii pentru amenajarea solurilor și vitrinelor.

Realizam produse pentru decor din materiale ecologice: fire, hartie, sfoara, stofa.

Să aruncăm o privire asupra cererii. Pentru a face acest lucru, vom efectua un sondaj asupra consumatorilor, încercând să acopere toate vârstele și grupuri sociale. Gama noastră de produse include produse pentru copii, tineri și bătrâni. Practic, aceste lucruri nu sunt funcționale, ci decorative.

Pentru a face acest lucru, vom expune produse din porțelan și săpun la hotelul Konakovo, la un târg școlar, la o expoziție de creativitate a copiilor și în bibliotecă (Fig. 11).

fig.11

Vom efectua un sondaj asupra vizitatorilor, înregistrând în același timp interesul, vârsta și ocupația acestora (Fig. 12).

Rezultatele sondajului au arătat că 90% din cei 350 de vizitatori chestionați au fost interesați de acest produs,Principalii consumatori de produse sunt persoanele fizice, de la preșcolari până la vârstnici; instituții (copii, școală, de stat, cinstite etc.), precum și organizații și firme.60% dintre vizitatorii chestionați sunt pregătiți să cumpere produse, vârsta respondenților este de la 5 la 64 de ani, ocupația este cea mai diversă: de la electrician și taximetrist la medic și bucătar, studiile sunt de la gimnaziu la superior. Dacă împărțim condiționat întregul sortiment în trei grupe de vârstă (mai tânăr, mijlociu și adult), atunci 64% dintre respondenți s-au arătat interesați de produsele din primul grup, iar 36% în cel de-al doilea grup.

fig.12

În cadrul sondajului au fost primite mai multe propuneri - comenzi pentru design interior și producție de suveniruri.

Cu toate acestea, analiza efectuată nu poate servi drept bază pentru luarea unei decizii antreprenoriale.Sunt necesare mai multe cercetări.

Identificarea prețului potențial al produsului.

Este foarte important sa stii la ce pret te poti astepta pentru produsul oferit. După analizarea datelor din sondajul consumatorilor, putem presupune că un produs simplu și cu forță de muncă intensivă va costa 100 de ruble, produse care necesită mai multă muncă - de la 200 la 1000 de ruble.

Pe baza rezultatelor sondajului, probabil putem stabili valoare de piață bunuri, dar aceasta nu este încă baza unei decizii finale. Trebuie să știți prețul exact al mărfurilor, ținând cont de propriile costuri.

Determinarea cheltuielilor proprii.

Cheltuielile unui antreprenor asociate cu producția de bunuri se numesc costuri de producție. Ele sunt calculate în raport cu unitatea de marfă..

Ip \u003d Ao + Cs + Crs + Hp, unde

Ip - costuri de producție;

Ao - deduceri de amortizare;

Сс este costul materiilor prime;

Срс - costul forței de muncă;

Hp - costuri generale.

Deduceri de amortizareeste o parte din costul tuturor activelor fixe implicate în producția produsului. În acest caz, acestea sunt foarfece, stive, ace, Forme de silicon pentru săpun. Aceste costuri sunt calculate ca un anumit procent din valoarea instrumentului pentru anul.

Foarfece-7% 55 frec. Ao \u003d 3,85 ruble.

Forme din silicon-1% 50 frecții. Ao \u003d 0,5 ruble.

Ace, stive-1% 10 frec. Ao \u003d 0,1 frecare.

Dacă calculăm amortizarea pe unitatea de producție, atunci aceste costuri sunt nesemnificative, prin urmare, în calculele noastre ulterioare, nu vom lua în considerare deducerile din amortizare și costul total al produsului va fi calculat folosind formula: Ip = Co = Cs + Crs + CP

Costul materiilor prime.

Calculul se bazează pe cantitatea de materii prime care intră în fabricarea unei unități de producție comercializabilă. Luați, de exemplu, trei produse de diferite complexitate și complexitate.

Porțelan rece(Anexa 1)

Nume	Costul pe unitate în ruble.	Consum de material în gr.	Costul total în ruble.
Amidon
adeziv PVA
Glicerol		0,25
Cremă		0,25

Săpun (Anexa 2)

Nume	Costul pe unitate în ruble.	Consum material gr.	Costul total frecare.
Baza pentru săpun		0,02
Colorant
agent de aromatizare		0,025

decor cu fir(Anexa 3)

Nume	Costul pe unitate în ruble.	Consum material gr.	Costul total frecare.
Fire
adeziv PVA
Balon

Costul forței de muncă

Este imposibil să se facă un calcul suficient de precis al forței de muncă, deoarece copiii vor lucra la întreprindere. Desigur, cineva va lucra mai repede și cineva mai lent, cineva are mai multă experiență de lucru și altcineva tocmai începe să stăpânească tehnologia. Prin urmare, salariile pe timp nu pot fi introduse aici, pot fi folosite doar salariile la bucată, ținând cont de numărul de lucruri făcute, de complexitatea acestora și de intensitatea muncii. De exemplu, costul unui lucru simplu (timp de lucru până la o jumătate de oră) poate fi estimat de la 10 la 100 de ruble. Un produs de complexitate medie (timp de lucru de la o jumătate de oră la 5 ore) - de la 200 la 500 de ruble. Un produs de complexitate crescută (timp de lucru de la 5 ore mai sus) - 700 de ruble.

Cheltuieli generale

Calculat pe unitatea de producție comercializabilă: costul energiei consumate, costurile de transport, costul ambalajului. Dacă, așa cum am spus mai sus, școala oferă spații pentru o întreprindere de tineret, atunci nu va fi nevoie să plătiți chirie.

Costul energiei consumate va depinde de complexitatea produsului. La un cost de 1 kWh de 3,03 ruble, consumul de energie electrică pentru un produs simplu va fi de 0,5 ruble; complexitate medie - de la 1,0 la 4,5 ruble; complexitate crescută - de la 4,5. freca. si mai sus. Costurile de transport le luăm ca 1 rub. pe unitate de produs. Costul ambalajului va fi de la 0,1 la 10 ruble, în funcție de dimensiunea produsului.

Vom calcula costul mediu al produselor, fără a ține cont de deducerile pt asigurări sociale, cheltuielile de amortizare și alte costuri de producție și vânzare, inclusiv cheltuielile pentru toate tipurile de reparații la principalele active de producție. pentru că În procesul de producție vor fi implicate unelte simple care nu necesită reparații și întreținere speciale, atunci aceste costuri vor fi minime. Același lucru se poate spune despre taxele de amortizare. Deoarece toate materialele și instrumentele sunt foarte ușoare, nu puteți lua în considerare livrarea materiilor prime.

Bunurile fabricate și vândute de o întreprindere de formare și producție sunt scutite de taxa pe valoarea adăugată dacă veniturile obținute din această activitate sunt direcționate către nevoile directe de asigurare, dezvoltare și îmbunătățire a procesului de învățământ.

În stadiul de organizare, întreprinderea nu are împrumuturi bancare, ceea ce înseamnă că nu poate suporta costurile achitării împrumuturilor pe termen scurt. De asemenea, nu are capital inițial și se poate baza doar pe contribuțiile inițiale în numerar de la bugetul familiei fiecare elev, sau să realizeze produse din materialele școlii sau ale clientului. Astfel, costul de producție sau costul total va fi suma costului costurilor materialelor, costului forței de muncă și costurilor generale.

Pentru un exemplu de calcul al costurilor de producție, să luăm 3 produse: Un suvenir rece din porțelan, un abajur din fire și un produs de săpun.

1. Produs din săpun - Ip \u003d Cs + Crs + Hp, unde Cs \u003d 10 ruble, Crs \u003d 20 ruble, Hp \u003d 0,25 (en.) + 1

(transp.) + 0,1 (pachet.) \u003d 1,35 Total: Ip \u003d 26,35 ruble.

2. Suvenir din porțelan rece - Ip = 15 + 50 + 6,1 = 71,1 ruble.

3. Decorarea firelor - Ip \u003d 5 + 10 + 6,1 \u003d 21,1 ruble.

Total: costuri medii de producție 40 de ruble.

Din calculele costului total se poate observa că produsul trebuie conceput pentru diferiți consumatori.

Produsele scumpe, cum ar fi vaze și suveniruri din porțelan rece, pot fi făcute la comandă pentru proiectarea birourilor, a studiilor și a instituțiilor. Și mărfurile ieftine pot fi produse în loturi mici și distribuite în școli elevilor, la expozițiile de artă din școli sau în magazinele cu amănuntul din oraș.

Identificarea posibilului efect al implementării ideii.

În acest caz, efectul este înțeles ca profit antreprenorial. Profitul este diferența dintre veniturile și cheltuielile unui antreprenor.

1. Produs de săpun - P \u003d 50-26,35 \u003d 23,65 ruble.

2. Suvenir din porțelan rece - P=120-71,1=48,9 ruble.

3. Abajur din fire - P \u003d 50-21,1 \u003d 23,9 ruble.

Luarea unei decizii antreprenoriale.

Pe baza cercetărilor efectuate și a calculelor matematice, se poate concluziona că o întreprindere de tineret poate fi profitabilă, produsele vor fi solicitate în rândul consumatorilor, prin urmare, organizarea unei astfel de întreprinderi este reală și oportună. Pentru ca compania să fie „la plutire”, este necesar să se țină cont constant de tendințele modei, să răspundă rapid la schimbările pieței, să țină cont de gusturile și cerințele unui client individual.

Etapa 3. Elaborarea unui plan de afaceri.

Scopul elaborării unui plan de afaceri este de a planifica activitatea economică a întreprinderii pe termen scurt și lung în conformitate cu nevoile pieței.

Scop: Planificarea și organizarea întreprinderii de tineret „LUCH”.

Sarcini :

1. Dezvoltarea creativă și educația estetică a tinerilor.

2. Sprijin social pentru tinerii studenți, inclusiv pentru copiii cu dizabilități.

3. Furnizarea de servicii cu plată către populație: producție de suveniruri, amenajări interioare și organizarea de cursuri de master.

Anul formarii: 2012

Forma de organizare:O organizație autonomă creată pentru a atinge scopuri sociale, culturale, educaționale, precum și pentru a satisface nevoile spirituale și estetice ale elevilor și persoanelor cu dizabilități.

Numar de muncitori:Pe baza întreprinderii, pot lucra de la 10 la 32 de persoane, ținând cont de suprafața ocupată de sediu și de munca în ture.

Tip de activitate:Prezentarea serviciilor de formare a competențelor diferite feluri activități ale tinerilor studenți și persoanelor cu dizabilități în scopul dezvoltării culturale, educației estetice și sprijinirii sociale.

Tipuri de produse și lucrări efectuate:

Tipuri de produse: Suveniruri și jocuri educative pentru copii din porțelan rece ecologic, ață, hârtie și săpun artistic. Tipuri de lucrări efectuate: pregătire în fabricarea produselor din porțelan la rece, ață, hârtie, finisare produse finite din porțelan; fabricarea săpunului.

Producția medie lunară:

Cifra de afaceri în mii de ruble: Să calculăm volumul mediu lunar al producției și al cifrei de afaceri. Luați în considerare o companie cu 10 angajați și un manager. Timpul de lucru al unei persoane este de 4 ore pe săptămână (de 2 ori pentru două ore). Primești 16 ore de muncă pe lună. Vom distribui munca între membrii întreprinderii astfel: trei persoane vor executa produse simple (a treia categorie de complexitate), patru persoane - produse de complexitate medie și mai intensivă în muncă (a doua categorie de complexitate) și trei persoane - produse complexe, foarte intensive în forță de muncă, care necesită mai multă experiență de muncă (prima categorie). categoria de dificultate). Pentru o lună de muncă, studenții pot face:

Cunoscând costul mediu al mărfurilor din fiecare categorie, și stabilind prețul aproximativ de vânzare, calculăm cifra de afaceri pe lună.

Cost total, preț de vânzare:

1. Produs prima cat. 500 de ruble * 2 bucăți = 1000 de ruble

(seturi cadou de săpun, flori de porțelan reci, decorarea unei săli de banchet pentru o sărbătoare) (Anexa 1-4)

2.Produs a 2-a cat. 100 de ruble * 23 de bucăți = 2300 de ruble.

(Suveniruri din porțelan rece ecologic, săpun, abajur din fire) 3. Produs al 3-a pisică. 50 de ruble * 79 de bucăți = 3950 de ruble (magneți, decorațiuni de Crăciun)

Într-o lună, cifra de afaceri a întreprinderii ar trebui să fie:

1000*3 + 2300*4 + 3950*3 = 24050

Compania oferă servicii de formare pentru fabricarea de săpun 300 de ruble pe lecție, 10 persoane pe lună - 3000 de ruble.

Instruire în realizarea de suveniruri din porțelan rece 300 de ruble, 3 persoane pe lună - 900 de ruble.

Instruire în realizarea diferitelor suveniruri - 300, 10 persoane pe lună - 3000 de ruble.

Total: 30950 ruble.

Punctele slabe și punctele forte ale companiei:

Punctele forte ale companiei sunt:

Răspuns rapid la schimbările pieței. Poate fi pus în producție fără costuri suplimentare noul fel bunuri;

Flexibilitatea producției.

În funcție de anotimp, moda se schimbă, sărbători (Paște, Crăciun, An Nou, 8 martie etc.), puteți ajusta intervalul;

Capacitatea de a lucra la domiciliu (pentru persoane cu dizabilități etc.);

Produsele companiei sunt individuale, diverse, realizate la comanda.

Nu există bunuri ca acestea în rețeaua comercială și pe piață;

Program de lucru flexibil

Punctele slabe ale companiei:

Fără experiență managerială

Posibilitatea de marketing este îngreunată de teritoriul restrâns al orașului, respectiv, de un procent mic de potențiali consumatori, de aceea este necesară extinderea piețelor de vânzare în afara orașului și raionului;

Schimbarea personalului și pregătirea personalului

Caracteristica produsului

Proprietățile caracteristice ale produselor care îl fac unic:

Prietenos cu mediul;

În siguranță în funcționare;

Usor de curatat;

Ușor și suficient de puternic;

Are un design modern și un decor frumos.

Cerere și piață

Pentru vânzarea produselor, puteți lua în considerare atât o rețea de retail, cât și una en-gros.

Capacitatea acestei piețe este mică, dar cererea populației pentru bunuri individuale, articole decorative este în creștere treptat.

programari si design interior.

Cererea pentru produsele companiei va depinde de următorii factori:

aplicatii de marketing;

Realizarea de vanzari la preturi reduse;

Introducerea reducerilor înainte de vacanță la bunuri

Principalii competitori:

În prezent, nu există concurență pentru acest produs. Pe piața liberă a mărfurilor nu există produse din porțelan rece într-un sortiment suficient. Singurii concurenți pot fi produse similare realizate din alte materiale.

Avantajele produselor fabricate:

Avantajul produselor întreprinderii de tineret este că produsele sunt realizate într-un singur exemplar, de înaltă calitate, design modern. Astfel, putem sugera că nu există un analog al acestui produs. Acest lucru face ca întreprinderea, într-un sens, să devină un monopolist pe piața de vânzare a produselor finite.

Plan de marketing.

Atunci când se formează metoda de stabilire a prețurilor, ar trebui să se pornească de la factori existenți în mod obiectiv:

Capacitatea de a produce produse de înaltă calitate;

Producție limitată (comparativ cu nevoile) de produse;

Creșterea constantă a costurilor materialelor și produselor achiziționate

Prin urmare, este necesar să se adopte următoarea strategie de preț pentru viitorul apropiat: prețul mediu și creșterea ulterioară a prețului - în conformitate cu cererea

Măsuri pentru aducerea mărfurilor pe piață.

Trebuie luate următoarele măsuri:

Crearea unei mărci comerciale corporative (Fig. 14);

Participarea regulată la expoziții, expoziții și târguri;

Organizarea canalelor de distributie pe piata interna;

Comunicare telefonica si postala cu magazinele pentru primirea si onorarea comenzilor.

Fig.13 Fig.14

Capacitatea de producție

Firma are o suprafata de 50 mp. m cu tot echipamentul necesar. Facilitățile de producție sunt în stare bună.

Strategia financiară lunară

Indicatori de producție și economici pentru perioada planificată	Sumă
Volumul de ieșire	332 de unitati
Cifra de afaceri comercială	30950 rub.
Venituri din vânzări	30950 rub.
Costurile de producție ale produselor vândute	13280 rub.
Profit planificat	17670 rub.
Utilizarea profitului primit	Vom aloca 15% din profit pentru nevoile procesului educațional general Consolidarea procesului material Consolidarea bazei materiale și tehnice a școlii - 2650,5 ruble; 50% din profit - pentru extinderea producției - 8835 ruble; 35% din profit - 6184,5: pentru plata către șeful întreprinderii - 4684,5 ruble,
Promovarea mărfurilor pe piață

Întreprinderea va primi venituri suplimentare din desfășurarea cursurilor de master de formare, decorarea interioarelor în stil popular și predarea meșteșugurilor celor care doresc (Fig. 15-16).

fig.16 fig.15

Etapa 4. Partea practică.

Produsele atelierului nostru sunt expuse în hoteluri din orașul Konakovo, în magazine (Karavan, Korcheva, Cadouri, centrul comercial Phoenix), la o expoziție de creativitate a copiilor în sala de expoziții a bibliotecii centrale a orașului și la un târg la şcoală. Un număr mare de produse își găsesc imediat cumpărătorii. În magazinul Cadouri au fost implementate jocuri educative pentru copii: „Învățarea regulilor trafic”(Fig. 17) și” Cheerful Alphabet ”(Fig. 18) și a fost încheiat un acord privind vânzarea regulată a jocurilor similare, deoarece aceste produse sunt fabricate din porțelan rece ecologic, sunt sigure și nu sunt costisitoare (Anexa 1) .

Fig.17 Fig.18

La târg au fost prezentate suveniruri - brelocuri, magneți, figurine, aceste produse sunt mereu la mare căutare în rândul cumpărătorilor, mai ales în ajunul oricăror sărbători. Astfel de târguri dau impuls noilor idei și idei creative. Fără știrea consumatorilor, cererea consumatorilor este investigată și se determină o nouă gamă de produse pentru fabricarea și vânzarea ulterioară a acesteia, se acceptă comenzi. S-au primit numeroase comenzi pentru jocuri educative pentru copii, săpun lucrat manual și vitrine din diverse materiale (Anexa 3).

Am ales numele companiei mele:O rază este un simbol al credinței și speranței, care face ca fiecare persoană să simtă importanța și relevanța sa în societate.Sloganul meu de afaceri:O companie are nevoie de publicitate pentru a avea succes. (Anexa 4)

publicitate - acesta este un tip de activitate, al cărei scop este vânzarea și comercializarea produselor întreprinderilor și organizațiilor publice prin difuzarea de informații plătite de acestea. Publicitatea este eficientă numai atunci când îndeplinește următoarele cerințe:

1) Conține informații despre specificul produsului de utilizare.

2) Promite consumatorului beneficii semnificative la achizitionarea unui produs, pentru care i se arata meritele, se creeaza o imagine pozitiva.

4) Creeaza si introduce in minte o imagine clara a produsului, gandita in detaliu - sporindu-i valoarea in ochii consumatorilor.

5) Subliniază calitatea înaltă a produsului oferit.

6) Original și, prin urmare, deloc plictisitor, nu repetă soluții binecunoscute, plictisitoare.

7) Are o orientare exactă către țintă, îi informez în așa fel încât să țină cont de diferențele de cerere a consumatorilor dintr-un anumit public de publicitate.

9) Subliniază noile caracteristici și proprietăți unice ale produsului, care este o condiție prealabilă pentru succesul său pe piață.

10) Se concentrează pe principalul lucru care este important pentru consumator.

Fiecare afacere are nevoie de o marcă înregistrată.

Marcă

Imagine și asigurarea recunoașterii pe termen lung

Marcă. Pentru afacerea mea, am ales

silueta caracteristică a unei fetițe în

scaun cu rotile ținând o inimă cu

Numele Companiei. Eu cred că uitându-mă la asta

imagine, devine imediat clar aici -

Protecție și sprijin economic pentru persoanele cu

abilități fizice limitate.

Pentru a atrage mai mulți clienți, voi face reclamă în presă, la televiziune, radio; Voi distribui cărți de vizită ale întreprinderii în locuri publice (Anexa 4).

Autoanaliză a activităților proiectului

Proiectul a fost dificil pentru mine, a necesitat multe cunoștințe economice, muncă în bibliotecă și folosirea literaturii suplimentare. În timp ce lucram la proiect, am cerut ajutorul unui profesor de tehnologie și sfaturi de la experți în economie. O dificultate deosebită a fost cauzată de secțiunea „PLAN DE AFACERI”, deoarece. trebuia analizat volum mare informații și procesează o mulțime de date economice. Unul dintre obiectivele principale ale creării întreprinderii a fost educația estetică și realizarea potențialului creativ al tinerilor, ca urmare a lucrului la proiect, a devenit clar că elevii școlii noastre au devenit interesați și au învățat noi tipuri de creativitate. pentru ei înșiși, le-a plăcut să viziteze cursuri de master pentru lucrul cu porțelanul rece și fabricarea săpunului, jocuri educative dezvoltate cu entuziasm pentru copii. Rezultatul muncii mele îndelungate a fost proiectul „Organizarea întreprinderii de tineret Luch”, calculele teoretice și marketingul au arătat că organizarea întreprinderii este posibilă și oportună. Mi-am atins scopul și cred că scopul a fost atins. Dezvoltarea acestui proiect m-a ajutat în alegere viitoare profesie să dobândească experiență de muncă, să dobândească abilități organizatorice, cunoștințe și experienta practicaîn domeniul activităţii economice.

Anexa 1. Realizarea unui joc educativ pentru copii din materiale ecologice.

Istoria fabricării porțelanului rece.

„Porțelanul rece” este un amestec special de amidon de porumb, lipici, ulei și glicerină, care este folosit pentru modelarea artistică. Au venit cu „portelan rece” in Argentina la inceputul secolului trecut. Până în prezent, „portelanul rece” este poate cel mai ieftin, foarte convenabil și complet inofensiv material pentru modelare. Este convenabil să faci mici detalii din el, are o textură netedă, uniformă, este incredibil de plastic și ușor de utilizat. Figurinele și produsele din „portelan rece” pot fi realizate atât de copii, cât și de adulți. Spre deosebire de plastilină, „portelanul rece” devine dur atunci când se solidifică, ceea ce este un plus cert. „Portelan rece” este, de asemenea, convenabil, deoarece este ușor de făcut acasă. Sunt câteva diferite căi producerea acestui material minunat. Produsele din „porțelan rece” pot fi vopsite cu vopsele după ce sunt complet gata sau adăugate în timpul gătirii coloranti alimentari. Orice poate fi turnat din „portelan rece”, acest material ofera un spatiu foarte larg imaginatiei. Puteți folosi nu numai masa de plastic în munca dvs., ci și diverse accesorii: margele, fire, scoici, margele, bucăți de țesătură și orice alte lucruri mici interesante. Produse finite din „porțelan rece” se va usca câteva zile.După ce stăpâniți acest tip de modelare, vă puteți armoniza interiorul și puteți oferi o mulțime de cadouri grozave prietenilor și cunoștințelor. Un cadou facut special pentru acest pervaz, aceasta camera, aceasta gazda nu va fi inlocuita de niciun magazin de sculpturi, panouri, copaci, buchete. „Porțelanul rece” oferă oportunități nelimitate pentru creativitate. Puțină practică și obții adevărate opere de artă!

Rețete pentru fabricarea porțelanului:

Rețeta 1

• 1 cană PVA
• 1 cană amidon
• 2 linguri glicerină
• 1 st. l. crema (oricare)

1) Se toarnă lipici într-o cană, se pune la foc mediu, se adaugă imediat smântâna, se amestecă rapid, se adaugă glicerina, amestecând constant.

2) Treptat, amestecând constant, adăugați amidon.

3) Amestecați bine.

4) Masa se ingroasa foarte repede, la inceput va arata ca branza de vaci.

5) Apoi se formează un bulgăre. Pune cocoloașul din cană pe masă unsă cu smântână, lasă-l să se răcească puțin.

Se frământă până când masa devine omogenă, ca plastilina.

Rețeta 2

• 2 căni de amidon (amidon de porumb)
• 2 căni de clei alb (oricare)
• 3 art. linguri de glicerină
• 3 art. linguri de smântână albă (puteți folosi vaselină)
• 3 art. linguri de ulei pentru copii
• 1 lingurita acid citric (pentru conserve)

Amestecați toate ingredientele umede și gătiți la foc mediu până obțineți o masă netedă. Adăugați amidon de porumb. Amestecam continuu pana se formeaza o bila. Scoateți bila din tigaie și amestecați cu mâinile.

Când lucrați cu o stivă:

1. Depozitați într-o cutie, într-un anumit loc.

2. Puneți vârful în direcția departe de lucrător.

3. Treci înainte

Când lucrați cu un cuțit:

3. Treci cu mânerul înainte.

Tehnologia de fabricație a jocurilor educaționale pentru copii.

Evaluarea impactului asupra mediului al materialelor utilizate

Concluzie: Porțelanul rece este un material prietenos cu mediul și este mai potrivit pentru realizarea de jocuri educaționale pentru copii.

Calculul economic al costului produsului

Total: 85,5 ruble.

Concluzie: Comparând prețul produselor similare disponibile pentru vânzare, economisesc 474,5 ruble.

Joc educațional „Învățați regulile drumului”

Semn de cedare

Dacă vezi acest semn
Să știi că el nu este doar așa.
Pentru a evita problemele
Faceți loc tuturor!

Nici un semn de depășire

Semn de depășire

Haiducii.

În acest loc, este imediat clar

Este periculos să-i depășești pe alții!

Semnul „Trecere pentru pietoni”

Există o trecere la sol aici
Oamenii merg toată ziua.
Tu, șoferul, nu fi trist,
Trece pietonul!

Semnul „Mișcarea fără oprire este interzisă”

Tu, șofer, fă-ți timp
Vezi semnul, oprește-te!
Înainte să ne continuăm drumul,
Nu uitați să aruncați o privire.

Semnul „Traficul pietonal este interzis”

Ploaie și vreme senină
Nu sunt pietoni aici.
Un semn le spune:
— Nu ai voie să pleci!

Fără semn de întoarcere

Aceste semne sunt pe drum
Nu rata nimic.
Au o singură îngrijorare
Interzice-ne să ne întoarcem.

Fără semn de stop

Nu încărcați mașina aici
Nu parca, nu încetini.
Acest semn spune tuturor:
„Cel care stă aici se înșeală!”

Fără semn de parcare

Poți încetini în siguranță aici,
Dar nu poți sta inactiv.
Pasagerii pe care i-ai pus
Și pleacă curând!

Semnal rutier principal

Iată un semn, dintre care sunt puține:
Acesta este drumul principal!
Dacă mergi pe el
Devii liderul tuturor
Iar tu, ca pentru Dumnezeu,
Dă drumul până la capăt!

Indicator „Stație de autobuz, troleibuz, tramvai și taxi”.

În acest loc pietonul
Transportul asteapta cu rabdare.
S-a săturat să meargă
Vrea să fie pasager.

Semnul „Copii”

Copii în mijlocul drumului
Suntem mereu responsabili pentru ei.
Pentru ca părintele lor să nu plângă,
Atenție șofer!

Ciclist
Vitya Mukhin a făcut trucul:
A decis să se rostogolească fără mâini...
Cadru - în groapă,
Volan în iarbă
Roata e pe cap!

Verdele este sigur
Dar roșul este periculos.
Verde - mergem
Și galben cu roșu - așteptăm!

Anexa 2 Fabricarea săpunului.

Istoria săpunului.

Săpunul a fost făcut pentru prima dată în urmă cu aproximativ 6000 de ani, iar prima descriere a procedurii de fabricare a săpunului a fost descrisă pe tablete sumeriene datând din 2500 î.Hr. S-ar părea că în antichitate oamenii nu erau deosebit de pasionați de igiena personală, spre deosebire de noi, oamenii moderni. Dar, cu toate acestea, în această chestiune au fost foarte, foarte inventivi: au curățat murdăria de pe corp cu nisip fin, nămol, pastă de ceară de albine folosită dizolvată în apă, cenușă de lemn pentru spălare.

Potrivit unor surse, cuvântul „săpun” provine de la numele muntelui din Roma antică. Muntele se numea Sapo (sapo - versiunea în limba engleză a săpunului - săpun). Pe acest munte romanii sacrificau zeilor lor. Victima a fost arsă și, în același timp, a fost eliberată grăsimea animală - baza de săpun, după cum știm. Această grăsime s-a acumulat de-a lungul timpului, s-a amestecat cu cenușa focului și apoi s-a spălat cu ploaie în râul Tibru, unde localnicii își spălau de obicei hainele. Astfel, s-a observat că datorită amestecului care a intrat în apele Tibrului, rufele se spală mult mai repede și mai eficient. Așa că, de atunci, romanii au început să folosească săpunul. În antichitate, săpunul se făcea din grăsime de capră, oaie sau bovină amestecată cu cenușă de fag. Era de trei soiuri: tare, moale și lichidă.

Săpun alb.

Săpunul alb a devenit cunoscut în secolul al XIII-lea. În această perioadă, producția de detergenți era realizată în principal de Franța. Apoi Anglia a preluat controlul. Cel mai faimos din Europa a fost așa-numitul săpun de Castilia. Particularitatea acestui săpun este că se coace pentru o lungă perioadă de timp. În ciuda faptului că după 4-6 săptămâni se poate spăla, proprietăți precum moliciune, spumă cremoasă delicată, senzații tactile plăcute apar în săpun abia după 6-9 luni de îmbătrânire. Unele surse spun că o plantă numită hodgepodge (din latină - Salsola) a dat proprietăți deosebite acestui săpun. Cert este că cenușa acestei plante conține mai mult carbonat de calciu decât cenușa altor plante. Această cenușă se numea barilla. Amestecând uleiul de măsline și leșia de barilla s-a obținut celebrul săpun alb.

Dar in Rusia...

În Rusia, fabricarea săpunului a apărut abia în secolul al XV-lea, provenind din Bizanț. Sate întregi erau angajate în fabricarea săpunului. Au tăiat copaci, i-au ars în cazane chiar acolo, în pădure și au făcut cenusa, au făcut leșie, au evaporat-o, obținând potasiu. În 1659, afacerea cu potasiu, ca afacere profitabilă, a fost transferată la vistieria regală. Treptat, procesul de fabricare a săpunului s-a îmbunătățit. A fost descoperită o metodă din fabrică de producere a sodă și a sodă caustică, care a redus semnificativ costul producției de săpun. Producția industrială de săpun a fost înființată sub Petru I, dar până la mijlocul secolului al XIX-lea. doar nobilimea folosea săpun - pentru oamenii obișnuiți era o plăcere scumpă. Țăranii s-au spălat și s-au spălat cu leșie - un amestec obținut din cenușă de lemn, turnat cu apă clocotită și aburit în cuptor. Centrul principal de fabricare a săpunului a fost orașul Shuya; o bucată de săpun este încă înfățișată pe stema sa. Ele sunt cunoscute pe scară largă încă din secolul al XIX-lea. Uzina Nevski din Sankt Petersburg, care a primit medalii la expozițiile de la Paris; Fabricile din Moscova - Alphonse Rale, Heinrich Brocard.

Rețete de preparare a săpunului:

Rețeta 1

• 100 gr baza de sapun
• 0,5 linguriță miere
• 0,5 lingurita ulei de masline
• 4 picături de ulei esențial

Tăiem baza în cuburi, o punem cu toate celelalte ingrediente într-o baie de apă, o topim la 70 de grade, nu o aducem la fiert.

Adăugați miere și ulei.

Luând-o de pe foc

Adăugați 3-4 picături de ulei esențial, turnați într-o formă,

Răcire

O scoatem din matriță.

Rețeta 2

• 100 gr sapun pentru bebelusi
• 50 ml lapte
• 30 ml ulei de măsline
• 1 lingurita argila rosie (sau alta)
• 1 linguriță de fulgi de ovăz măcinat
• 3-4 picături de arbore de ceai EO

Frecați săpunul pe o răzătoare grosieră, adăugați lapte, unt, argilă. Punem pe baie de apa, topim fara sa dam la fiert. Adăugați fulgi de ovăz și luați de pe foc. Adăugați 3-4 picături de ulei esențial, turnați într-o formă. Răcire. O scoatem din matriță.

Harta tehnologică a fabricării săpunului

Produsul va fi realizat în conformitate cu reglementările de siguranță:

Când lucrați cu o sobă electrică:

1. Înainte de a porni, verificați:

Cordonul corect.

Helixul deschis nu trebuie să iasă deasupra suprafeței ceramice.

2. Placile trebuie instalate pe un suport ignifug.

3. Nu permiteți pornirea plăcilor trăgând de cablu.

Când lucrați cu un cuțit:

1. Depozitați într-un loc anume.

2. Nu folosiți un cuțit ruginit.

3. Treci cu mânerul înainte.

4. Întindeți-vă cu vârful în direcția departe de lucrător.

Calcul economic

Total: 10 ruble.

Concluzie: Comparând prețul produselor similare disponibile pentru vânzare, economisesc 120 de ruble.

Examinarea ecologică a materialelor utilizate.

Concluzie : Toate ingredientele sunt potrivite pentru a face săpun, ecologic, nu dăunează sănătății oamenilor.

Anexa 3. Realizarea suvenirurilor din diverse materiale.

Minge de ață, arbore de cafea, quilling.

Poveste.

Oamenii de știință sunt de acord că firele au fost inventate tocmai când oamenii au început să comunice între ei, au învățat să coexiste împreună și au început să organizeze triburi separate. O misiune importantă a firelor, pe care încă o îndeplinesc cu fidelitate, este aceea de a lega părțile întregului astfel încât să arătăm frumos și să ne simțim confortabil. Potrivit diverselor estimări, acest lucru s-a întâmplat cu mult înainte de debutul neoliticului. Iar prima ținută a fost creată din frunze prinse cu un prototip de fire moderne.

Prima mențiune despre cafea este datată secolul al IX-lea î.Hr. Se obișnuiește să se numească locul de naștere al cafelei Etiopia . Există mai multe legende etiopiene despre originea cafelei. Potrivit unei legende, istoria cafelei începe cu șeicul yemenit Abd al-Qadir. În timpul lucrărilor de cercetare, șeicul a identificat medicamente noi. Într-o zi, fructele unui arbore de cafea au căzut în câmpul său vizual, care a fost începutul istoriei cafelei. La inceput secolul al XVIII-lea împăratul a adus o mare contribuție la răspândirea cafelei în Rusia Petru I . Dependent de această băutură Olanda , a introdus-o în obiceiul de pe a lui ansambluri . Istoria spune cum Petru I în timp ce era în Olanda a vizitat adesea și chiar a trăit o perioadă de timp cu burgmasterul din AmsterdamNicholas Witsen, un cunoscut antreprenor și comerciant de cafea la acea vreme. Din ordinul lui Petru I, cafeaua a fost servită chiar și la intrarea în Kunstkamera.

Quilling, cunoscut și sub numele de filigran de hârtie sau rularea hârtiei, este arta de a face compoziții plate sau tridimensionale din benzi lungi și înguste de hârtie răsucite în spirale. Cu toate că

originea quilling-ului nu este înregistrată, unii cred că această formă de artă a apărut imediat după inventarea hârtiei în China în anul 105 d.Hr. Alte surse cred că această formă de artă a existat în Egiptul antic.Quilling-ul nu a fost niciodată distractiv pentru femeile din clasa muncitoare. A înflorit în rândul doamnelor din clasele superioare, unde a fost folosit pentru a decora paravane, sicrie, rame, cutii de ceai, coarse de vin, coșuri și cutii pentru depozitarea materialelor de cusut și accesoriilor. Doar oamenii cu bani își puteau permite să cumpere rechizite pentru quilling. Folia, mica sau sidef au fost adesea folosite ca fundal. Și doar doamnele din straturile superioare ale societății aveau timp pentru quilling, neavând nevoie de muncă, ci doar umplându-și timpul în așteptarea unor pețitori potriviți. Arta quilling-ului este acum din nou în vogă cu multe sindicate și cluburi de quilling, iar popularitatea tot mai mare a scrapbooking-ului ajută, deoarece scrapbookerii folosesc tehnica quilling pentru a-și decora albumele.

Harta tehnologică a fabricării produselor.

Arborele din boabe de cafea.

Produsul va fi realizat în conformitate cu reglementările de siguranță:

Când lucrați cu un cuțit:

1. Depozitați într-un loc anume.

2. Nu folosiți un cuțit ruginit.

3. Treci cu mânerul înainte.

4. Întindeți-vă cu vârful în direcția departe de lucrător.

Când lucrați cu foarfecele:

1. Depozitați într-un loc anume.

Când lucrați cu lipici:

3. Dacă adeziv ajunge pe mâini, spălați-le bine cu apă și săpun.

Ghem de ata

Produsul va fi realizat în conformitate cu reglementările de siguranță:

Când lucrați cu foarfecele:

1. Depozitați într-un loc anume.

2. Întindeți cu lamele închise cu vârful departe de lucrător.

3. Treceți inelele înainte.

Când lucrați cu lipici:

1. Lucrați cu lipici numai într-o zonă bine ventilată.

2. Nu lucrați în apropierea flăcărilor deschise.

4. După lucru, îndepărtați lipiciul, vopseaua și lacul, asigurându-vă că ambalajul acestora este sigilat ermetic.

Când lucrați cu un ac:

1. Depozitați într-un loc anume.

3. Nu injectați în îmbrăcăminte.

Fabricarea ouălor de Paște

Produsul va fi realizat în conformitate cu reglementările de siguranță:

Când lucrați cu foarfecele:

1. Depozitați într-un loc anume.

2. Întindeți cu lamele închise cu vârful departe de lucrător.

3. Treceți inelele înainte.

Când lucrați cu lipici:

1. Lucrați cu lipici numai într-o zonă bine ventilată. Aerisiți camera înainte și după muncă.

2. Nu lucrați în apropierea flăcărilor deschise.

3. Lucrați pe o masă acoperită cu pânză uleioasă din celofan.

4. După lucru, îndepărtați lipiciul, vopseaua și lacul, asigurându-vă că ambalajul acestora este sigilat ermetic.

5. Dacă lipiciul ajunge pe mâini, spălați-le bine cu apă și săpun.

Când lucrați cu un ac:

1. Depozitați într-un loc anume.

2. A nu se administra pe cale orală în timpul operației.

3. Nu injectați în îmbrăcăminte.

4. Nu folosiți un ac ruginit.

5. Înainte de lucru și după terminare, numărați numărul de ace și ace.

Calculul economic al costului produselor.

Un arbore de cafea

Total: 35,5 ruble.

Ghem de ata

Total: 25,5 ruble.

Ou de Paşte

Total: 75,5 ruble.

Publicitatea în ziare și reviste a devenit larg răspândită și se află pe locul doi după publicitatea televizată în ceea ce privește costurile. Publicitatea în ziare este mai ieftină decât publicitatea televizată. Cu toate acestea, calitatea reproducerii originalelor publicitare în ziare este de obicei scăzută. Publicitatea în presă impune următoarele abordări speciale:

1) Titlul trebuie să atragă consumatorul, să îi ofere informații noi și denumirea produsului.

2) Nu trebuie să vă fie frică de un număr mare de cuvinte, pentru că dacă toate sunt la obiect, atunci un titlu lung funcționează chiar mai bine decât unul scurt.

3) Este mai bine să faci fără virajele negative.

4) Este necesar să folosiți cuvinte simple, dar care afectează pozitiv toate cuvintele.

5) Intriga este foarte valoroasă în ilustrații.

6) Fotografiile funcționează mai bine decât un desen, mai ales când compară starea înainte și după apariție, utilizare a produsului.

7) Un aspect simplu cu o ilustrație mare în format de pagină de revistă este ideal pentru un anunț de presă.

8) Textul trebuie să fie ușor de înțeles, să prezinte faptele.

10) Nu tipăriți text cu litere deschise pe un fundal întunecat - este greu de citit.

Publicitatea radiofonica este eficienta si are un cost redus. În același timp, viziunea, prin care o persoană primește 90% din informații, nu participă la procesul de percepere a mesajelor publicitare difuzate la radio. În plus, publicitatea radio complică stabilirea de comunicații bidirecționale cu consumatorul.

1) Asigurați-vă că anunțul include imaginația ascultătorilor.

4) Este necesar să se stabilească un obiectiv care să intereseze imediat ascultătorul, altfel acesta poate trece la alt program.

5) Este foarte eficient să introduceți anunțuri ale unor oameni celebri în radio

7) Anunțurile trebuie să fie relevante pentru contextul programului în care sunt incluse.

deschis magazin nou, Am nevoie urgent să aranjez o vitrină, nu știu pe cine să contactez...

Reclamele TV includ imagini, sunet, mișcare, culoare și, prin urmare, au un impact mult mai mare asupra reclamelor decât reclamele din alte media. Atenția potențialului consumator ar trebui concentrată pe ecran, dar este ineficientă pentru produsele industriale.

Pentru a obține efectul, sunt necesare următoarele:

1. Principalul lucru este o vizualizare interesantă.
2. Vizualizarea ar trebui să fie clară și clară.
3. Este necesar să atrageți atenția privitorului în primele cinci secunde, altfel interesul va dispărea.
4. Este mai bine să construiești publicitatea TV în așa fel încât să nu te pună pe gânduri, ci să te ajute să-i percepi imediat esența.
5. Este mai bine să construiți un complot nu în jurul unui obiect neînsuflețit, ci în jurul unei persoane.
6. Nu este nevoie de verbozitate - fiecare cuvânt ar trebui să funcționeze.

Publicitate in aer liber.De obicei, plasate de-a lungul autostrăzilor aglomerate și în locuri aglomerate și reamintesc consumatorilor de companii sau produse pe care le cunosc deja sau le indică unui potențial cumpărător. În publicitatea exterioară, este de obicei scurtă și nu poate informa pe deplin despre companie sau produs. tipul principal publicitate in aer liber este un afiș mare.

Carte de vizită

• Cele mai bune suveniruri!
• Decoratiune interioara!
• Ajutor în găsirea unui loc de muncă!
• Facem cursuri de master!

Vă așteptăm la adresa: Pervomayskaya 60 de la 9.00 la 18.00

Bibliografie:

1. 1. Savitskaya G.V. Analiza activitatii financiare si economice. –M.: Finanțe și statistică, 1998
2. Sergheev I.V. economia întreprinderii, tutorial. –M. : Finanțe și statistică, 1998
3. Principii și reguli de publicitate 5 ediție internațională William Wales Peter 2003
4. Leontiev A. Tehnologia antreprenoriatului. Manual pentru 9 celule. - M.: Butard 2000
5. urokilepki.ru
6. alimero.ru/handmade
7. fashiony.ru
8. stranamasterov.ru
9. coldporcelaintutorials.blogspot.com

Antreprenoriatul social- acesta este unul dintre tipurile de activități de afaceri, ale căror obiective principale sunt de a ajuta oamenii și de a lucra cu problemele lor. Acest tip de afaceri diferă de activitățile caritabile pur prin capacitatea proiectelor de a se plăti singure și de a obține profit.

Întreprinderile mici și organizațiile orientate social pot fi active în diverse direcții lucrează în cadrul unor proiecte de folos public în domeniul sănătății, Agricultură, furnizarea de servicii, educația etc. Astăzi este imposibil să se dea o definiție clară a antreprenoriatului social, deoarece este un fenomen cu mai multe fațete care este relevant pentru multe domenii ale vieții umane. Cel mai scurt și mai încăpător ar putea suna așa: „Obținerea de profit din ajutorul altor oameni”.

Sensul principal al antreprenoriatului social este că un om de afaceri este o entitate independentă, independentă, care are posibilitatea de a desfășura activități caritabile pe baza propriului capital.

Există mai multe trăsături care caracterizează antreprenoriatul social.

• concentrarea pe problemele oamenilor;
• prezența unor soluții noi (pe măsură ce modurile tradiționale obișnuite de rezolvare a problemelor devin ineficiente);
• replicabilitate (abilitatea de a împărtăși experiența cu alte organizații din țară și din lume);
• autosuficiență (independență față de sprijinul sponsorilor);
• posibilitatea de a realiza profit (este necesara sprijinirea si stimularea dezvoltarii proiectului astfel incat sa genereze venituri si sa satisfaca nevoile proprietarului acestuia).

Principala caracteristică a organizațiilor de antreprenoriat social este că acestea contribuie la schimbările în societate și se caracterizează prin trei componente:

1. Identificarea nedreptății exprimate în marginalizarea sau suferința anumitor grupuri de cetățeni care au nevoie urgentă de mijloace materiale sau de sprijin politic pentru a obține o existență prosperă prin transformare.
2. Găsirea oportunităților de a atinge bunăstarea oricărui grup din societate care suferă de nedreptate - prin inspirație, abordare creativă a problemei, acțiune activă decisivă și curajul antreprenorului.
3. Un proces treptat care duce la stabilirea dreptății, care devine un factor care atenuează suferința unor oameni prin „crearea unui ecosistem stabil într-un nou echilibru”. Aceasta contribuie la realizarea unei existențe prospere în viitor a acestei componențe de cetățeni, precum și a societății în ansamblu.

De foarte multe ori, rezolvarea problemelor cu ajutorul antreprenoriatului social aduce rezultate mai eficiente decât cele obținute de organizațiile caritabile non-profit sau de stat folosind algoritmii lor standard.

Principalele avantaje ale întreprinderilor comerciale orientate social în comparație cu instituțiile de stat pot fi enumerate:

1. Un grad ridicat de implicare în procesul antreprenorului și motivația acestuia de a obține succesul din activitățile organizației.
2. Structurile guvernamentale au posibilitatea de a transfera unele puteri către afacerile cu orientare socială, reducându-le astfel costurile administrative și resursele de timp alocate pentru implementarea programelor: de la dezvoltarea până la implementarea unui proiect real care poate oferi asistență unui anumit grup de oameni. care au nevoie de sprijin.
3. Organizațiile din domeniul antreprenoriatului social își asumă rolul de a stabili un echilibru între cetățenii cu diferite niveluri de bunăstare socială. Datorită activităților antreprenorilor și organizațiilor lor orientate social, statul este capabil să monitorizeze eficiența reglementării echilibrului în cadrul controlului de stat și, în același timp, să transfere căutarea de noi soluții la problemele societății moderne la nivelul afaceri cu orientare socială.
4. Nivelul ridicat de concurență între organizațiile de acest tip contribuie la faptul că cele mai active companii se concentrează pe obiectivele lor specifice și încearcă să le atingă cel mai eficient.

Principalele tipuri de antreprenoriat social

Principalele tipuri și domenii de activitate ale antreprenoriatului social:

1. Utilizarea metodei de producție zero deșeuri (reciclarea deșeurilor), având un impact pozitiv asupra condițiilor de mediu (de exemplu, compania indiană de reciclare a deșeurilor din plastic Concerve).
2. Reducerea componentei criminale în societate (de exemplu, organizația franceză de tineret sportiv Emergence).
3. Ajutor și sprijin pentru cei care se află în condiții dificile de viață (de exemplu, întreprinderile franceze Jardins de Cocagne din sectorul agricol pentru angajarea șomerilor de lungă durată).
4. Furnizarea de servicii pentru cetățenii cu venituri mici (de exemplu, organizația americană American Family).
5. Emiterea de mini-împrumuturi pentru întreprinderile mici (de exemplu, Kiva.org, o platformă globală de internet care nu face parte din baza de date a fondului Ashoka).

Platformă

Acest model presupune că proprietarul unei afaceri cu orientare socială organizează o platformă pentru schimbul de informații și devine un intermediar între un mic producător și consumatori. De exemplu, Galeria de Meșteșuguri Nizhny Novgorod permite meșteșugarilor să participe în mod regulat la expoziții și târguri unde își pot vinde produsele. Acest model este foarte convenabil pentru un mic producător care are dificultăți în a găsi cumpărători pe cont propriu.

Acces la piață

Acest model este implementat în practică de către compania Artistic Crafts - aceasta achiziționează produse de la micii producători pentru a le vinde pe platformele sale comerciale.

Angajare

Acest model presupune îngrijirea grupurilor vulnerabile ale populației: de exemplu, formarea și angajarea persoanelor cu dizabilități. Un bun exemplu este Centrul Berezen pentru Reabilitarea Persoanelor cu Handicap (Tula).

Acces la un produs sau serviciu

În acest caz, antreprenoriatul social își asumă rolul de a compensa deficiențele sau lacunele de pe piață și de a oferi consumatorilor acces la un anumit grup de bunuri sau servicii dacă clienții sunt dispuși să plătească pentru asta. Un exemplu de astfel de model este autobuzul de carte Bumper, care livrează cărți consumatorului final oriunde în oraș la cele mai mici prețuri.

Caritate

Acest model presupune achiziția gratuită a unui serviciu sau produs. Pe lângă vânzător și cumpărător, există un terț care finanțează proiectul. De exemplu, organizația Perspektiva-NN, care oferă cursuri pentru părinții cu copii cu probleme grave de vedere. Serviciile sunt oferite gratuit sau pentru o taxă pur simbolică. Această organizație finanțate de la bugetul regional și incluse în lista organizațiilor care prestează servicii sociale.

4 Idei de afaceri profitabile pentru antreprenoriat social

Profitul nu mai este singurul forta motrice. Potrivit lui Richard Branson, a apărut un nou tip de afacere, pe care el își propune să-l numească „capitalism 24.902” (de câte mile are ecuatorul). Sensul este simplu: fiecare om de afaceri este responsabil atât pentru oameni, cât și pentru planetă.

Redactorii revistei „CEO” au dat mai multe exemple de companii ale noii ere.

Care sunt etapele procesului de antreprenoriat social?

În structura procesului de antreprenoriat social, la o analiză detaliată, se pot distinge cinci etape principale:

1. Căutarea oportunităților (pentru a rezolva probleme și a satisface nevoile celor aflați în nevoie).
2. Dezvoltarea unui concept de dezvoltare (identificarea beneficiilor, crearea de noi produse, identificarea pieței).
3. Dobândirea resurselor necesare: finanțe, specialiști, cunoștințe, experiență, abilități, competențe.
4. Lansarea și îmbunătățirea întreprinderii (determinarea rezultatelor, creșterea și extinderea organizației).
5. Atingerea scopului (fuziunea cu alte companii, extinderea companiei, formularea de noi sarcini, rezolvarea acestora si inchiderea organizatiei).

Pentru orice organizație care activează în domeniul antreprenoriatului social, este important să înțelegem doi factori principali în funcție de care sunt structurate activitățile sale: în primul rând, este soluția problemelor relevante pentru societate și în al doilea rând, primirea veniturilor în numerar. Esența antreprenoriatului sfera socială este echilibrul acestor doi factori. Cu o dezvoltare competentă și de succes, astfel de organizații contribuie la consolidarea relațiilor publice și la dezvoltarea treptată și durabilă a acestora.

• Imagine în rețelele sociale: cum să protejați reputația unei afaceri

Idei de proiecte de antreprenoriat social

Nu lipsesc ideile pentru antreprenoriatul social în aceste zile. Dimpotrivă, au existat multe propuneri creative și nestandardizate în ultima vreme. În acest domeniu există oportunități minunate pentru creativitate și experimente îndrăznețe. Cel mai important lucru este să nu uităm de scopul principal al acestei activități - de a ajuta persoanele aflate în nevoie. În continuare, oferim o imagine de ansamblu asupra ideilor deja implementate în practică.

Ideea 1. Eco-ambalaj. Cunoscuta pungă de plastic se descompune într-un timp foarte lung: durează aproximativ două sute de ani. În fiecare zi aruncăm un număr uriaș de pungi în care cumpărăm produse din lapte acru, sucuri, legume congelate, cârnați. Munți uriași din pungi de plastic va deveni în curând o „decorare” teribilă a planetei noastre dacă nu ne gândim și nu oprim un asemenea comportament necugetat. Este exact ceea ce vor să prevină creatorii ambalajelor ecologice - folosesc materiale complet diferite pentru depozitarea mărfurilor: hârtie și carton, care se descompun complet în doi ani, ceea ce reprezintă un avantaj enorm în comparație cu polietilena. Din păcate, nu a fost găsită încă o alternativă ecologică la sticlele de plastic. Cu toate acestea, chiar și faptul că ambalajele ecologice din hârtie și carton se găsesc astăzi pe piață este deja o realizare uriașă.

Ideea 2. Reciclarea plasticului. Oamenii moderni folosesc un număr mare de produse din plastic: pungi, sticle, cutii, filme, cutii etc. Aspectele negative ale unui astfel de ambalaj nu sunt doar degradarea mediului, ci și risipa de resurse. Tone de sticle ajung în gropile de gunoi în fiecare zi, dar aceeași cantitate de material nou este folosită de fabrici pentru a face altele noi. Este important să opriți și să începeți din nou să folosiți deșeurile de plastic: tehnologiile moderne fac posibilă producerea de ambalaje, peri pentru perii, Materiale de construcțieși mult mai mult.

Ideea 3. Turismul rural.În zilele noastre, a devenit o activitate la modă în rândul locuitorilor orașelor mari. Generațiile mai noi născute și crescute în zonele urbane s-ar putea să nu fi văzut niciodată o vacă vie sau să fi știut cum cresc cartofii. Pentru astfel de oameni, o excursie la mediu rural devine o adevărată aventură. Sunt gata să plătească pentru astfel de divertisment: mulge o vacă, strânge ouă, ajută-și bunica în grădină. Starea psihică a unui rezident mediu al unei metropole lasă mult de dorit, prin urmare, aerul curat proaspăt, munca fizică vindecă oamenii, restabilește echilibrul emoțional epuizat, iar pentru sate și sate un astfel de ecoturism este o mare oportunitate de dezvoltare.

Ideea 4. Jocuri educative pe calculator. Copiii sunt mari fani ai diverselor jocuri pe gadgeturi moderne, iar creația lor este afaceri profitabile. Cu toate acestea, puteți combina afacerile cu plăcerea: creați jocuri educaționale și educative. Deci, de exemplu, în formatul „dezvoltatorilor” de computere puteți învăța limbi străine sau puteți stăpâni abilități de afaceri, de exemplu, tastarea orb cu o metodă de scriere cu zece degete. Cu ajutorul aplicațiilor speciale, puteți studia discipline școlare. În plus, există multe oportunități excelente pentru jocurile de rol social pentru a dobândi abilitățile de interacțiune armonioasă cu lumea exterioară și cu alți oameni.

Ideea 5. Centru de dezvoltare a copilului sau grădiniță privată. Acest tip de antreprenoriat social aduce beneficii considerabile familiilor în care ambii părinți lucrează și nu au cu cine să lase copilul (a intra astăzi într-o grădiniță municipală nu este ușor) sau nu este suficient timp pentru dezvoltarea calitativă a abilităților sale creative. În acest caz, grădinițele private sau centrele de dezvoltare vin în ajutor - de regulă, au grupuri mici, ceea ce permite menținerea calității înalte a serviciilor oferite și oferirea unei abordări individuale fiecărui copil. Avantajele unor astfel de organizații sunt, de asemenea, că sunt echipate modern și oferă programe eficiente de dezvoltare. Dezavantajul pentru unele familii poate fi taxele mari pentru această calitate a serviciilor.

Ideea 6. Un club dedicat unui stil de viață sănătos. Astăzi este foarte la modă să fii slab, bine îngrijit, să-ți monitorizezi dieta, să faci sport, să-ți petreci activ timpul liber. Pe de o parte, acestea sunt cerințele vremii, pe de altă parte, mulți visează să fie așa. Cu toate acestea, a face toate acestea de unul singur nu este deosebit de interesant și, dacă există o comunitate de oameni cu gânduri asemănătoare, te va ajuta să fii în formă bună și să te motiveze să lucrezi în continuare asupra ta. Pentru o anumită taxă, oamenii pot obține o companie de interes, servicii de înaltă calitate și posibilitatea de a-și petrece timpul liber într-un mod organizat și sănătos.

Ideea 7. Crowdfunding sau finanțare colectivă a proiectelor. O viziune modernă despre crearea propriei afaceri pe baza contribuțiilor voluntare din partea celor care sunt interesați de acest lucru sau pur și simplu susțin ideea. Mărimea contribuției nu este limitată, totul se întâmplă pur în funcție de posibilitățile și dorința celui care dorește să susțină financiar cutare sau cutare idee. Informatii detaliate astfel de programe pot fi găsite pe Internet. Multe startup-uri de succes au început astfel. De regulă, proiectele de acest gen se nasc în domeniul culturii, jurnalismului, artei și cinematografiei.

Ideea 8. Oferirea de sprijin(formare, recalificare și angajare) persoanelor care se află în condiții dificile de viață. Astăzi există mulți astfel de cetățeni în societate. Este vorba despre foști deținuți, mame singure și persoane care au fost supuse violenței, precum și cei care sunt în curs de reabilitare după tratament pentru dependența de droguri și alcool, persoane cu dizabilități. Toate aceste categorii de cetățeni întâmpină dificultăți în găsirea unui loc de muncă. Ca parte a antreprenoriatului social, puteți deschide o agenție care să lucreze intenționat cu astfel de oameni, să-i ajute cu pregătire, cu dezvoltarea unor profesii simple care îi pot ajuta să se ridice, să câștige independență financiară și să se simtă cu drepturi depline. membri ai societatii. Care este beneficiul pentru antreprenor? Faptul că, de regulă, oamenii care au întâmpinat dificultăți în viață și au primit o nouă șansă prețuiesc foarte mult noua stare de bine și sunt foarte responsabili în sarcinile lor, fără a avea pretenții excesive față de angajatori.

Ideea 9. Club de întâlniri pentru persoane singure. Activitățile din acest domeniu vor fi întotdeauna relevante în orice societate: este mult mai dificil pentru persoanele singure de vârstă să se cunoască și să își găsească singuri un partener de viață. Formele unui astfel de antreprenoriat social pot fi foarte diferite: o agenție de căsătorie, cluburi de interese, seri de dans „pentru cei care au trecut...”.

• Cum responsabilitatea socială corporativă ajută afacerea să crească

Cum se evaluează rezultatele antreprenoriatului social

În domeniul antreprenoriatului social, este necesară evaluarea rezultatelor. Există multe moduri de a face acest lucru, iată câteva dintre cele mai comune:

Evaluarea rezultatelor sociale

Estimările de acest fel sunt încurajate de investitori sau donatori, întrucât calculul costurilor pe care societatea este obligată să le suporte pentru a face față criminalității, sărăciei, dependenței de droguri și altor tipuri de probleme ale societății moderne își poate aduce contribuția economică la rezolvarea acestora. probleme mai vizibile și tangibile... Exemple pentru astfel de rezultate ar putea fi următoarele:

1. Creșterea veniturilor (scăderea cheltuielilor) a celor care au primit asistență sub formă de prestare de servicii de la o întreprindere cu orientare socială. Acest factor este măsurat după acordarea asistenței sau pentru o anumită perioadă de timp.
2. Modificări ale nivelului costurilor și profiturilor altor persoane ca urmare a schimbărilor în situația financiară a participanților la programe orientate social.
3. Reducerea cheltuielilor publice prin reducerea necesității ca anumite categorii de cetățeni să primească sprijin de la stat prin acordarea de asistență din partea întreprinderilor sociale.
4. Scăderea cererii pentru servicii specializate;
5. Creșterea profiturilor sociale datorită faptului că numărul cetățenilor angajați care au beneficiat de sprijin din partea întreprinderilor sociale crește, în urma căruia le crește bunăstarea personală.

Există două abordări pentru măsurarea evaluărilor:

1. Analiza cost-eficacitate (CEA). Este utilizat în cazurile în care rezultatele activității sociale din anumite motive nu pot fi exprimate în termeni monetari sau sunt reflectate în alte unități de măsură (de exemplu, „numărul de ani salvați”, „toată lumea care este absolventă de liceu”). Dacă rezultatele sunt prezentate în diferite unități de măsură și nu este posibilă combinarea acestora și determinarea eficacității generale, devine necesară aplicarea unei analize cost-beneficiu.
2. Analiza cost-beneficiu (CBA) este o metodă care vă permite să identificați relația dintre costuri și diferite rezultate sociale. Cu această analiză, puteți vedea beneficiul net atât pentru întreaga societate, cât și pentru părțile interesate individuale. Avantajul acestei metode este că ajută la luarea unor decizii mai bune cu privire la rezultatele sociale, la stabilirea priorităților corecte și la planificarea finanțării. Deficiențele unei astfel de analize sunt incapacitatea de a oferi o evaluare extinsă a întregii varietăți de costuri și beneficii sociale.

Principala diferență dintre diferitele abordări de evaluare a rezultatelor activităților orientate social constă în determinarea ce este un rezultat social, exact cum sunt calculate costurile și modul în care ambele concepte sunt exprimate în termeni monetari sau în unități naturale.

Principalul dezavantaj în procesul de aplicare a acestor indicatori este necesitatea unor cheltuieli serioase pentru implementare: timp, bani, intelectual, etc. Acest aspect nu permite utilizarea pe scară largă a acestor metode în domeniul antreprenoriatului social.

Metode flexibile de evaluare

Antreprenoriatul social are nevoie de mai mult pragmatic și metode flexibileîn raport cu obiectivele şi măsurarea rezultatelor. Sunt necesare metode care să nu necesite investiția de resurse financiare și de timp.

De exemplu, asociația internațională Acumen a dezvoltat un sistem special de metode Lean Data pentru a măsura gradul de eficiență al întreprinderilor în domeniul antreprenoriatului social.

Ajută la simplificarea procesului de colectare a informațiilor despre clienții (beneficiarii) companiei, precum și la optimizarea analizei informațiilor colectate și a utilizării rezultatelor acestora în luarea deciziilor:

1. Cooperare. Sistemul de evaluare Lean examinează ce schimbări ar dori să vadă liderii întreprinderilor sociale, după care se realizează munca generala pentru a colecta informații care ar trebui să ajute la găsirea răspunsurilor la întrebările cheie.
2. Atentie la client (beneficiar). Lean Data studiază opiniile și dorințele clienților întreprinderilor sociale pentru ca organizațiile să poată opera într-o producție mai eficientă și mai țintită de produse și servicii în concordanță cu nevoile beneficiarilor.
3. Beneficiați de informațiile colectate. Lean Data nu este implicată în crearea de rapoarte pentru companiile de investiții, dar este gata să ajute întreprinderile sociale in obtinerea celor mai complete informatii de la clienti si contribuind astfel la luarea unor decizii mai bune.
4. Rentabilitatea. Lean Data utilizează tehnologii informaționale moderne în activitatea sa, ceea ce vă permite să primiți rapid informații de la clienți, în timp ce cheltuiți timp și efort minim. resurse financiare pentru a-și desfășura cercetările.

Standard unificat pentru gestionarea activităților orientate social

Unii experți și practicieni consideră că crearea unei modalități universale de măsurare a rezultatelor activităților sociale este imposibilă din cauza faptului că problemele societății sunt foarte diverse, precum și activitățile întreprinderilor orientate social. Soluția optimă în acest caz ar fi crearea unor indicatori uniformi recomandați, universali pentru majoritatea organizațiilor cu orientare socială.

Aceste considerații au determinat Comisia Europeană să creeze un standard pentru măsurarea performanței sociale, care este folosit ca ghid de multe organizații și agențiile lor de finanțare. Acest standard se bazează pe performanța socială: liniile directoare de măsurare și management elaborate de Asociația Europeană de Filantropie a Riscurilor.

Unitatea standardului se realizează datorită faptului că etapele managementului sunt de natură universală:

• definirea sarcinilor;
• analiza părților interesate (părți implicate);
• evaluarea rezultatelor;
• controlul și măsurarea gradului de impact;
• monitorizare și raportare.

Acești pași trebuie efectuati strict în ordinea indicată, actualizându-i periodic în legătură cu experiența acumulată și cu informațiile noi.

Sprijin pentru antreprenoriatul social prin fonduri, companii de consultanta, mari afaceri

De câțiva ani încoace, guvernul rus a arătat un interes constant în domeniul antreprenoriatului socio-economic. Acest lucru poate fi observat atât la nivel federal, cât și la nivel regional. De mai multe ori, statul a indicat tendința de a sprijini „reprezentanții micilor afaceri” care sunt angajați în activități responsabile social și contribuie la rezolvarea problemelor societății moderne.

Fundația Our Future a devenit primul reprezentant al sectorului antreprenoriatului social din Rusia. Pe parcursul celor cinci ani de existență, acest fond a susținut 59 de întreprinderi cu orientare socială. Suma totală a fondurilor alocate în aceste scopuri s-a ridicat la peste 130,5 milioane de ruble.

Fondul a înființat un concurs, ale cărui câștigători beneficiază de sprijin financiar și de consiliere. În plus, se acordă împrumuturi fără dobândă pe o perioadă lungă de timp, legale și cost minim, se ofera spre inchiriere spatii mici de birouri etc.

Odată cu organizarea competiției rusești „Viitorul nostru”, fundația a stabilit premiul „Impulsul binelui”, care are ca scop sprijinirea financiară și morală a proiectelor promițătoare. Pentru 2012 în perioada selecție competitivă Pentru acest premiu au fost depuse un număr mare de cereri de participare din partea antreprenorilor din 54 de regiuni ale Rusiei.

În lumea modernă a afacerilor, este necesar să puteți crea modele de afaceri, să gestionați proiecte, să gestionați finanțele și să dezvoltați planuri de afaceri. Acest lucru trebuie învățat și acest tip de educație ar trebui să fie disponibil publicului. De exemplu, Citibank oferă granturi pentru astfel de formare antreprenorilor sociali cu sprijinul Școlii Absolvente de Management din Sankt Petersburg. Fundația Our Future acționează ca organizator al cursului de formare la Universitatea de Stat din Moscova. M.V. Lomonosov.

Este foarte important dacă un antreprenor social are posibilitatea de a primi sprijin organizațional și de consultanță. Un antreprenor este întotdeauna necesar să poată înțelege problemele contabile și Cadrul legal Afaceri. În activitățile de afaceri apar adesea situații care necesită participarea sau evaluarea diverșilor specialiști, ceea ce, la rândul său, necesită o mulțime de cheltuieli. Pentru antreprenoriatul social, ar fi foarte important să se creeze anumite centre care să ofere astfel de servicii la prețuri minime.

De asemenea, un sprijin uriaș pentru antreprenorii sociali ar fi crearea unor centre de consultanță specializate care ar putea oferi spații de birouri spre închiriere, să ofere consiliere juridică și ajutor în probleme organizatorice. Potențialul de cooperare între stat și marile întreprinderi în vederea susținerii și dezvoltării antreprenoriatului social este foarte mare. Ambele părți ale acestui proces ar trebui să fie cu adevărat interesate de dezvoltarea și consolidarea unei astfel de interacțiuni.

Deja astăzi există multe companii mari și organizații de consultanță care sprijină antreprenorii sociali în directii diferite: financiar, prin consultanță juridică la un cost redus sau gratuit, ca parte a proiectelor lor caritabile în derulare. Unii reprezentanți Afaceri mari a inclus acest tip de antreprenoriat în lista domeniilor prioritare pentru implementarea programelor semnificative din punct de vedere social și a inițiativelor caritabile în teritoriile de prezență a acestora.

Rusal este o astfel de companie - cu sprijinul său se implementează programe de dezvoltare a orașelor cu o singură industrie, inclusiv proiecte de sprijinire a antreprenorilor sociali. La Severstal de câțiva ani, cu sprijinul lui autoritățile locale există un proiect numit „Agenția de Dezvoltare Urbană”, care își propune să sprijine antreprenorii individuali, și mai nou, sociali. SUEK, cu sprijinul fondului corporativ Suek pentru Regiuni, derulează, de asemenea, un program similar.

Astfel, reprezentanții marilor afaceri contribuie la dezvoltarea unor inițiative importante pentru societate, susțin dezvoltarea teritoriilor. Pe lângă aceste obiective importante, companii mari poate avea o serie de alte interese în a ajuta întreprinderile mici și antreprenoriatul social.

Pentru a optimiza producția, multe companii mari retrag active non-core, care sunt cel mai adesea asociate cu furnizarea servicii sociale angajații lor și familiile lor. Cu toate acestea, nevoia de ele nu dispare nicăieri. Prin urmare, companiile cumpără adesea serviciile necesare de la organizații create pe baza activelor retrase. Astfel de întreprinderi pot deveni foarte bine reprezentanți independenți ai antreprenoriatului social.

Statul este în mare parte responsabil pentru succesul dezvoltării sectorului serviciilor orientate social și susținerea activă a diverselor inițiative în domeniul micului business, de aceea este extrem de important ce poziție ocupă, dacă este pregătit să coopereze eficient și interacționează cu reprezentanții afacerilor.

Există Legea federală privind antreprenoriatul social din 5 aprilie 2010 nr. 40-FZ „Cu privire la modificarea anumitor acte legislative ale Federației Ruse cu privire la chestiunea sprijinirii organizațiilor necomerciale cu orientare socială”. Conform acestei legi federale, în Rusia, în prezent, doar organizațiile non-profit sunt considerate „antreprenoriat social”.

Programe de stat pentru a oferi asistență ONG-urilor cu orientare socială (conform Ministerului Dezvoltării Economice al Federației Ruse):

• oferi suport financiar, de consultanță, informațional, educațional;
• oferă taxe reduse
• ofera spatiu de birouri de inchiriat la un tarif redus.

În Rusia, au fost identificate tipuri prioritare de activități de antreprenoriat social pentru NPO:

• prevenirea orfanității;
• sprijin pentru maternitate și copilărie;
• adaptarea socială a persoanelor cu dizabilități și a familiilor acestora;
• îmbunătățirea calității vieții persoanelor în vârstă;
• dezvoltare educatie suplimentara, creativitatea științifică, tehnică și artistică, sportul de masă, activitățile copiilor și tinerilor în domeniul istoriei și ecologiei locale;
• dezvoltarea cooperării internaționale.

Legea privind antreprenoriatul social în Rusia

Din cauza dezvoltării insuficiente a cadrului teoretic pentru 2016, legislația Federației Ruse nu are o secțiune juridică generală separată dedicată antreprenoriatului social. Aceasta înseamnă absența cadru legislativ care ar putea reglementa aceste aspecte, să faciliteze elaborarea unor reguli mai simple pentru procesul de înregistrare a afacerilor și să reducă nivelul impozitelor pentru antreprenori.

Singura definiție a antreprenoriatului social poate fi găsită în ordinul Ministerului Dezvoltării Economice al Federației Ruse din 24 aprilie 2013 nr. 220 (anterior - nr. 223) „Cu privire la organizarea selecției competitive a subiecților din limba rusă. Federația, ale cărei bugete în 2013 sunt prevăzute cu subvenții de la bugetul federal pt sprijinul statuluiîntreprinderile mici și mijlocii de către entitățile constitutive ale Federației Ruse. Această definiție este destinată exclusiv beneficiarilor de sprijin oferit de minister.

Pentru a reduce cota de impozitare, mulți antreprenori sociali din Rusia folosesc diverse forme de ONG-uri, iar oamenii de afaceri individuali se înregistrează ca reprezentanți ai întreprinderilor mici și mijlocii.

În 2013, Comisia pentru Politică Socială a Consiliului Federației a inițiat introducerea de amendamente la a doua lectură a proiectului de lege „Cu privire la Fundamentele servicii sociale populația din Federația Rusă”, ceea ce ar permite introducerea conceptelor de „antreprenor social” și „antreprenoriat social” în legislația federală. Dar aceste amendamente au fost respinse.

La 16 octombrie 2014, a fost luată o nouă inițiativă: un grup de deputați din camerele superioare și inferioare ale Adunării Federale a înaintat Dumei de Stat un proiect de lege privind antreprenoriatul social și formele de sprijin ale acestuia. Până în prezent, nu a fost acceptat.

În august 2016, Ministerul Dezvoltării Economice a propus modificarea legislației actuale în vederea consolidării termenului de „antreprenoriat social” în aceasta. Până în prezent, proiectul lege federala„Cu privire la modificările aduse anumitor acte legislative ale Federației Ruse (în ceea ce privește stabilirea conceptului de „antreprenoriat social”)” este discutată pe „Portalul federal al proiectelor de acte juridice de reglementare”.

În 2017, Ministerul Economiei a trimis spre aprobare un proiect de lege privind antreprenoriatul social unor agenții guvernamentale precum Serviciul Federal Antimonopol, Serviciul Fiscal Federal, Ministerul Finanțelor și Ministerul Muncii. Potrivit acestui proiect de lege, antreprenoriatul social ar trebui să includă întreprinderile care desfășoară activitatea muncii persoane cu dizabilități, părinți singuri (care au copii sub 7 ani), reprezentanți ai familiilor numeroase, pensionari, absolvenți de orfelinate (sub 21 de ani), foști deținuți. Numărul total al acestor angajați trebuie să fie de cel puțin 30% din numărul total de angajați ai întreprinderii, iar ponderea remunerației acestora trebuie să fie de cel puțin 25% din fondul total de salarii.

Aceste modificări legislative pot indica faptul că, după toate probabilitățile, în 2017-2018 în Rusia, termenul de „antreprenoriat social” va deveni mai stabil, mai clar și va fi legiferat.

• Deșeuri industriale: 9 idei cum să faci bani cu ele

Exemple de dezvoltare a antreprenoriatului social în Rusia

Există trei proiecte luminoase utile din punct de vedere social care au primit sprijin din partea Fundației Our Future:

Exemplul 1. Proiectul Armor (LLC New Rehabilitation Technologies Armor).

Acest proiect are ca scop crearea și utilizarea sistemelor ortopedice speciale care ajută persoanele cu leziuni ale măduvei spinării să se miște, să se ridice, să se ridice și să se așeze fără ajutorul unor străini. Acest sistem a fost creat și patentat de Alexei Nalogin, care aparține el însuși celor care sunt numiți cu handicap spinal. Armor este primul proiect susținut de Fundația Our Future. Suma totală a fondurilor investite s-a ridicat la 9,5 milioane de ruble, din care mai mult de jumătate (5,5 milioane de ruble) au fost oferite sub forma unui împrumut fără dobândă. Până în prezent, 50% din investiția totală a fost returnată fondului. Numărul muncitorilor din „Armor” are 11 persoane. Producția de sisteme ortopedice a fost realizată datorită sprijinului și cooperării centru medical Universitatea Medicală de Stat din Rusia.

Exemplul 2. Atelier de creație „Merry simțit” (NP „Organizația de sprijin social pentru femei” Femeie, personalitate, societate”).

Activitatea principală a proiectului „Merry felt” este crearea de suveniruri-jucării de designer și decorațiuni din fetru. Acest proiect funcționează pe teritoriul orașului Rybinsk, semnificația sa socială este participarea la el a mamelor familiilor numeroase din familii cu venituri mici, care nu pot lucra cu normă întreagă, care trebuie să lucreze acasă. Fondul a alocat 400 de mii de ruble pentru acest proiect, dintre care o pătrime a fost emisă sub forma unui împrumut fără dobândă. Până în prezent, 15 femei au fost angajate în proiect. Întreprinderea a plătit împrumutul acordat în 2008 înainte de termen și astăzi cooperează activ nu numai cu producătorii și vânzătorii interni de jucării, ci și cu întreprinderile străine.

Exemplul 3. „Școala fermierilor” (antreprenor individual V.V. Gorelov).

Școala de fermieri îi ajută pe absolvenții orfelinatelor din Perm să obțină o educație profesională (proiectul pregătește antreprenorii rurali), să învețe cum să fie independenți financiar și protejați social. Participarea la acest proiect insuflă valori pozitive tinerilor, învață interacțiune competentă cu alte persoane. Activitatea sa vizează producerea de antreprenori independenți pentru agricultură, capabili să conducă o afacere profitabilă. Fondul a alocat aproximativ 1 milion de ruble pentru susținerea și implementarea Școlii Fermierilor, iar banii primiți au fost deja returnați datorită faptului că autorul proiectului, Vyacheslav Gorelov, a reușit să ramburseze împrumutul înainte de termen. Astăzi, proiectul are perspective de a deveni un „sat al tinerilor”. În cazul lui dezvoltare de succes va instrui tineri fermieri pe o scară mult mai mare, rezolvând astfel probleme foarte importante cu care se confruntă societatea.

După ce am studiat doar câteva proiecte create în domeniul antreprenoriatului social, care este susținut de Fundația Our Future, putem trage concluzii importante:

1. Aceste inițiative au ca scop rezolvarea problemelor importante ale societății care există în Rusia modernă.
2. Pentru ca proiectul să aducă profituri durabile și să ajungă la autosuficiență, sunt necesare investiții inițiale sub formă de investiții financiare și asigurarea unui sprijin organizațional de înaltă calitate în etapele de pregătire și implementare a proiectului.
3. În același timp, un rol important este atribuit creării unei infrastructuri de dezvoltare care să contribuie la realizarea rapidă a unor indicatori financiari stabili. Acest lucru permite proiectelor să devină independente în timp scurtși folosiți fonduri pentru noi inițiative.

Toți antreprenorii implicați în social activități semnificative, contribuie la dezvoltarea afacerilor și la extinderea granițelor sale geografice. Reprezentanții antreprenoriatului social își împărtășesc în mod activ cunoștințele, experiența și metodele dovedite de lucru cu cei care sunt gata să le calce pe urme. În acest sens, întreprinderile cu orientare socială devin puncte de referință pentru dezvoltarea societății civile și a activității acesteia.

Este îmbucurător să observăm că un număr tot mai mare de oameni de afaceri și antreprenori sunt impregnați de ideile de filantropie și devin participanți activi la activități sociale utile. Multe companii mici fac în mod regulat donații către organizații de caritate, unii dintre reprezentanții afacerilor oferă prețuri speciale pentru categoriile de cetățeni cu venituri mici, alte companii participă la proiecte și promoții caritabile. Este grozav când faptele bune devin o tendință în societate - la urma urmei, în acest caz, este pur și simplu necesară respectarea modei.

Un nou tip de afacere mică, care nu vizează doar obținerea de profit - afaceri sociale. Cu toate acestea, acest tip de afaceri realizează și profit, oricât de paradoxal ar suna. Și acest profit nu este tradițional, ci este creat prin rezolvarea problemelor sociale prin ajutorul societății în probleme de funcționare mai eficientă.

Afaceri sociale - responsabilitate

Până în prezent, interesul pentru afacerile sociale în cercurile micilor antreprenori a crescut semnificativ. Însă majoritatea oamenilor de afaceri mai cred că această activitate se adresează doar acelor cetățeni care sunt nevoiți să folosească beneficiile sociale și nu își permit achiziționarea de bunuri și servicii de calitate.

Afacerile sociale sunt o nișă între activitățile caritabile și antreprenoriat, al cărui scop este maximizarea profiturilor.

Criza prelungită a adus ajustări în înțelegerea principiilor construirii unei afaceri. Astăzi sunt mulți cei care au luat ieri un împrumut și au fost încrezători în abilitățile lor, astăzi au început să evite să-și ramburseze datoria către bănci în toate modurile posibile.

Credit înseamnă încredere. În acest caz, este o relație de încredere între bancă și debitor. Dar relațiile de încredere și acordurile preliminare privind condițiile de rambursare a datoriei s-au dovedit brusc imposibile. Astfel, întreaga afacere bancară era amenințată.

Într-o astfel de situație, interesul băncilor începe să se orienteze către acei clienți pentru care este important, în primul rând, principiul etic Afaceri. Acești clienți devin publicul țintă pentru creditare.

Situația actuală face necesară dezvoltarea unor proiecte de afaceri care să urmărească nu profitul financiar de moment, ci responsabilitatea în rezolvarea problemelor sociale.

Proiect de afaceri sociale agricole

În trecutul sovietic recent, era o normă ca președinții fermelor colective să creeze condiții pentru a atrage tineri specialiști să lucreze la întreprinderea lor.

Pentru aceasta s-au construit case, s-a dezvoltat infrastructura în mediul rural. Odată cu prăbușirea URSS, această practică a devenit un lucru din trecut. Dar până în prezent, în Rusia au apărut deja antreprenori care achiziționează terenuri agricole, echipamente speciale și tehnologii, apoi atrag la muncă reprezentanți ai segmentelor vulnerabile ale populației.

Este vorba despre copii din familii cu venituri mici, foști deținuți, pe care majoritatea întreprinderilor și organizațiilor nu doresc să-i angajeze.

Iar oamenii de afaceri cu orientare socială creează condiții favorabile pentru această categorie de cetățeni.

La fel, antreprenorii își organizează micile afaceri în regiunile deprimate ale Rusiei, de unde tinerii sunt nevoiți să plece în căutarea unui loc de muncă și a unor condiții de viață favorabile.

Ce proiect de social business să alegi

Afacere de familie
Acest tip de afaceri ajută mamele cu mulți copii, mamele care cresc singure copiii în probleme de angajare. Adesea, pur și simplu nu este posibil ca astfel de femei să găsească un loc de muncă într-un loc de muncă bine plătit, cu un program de lucru dificil.

Avantajele unei afaceri sociale de familie sunt că toți membrii familiei pot lua parte activ la dezvoltarea acesteia.

Un exemplu de afacere pentru mamele multor copii este o mică întreprindere de succes pentru producția de suveniruri și jucării din pâslă. Această întreprindere angajează nu doar mame cu mulți copii, ci și mame singure, iar produsele sunt la mare căutare.

Afaceri pentru persoanele cu handicap
Un exemplu de afacere cu orientare socială pentru persoanele cu dizabilități este un salon de masaj într-una din regiunile de sud ale Rusiei, unde lucrează terapeuți de masaj orbi și cu deficiențe de vedere. educatie medicala. Apropo, Colegiul Medical Kislovodsk este angajat în formarea specialiștilor cu deficiențe de vedere.

Turismul social
Există o mare parte a populației din Rusia care nu își permite să plece într-o călătorie turistică. Prin urmare, în structuri de stat s-a gândit la finanțarea oamenilor de afaceri care sunt gata să se angajeze afaceri de turism pentru pensionari, familii cu venituri mici, studenți și persoane cu dizabilități.

Considerat în primul rând turismul intern. Acest lucru va permite dezvoltarea infrastructurii multor orașe și regiuni ale Rusiei. Concurența în acest domeniu este încă minimă.

Afaceri în beneficiul societății
Infrastructura în majoritatea orașelor și regiunilor rusești este practic inexistentă. Aceasta este o oportunitate grozavă de a-ți crea o nișă. Există deja proiecte profitabile pentru amenajarea teritoriului, reciclare, organizarea de spălătorii de clasă economică, petrecerea timpului liber pentru tineri și crearea de cafenele cu centre de divertisment.

Cum să începi o afacere socială

Antreprenoriatul social a apărut în Europa și SUA în urmă cu aproximativ 30 de ani. În Marea Britanie, peste 70% dintre antreprenori consideră că afacerea lor este orientată social.

În această țară europeană, acest tip de afaceri reprezintă 2% din PIB.

Și în Rusia astăzi există multe proiecte de afaceri sociale care se dezvoltă cu succes.

Afacerile sociale fac posibilă obținerea de profit și nu oprirea activităților după ce banii s-au epuizat, așa cum se întâmplă în organizațiile caritabile. Antreprenoriatul social permite unei persoane să-și rezolve în mod independent problemele și să nu se bazeze pe așteptarea că cineva va oferi toate beneficiile gratuit.

Pentru a începe o afacere socială, antreprenorii primesc un împrumut care trebuie rambursat. Acest lucru distinge, de asemenea, antreprenoriatul social de caritate.

Pe baza experienței străine, au fost elaborate criterii destul de clare pentru determinarea afacerilor sociale.

a) Trebuie să rezolve o problemă socială, a cărei importanță trebuie justificată pentru a primi finanțare.

b) Autosuficiență. Dovada este un plan de afaceri bine gândit. Pentru a învăța subtilitățile scrisului său, servicii speciale sunt implicați experți profesioniști și antrenori de afaceri. De asemenea, ei își dau o opinie asupra rentabilității proiectului social și a relevanței acestuia. Rezultatul afacerii ar trebui să fie stabilitate Financiară proiect.

c) Proiectul social trebuie să fie aplicabil în diferite regiuni ale Rusiei.

Școli de Afaceri Sociale

În contextul crizei financiare globale și al șomajului în creștere, în special în rândul tinerilor, interesul pentru afacerile sociale este în creștere în toate țările lumii.

În acest sens, Leksand (Suedia) găzduiește în mod regulat un summit global, la care participă Organizația Internațională a Muncii. Summit-ul prezintă și discută proiecte sociale, al cărui scop este crearea de locuri de muncă care să contribuie la organizarea și dezvoltarea antreprenoriatului în rândul tinerilor.

Există mulți oameni în întreaga lume care sunt capabili de activitate antreprenorială. Cu toate acestea, din diverse motive, nu toți au cunoștințe suficiente pentru a organiza o afacere. Ajutați-i să stăpânească elementele de bază ale antreprenoriatului programe special concepute care oferă instruire în teoria afacerilor, contabilitateși întocmirea declarațiilor fiscale. Dar se acordă prioritate dezvoltării abilităților practice.

De exemplu, o mare companie energetică, împreună cu o bancă, au organizat cursuri pentru cei care doresc să-și înceapă propria afacere. La sfârșitul cursului, studenții își prezintă experților planurile de afaceri, iar specialiștii le aleg pe cele mai promițătoare dintre ei și le finanțează.

Un alt exemplu este Brazilia. Nu există guvern unități de învățământ unde sa gatesti bucătari profesioniști. Formarea în această profesie este doar plătită și foarte costisitoare.

Unul dintre bucătari a decis să-și implementeze proiectul de business social pentru a pregăti tineri și gospodine în antreprenoriat alimentar.

După absolvirea școlii de bucătari, tinerii își găsesc locuri de muncă în cafenele și restaurante, iar gospodinele au posibilitatea de a contracta un împrumut și de a-și organiza propria afacere.

Se preferă catering-ul sau serviciile de catering. Proiectul nu numai că a avut succes, ci și a fost replicat în alte țări.

Perspective pentru afacerile sociale

afaceri sociale este nu numai profitabilă, ci și o afacere care se autosusține. În plus, mulți antreprenori sociali de succes încep în cele din urmă să ofere oportunitatea de a folosi roadele realizărilor lor contra cost celor care își permit.

Până în prezent, în Rusia încep să apară antreprenori, al căror scop nu este să facă profituri nebunești, ci orientarea socială a afacerilor.

Astfel de oameni de afaceri sunt convinși că principalul lucru este să le permită oamenilor să lucreze, să câștige bani și să trăiască cu demnitate.

În țările europene, este prestigios să fii proprietarul unei afaceri sociale. Treptat, această tendință începe să ia amploare în țara noastră.

 

Ar putea fi util să citiți:

• Imprimarea diapozitivelor de prezentare MS-PowerPoint;
• Domeniul de subiect al sociologiei muncii;
• Ce este permis santinelei;
• De ce aliaje. Tipuri de metale. Aliaje de titan în stomatologia ortopedică;
• Suprafața interioară a cuvintelor încrucișate cu piele brută;
• «Managementul și optimizarea unei întreprinderi de producție;
• Dispozitiv de lupă De câte ori mărește un microscop;
• Importanța și protecția păsărilor. Originea păsărilor. Originea păsărilor: caracteristici, fapte interesante și descriere. Sensul și protecția păsărilor Sensul și protecția păsărilor originea păsărilor abstract;