Contabilitate de gestiune pentru directori reali. Cum să nu repeți greșelile altora (Loginov A.R., Makarenko O.A.). Prelucrarea și interpretarea datelor

Livrare la în format electronic efectuat prin e-mail în termen de 1-2 zile lucrătoare (maximum) de la confirmarea plății (pentru plata online, timpul de livrare este de la 10 minute)

70 freca.

Adaugă in coş

Informații despre produs

Descriere
Min. cerinte tehnice
Licențe
Link-uri către distribuții

Descriere

Descriere:

În cartea audio A.R. Loginova și O.A. Makarenko Contabilitate de gestiune pentru directori reali. Cum să nu repeți greșelile altoraîntr-un limbaj accesibil, cu exemple din practica oamenilor de afaceri ruși reali, explică modul de implementare a programului contabilitate de gestiuneîn compania dumneavoastră și obțineți o contabilitate transparentă, simplă și precisă a finanțelor cu ajutorul acesteia.

Autorii cărții de-a lungul anilor de muncă în rețea afiliată„1C” a participat la sute de implementări ale contabilității de gestiune. Experiența lor, adunată aici, va fi un instrument neprețuit pentru cei care plănuiesc să pună lucrurile în ordine în contabilitate. Adică, ei știu din propria experiență cât de greu este pentru un manager să obțină răspunsuri de la angajații săi la întrebările: „Unde sunt banii?” și „De ce sunt atât de puțini?”

Citit de Dmitri Stepanov.

A lucrat la cartea audio:

Inginer de sunet - Natalia Svichkar
Autorul ideii este Evgeniy Vaniev

Durata totală de joc este de 2 ore și 33 de minute. Formate de înregistrare - MP3 (stereo, 256 Kbps).

Min. cerinte tehnice

Cerințe de sistem:

Android

Smartphone sau tabletă cu Android versiunea 4.0 sau mai recentă
Disponibilitatea serviciului Google Play și a contului Google pe dispozitiv
conexiune internet

Windows Phone

Smartphone pe platforma Windows Phone 8/8.1
Aveți cel puțin 512 MB de memorie liberă pentru a descărca cărți
conexiune internet

Smartphone sau tabletă care rulează iOS versiunea 6.0 sau o versiune ulterioară
conexiune internet

Licențe

Cumpărătorul de conținut audio are acces la acesta doar prin intermediul aplicației mobile 1C: Audiobooks pe platformele Android, IOS sau Windows Phone prin introducerea codului promoțional primit la cumpărare. Codul promoțional este activat conform instrucțiunilor primite împreună cu codul promoțional și postate pe site-ul web al deținătorului drepturilor de autor.

Conținutul va fi posibil doar în aplicațiile mobile 1C: Audiobooks.

Vă recomandăm să vă înregistrați la instalarea aplicației, deoarece înregistrarea face posibilă reluarea accesului la cărțile audio achiziționate chiar dacă aplicația mobilă este ștearsă și reinstalată și, de asemenea, face posibilă utilizarea conținutului achiziționat în aplicațiile mobile 1C: Audiobooks pe una dintre platforme. , pe alte platforme mobile.

Încercările de a copia conținut pentru utilizare în afara aplicațiilor mobile sunt interzise. Cărțile audio sunt protejate de legile privind drepturile de autor și tratatele internaționale, precum și de alte legi și tratate privind drepturile de autor. Toate drepturile de proprietate și drepturile de autor asupra fonogramelor aparțin, cu excepția cazului în care se specifică altfel, autorilor respectivi. Încercările de a reproduce și distribui sub orice formă cărțile audio primite se pedepsesc în conformitate cu legislația Federației Ruse.

Anton Hodarev| Director financiar al grupului de companii Sapsan, Moscova

La ce întrebări veți găsi răspuns în acest articol?

De ce este necesară contabilitatea de gestiune
La ce ar trebui să acorde atenție directorul general personal atunci când elaborează un sistem de contabilitate de gestiune și ce ar trebui să fie încredințat serviciului financiar
Cum să controlezi datele contabile de gestiune
Aveți nevoie să automatizați contabilitatea de gestiune?

Vei citi si tu

Cum evaluează directorul companiei „1C” eficacitatea sistemului de contabilitate de gestiune

De ce avem nevoie de alt cont

Nevoia de acceptare decizii de management asociate cu funcționarea și dezvoltarea afacerilor, mai devreme sau mai târziu face Director general Gândește-te la crearea unui astfel de sistem de contabilitate și raportare care să-i permită să rezolve mai multe probleme fără probleme și, de preferință, fără a părăsi biroul său:

primiți informațiile necesare pentru luarea deciziilor strategice despre afacerea dvs. în termeni financiari și în natură;
monitorizează consecințele financiare ale deciziilor de management;
monitorizează performanța atât a întregii întreprinderi, cât și a fiecăreia unitate structuralăși, în unele cazuri, evaluează eficacitatea operațiunilor individuale.

Permiteți-mi să spun că contabilitatea de gestiune este doar un sistem extins de contabilitate și prelucrare a informațiilor, care include unele elemente de analiză matematică.

Spre deosebire de contabilitatea financiară (contabilă), care se ține la întreprinderi în condițiile legii, contabilitatea de gestiune servește exclusiv pentru luarea deciziilor de conducere. Beneficiile unui sistem de contabilitate de gestiune sunt următoarele:

este scris în mod specific „sub întreprindere”;
sistemul este flexibil și, dacă este necesar, se adaptează cu ușurință la noile procese care apar ca parte a activității de bază;
include atât naturale cât şi indicatori financiari;
cu implementarea corectă a sistemului, toate principiile contabile sunt clare pentru angajați și șefii diviziilor structurale, iar raportarea intermediară este folosită de aceștia pentru a rezolva mai eficient sarcinile de zi cu zi.

REFERINŢĂ
Anton Khodarev - candidat stiinte economice, autor de publicații pe management financiarși inteligență financiară. Anterior, a lucrat ca director financiar la Russian Coal TC, Interregional Communal Company LLC și, de asemenea. O. Șeful Serviciului Financiar al Diviziei de Apă a SRL Sisteme Comunale Ruse.
Grupul de companii "Sapsan" se angajează în producție și marketing produse din pește. Grupul include Companie de management la Moscova, fabrici de pe Sahalin și Insulele Kuril, precum și reprezentanțe în Vladivostok, Khabarovsk, Rostov-pe-Don, Nijni Novgorod.

CEO vorbește

Evgheni Kabanov| Director general al grupului de companii „Kubanagroprod”, Teritoriul Krasnodar

Pentru a înțelege de ce aveți nevoie de contabilitate de gestiune, trebuie să identificați obiectivele pe care vi le stabiliți și sarcinile pe care intenționați să le rezolvați. Acționarii companiei, inclusiv eu, decid aspecte strategice, și vrem să vedem rezultatele a zece ani de activitate pe piață. indicator cheie pentru acționari – valoarea companiei. Dacă vorbim despre metoda de măsurare a acestui indicator, atunci în primul rând este necesar să înțelegem că algoritmul de calcul al valorii unei companii private (nepublice) este foarte diferit de metoda de calcul a valorii unei companii a cărei actiunile sunt cotate la bursa. În plus, valoarea unei companii private este influențată semnificativ de factorii din industrie. În cazul nostru, valoarea exploatației depinde și de indicatorii absoluti și relativi ai volumului vânzărilor, profitului net, efectului de levier financiar și forței financiare. Atentie speciala ne întoarcem la contabilizarea costului procesării, cu alte cuvinte, la productivitatea muncii. Ceteris paribus, acest indicator este cel care va determina câștigătorul în competiție. Mare importanță atașăm la indicatori nefinanciari, precum numărul de cumpărători pentru perioada (lună, trimestru, an), structura clienților, activitatea de cumpărare, precum și indicatorii aferente cantitative și evaluări calitative personal și indicatori dinamici. Aceste date pot fi obținute doar din contabilitatea de gestiune.

Acum, în compania noastră, informațiile din sistemul de contabilitate de gestiune provin parțial din automate contabilitate, și parțial format și analizat în Microsoft Excel. Pentru a evita probleme organizatorice, neplăceri cu colectarea, prelucrarea și analiza informațiilor, la sfârșitul anului 2005 am decis automatizarea completă a sistemului de contabilitate de gestiune la întreprinderile noastre.

Exemplul lui Enron mi se pare caracteristic. După cum știți, investitorii și creditorii acestei organizații au pierdut bani în mare parte pentru că deseori i s-a acordat toată atenția situațiile financiare iar în spatele numerelor nu au văzut altele, nici mai puțin indicatori importanți care reflectă dinamica dezvoltării afacerilor.

Introducerea contabilității de gestiune este utilă atât pentru întreprinderile mici, cât și pentru cele mari. Doar matricele de date și indicatorii finali diferă - principiile rămân aceleași. De acord că statisticile vânzărilor, cifra de afaceri, lungimea ciclul financiar pentru fiecare produs în contextul contrapărților, timpul de trecere a lanțului de aprovizionare și așa mai departe, directorii generali ai companiilor și șefii departamentelor de vânzări analizează în același mod. Diferența este că atunci când se decide asupra produselor pe care să mizeze, o companie mare va alege dintre 10.000 de poziții, iar o companie mică va alege dintre 100. Dar alegerea greșită va atrage consecințe neplăcute pentru ambele.

REFERINŢĂ
GC "Kubanagroprod" este o companie agroindustrială integrată vertical, care controlează întregul proces tehnologic producția de proteină din soia furajeră pentru animalele de fermă (achiziționarea boabelor de soia, depozitarea, prelucrarea) și vânzarea produselor finite - proteine de soia și ulei de soia. Grupul include trei companii din teritoriul Krasnodar și un birou de vânzări la Moscova.

Glosar

Contabilitatea de gestiune: caracteristici rusești

Contabilitatea de gestiune este un sistem de colectare și grupare a informațiilor financiare și nefinanciare, pe baza căruia managerii iau decizii pentru atingerea obiectivelor organizației (definiție din cartea „Contabilitatea de gestiune” de Charles Horngren, George Foster și Shrikant Datar) .

Consacrat guru al contabilității de management Colin Drury, în cartea sa Management Accounting for Business Decisions, definește contabilitatea de management ca oferind liderilor unei organizații „informații pe baza cărora pot lua decizii informate și pot îmbunătăți eficiența și eficacitatea operațiunilor curente. Informațiile contabile de gestiune vă permit să măsurați performanța economică a structurilor de operare ale organizației care funcționează în mod descentralizat, cum ar fi diviziile, atelierele și departamentele sale individuale. Raportarea conducerii este pe deplin opțională, adică astfel de informații sunt întocmite numai dacă se așteaptă ca beneficiile obținute în urma acesteia să depășească costurile pregătirii lor.

Potrivit Svetlana Nikolaeva și Sergey Shebek, autori ai cărții Management Accounting. Legende și mituri”, contabilitatea de gestiune este „un sistem de management al organizației care presupune implementarea funcțiilor de management în legătură cu:

un set de procese care alcătuiesc activitățile organizației;
unitățile structurale ale organizației care participă la procese;
resursele utilizate în procese;
indicatori care reflectă caracteristicile tuturor celorlalte categorii de obiecte de management pentru atingerea obiectivelor actuale și strategice ale organizației.

Mult timp în practică companiile rusești contabilitatea de gestiune a fost percepută ca „contabilitatea reală, reflectând în mod obiectiv operațiunile companiei” (a se vedea, în special, articolul: Bozhko P. Caracteristici ale contabilității de gestiune la întreprinderile rusești // Director financiar. 2003. Nr. 2). Acest lucru s-a datorat faptului că în urmă cu cinci ani majoritatea companiilor interne au folosit diverse metode minimizarea taxelor. În aceste scopuri, au fost create organizații fictive, s-au folosit scheme de planificare fiscală, iar unele tranzacții nu au fost înregistrate în evidențele oficiale. Și pentru ca proprietarii de afaceri și liderii de afaceri să vadă întreaga imagine a afacerii, a fost ținută contabilitatea de gestiune. De regulă, s-a bazat pe principii similare celor stabilite pentru contabilitate, iar companiile mai avansate au luat ca bază IFRS. Ultima opțiune demonstrează cel mai clar contradicția în înțelegerea contabilității de gestiune în Rusia și în străinătate, deoarece IFRS este, prin definiție, contabilitatea financiară, care, în ciuda transparenței sale, nu oferă conducerii companiei toate informațiile necesare pentru luarea deciziilor de management. . Recent, din cauza schimbărilor din climatul fiscal din Rusia și a dezvoltării practicilor de contabilitate de gestiune, tot mai multe companii naționale folosesc contabilitatea de gestiune în sensul său clasic.

Stabilește-ți propriile reguli

Conceptul sistemului de contabilitate de gestiune se bazează în primul rând pe dorințele directorului general. El este cel care stabilește de ce informații are nevoie pentru a analiza deciziile pe care le ia. Dacă CEO-ul acordă atenție cifrelor de vânzări, acesta poate fi interesat de:

rentabilitatea fiecărui articol de marfă;
termenii de rulare a mărfurilor;
perioada de ședere a mărfurilor în tranzit;
termenii mărfurilor în depozite;
costurile generale asociate cu circulația teritorială a mărfurilor.

Dacă managerul este mai interesat de finanțe, acesta poate solicita să îi ofere:

date despre cifra de afaceri financiara bunuri și servicii vândute;
mărimea plăților pentru resursele împrumutate;
caracteristicile de plată ale contrapărților;
costul bunurilor și serviciilor produse;
rezultate financiare.

Prin aproape toți indicatorii (atât de producție, financiari, cât și de marketing), puteți urmări întregul ciclu al întreprinderii și puteți înțelege în ce etape eficiența muncii sale este ridicată și ce procese trebuie îmbunătățite.

REFERINŢĂ
SA „Promtractor” include 12 întreprinderi controlate de un singur management și care au lanțuri tehnologice care se intersectează. Profitul total din vânzări este de 1,8 miliarde de ruble, numărul de angajați este de 35.600 de persoane (date pentru 2005).
Produce echipamente grele de buldozer pentru slăbirea și pozarea țevilor (15 modele de bază). Clienții Promtractor sunt companii precum Gazprom, Alrosa, TNK-BP, LUKOIL, RAO UES din Rusia, Căile Ferate Ruse și multe altele.

Practicantul spune

Marina Illarionova| Director pentru Economie, SA „Promtractor”, Cheboksary

Pentru CEO-ul nostru, contabilitatea de management este instrumentul prin care sunt luate atât deciziile tactice, cât și cele strategice. Contabilitatea de gestiune la Promtractor include peste 1.000 de indicatori financiari și non-financiari care permit diagnosticarea „sănătății” atât a întreprinderii în ansamblu, cât și a „organelor” sale individuale, cu o frecvență suficientă pentru a lua deciziile de management necesare și acțiunile corective în cazul în care se semnalează este primit despre prezența problemelor.

Înainte de a se alătura în 2002 echipa noua managerii de la întreprindere nu aveau de fapt o strategie. Cu o capacitate de 800 de unități pe an, fabrica producea 200 de tractoare. Directorul General trebuia să creeze efectiv o strategie de dezvoltare a întreprinderii de la zero și, în consecință, o contabilitate care să-i permită să gestioneze compania. Soluții la cheie nu a avut. Pe baza contabilității standard, a programelor analitice disparate în domenii și a unui sistem de bugetare, până în 2005 a fost conceput un fel de „matryoshka contabilă de gestiune”, oferind un tablou de bord echilibrat și permițând directorului general să planifice și să controleze eficient rezultatele întreprinderii și gradul de realizare a obiectivelor strategice. În acest timp, întreprinderea a reușit să devină lider în industria de inginerie autohtonă, având vânzările crescute de 3,5 ori și aproape în condiții egale pe piața rusă cu giganți precum Caterpillar (SUA) și Komatsu (Japonia). Rentabilitatea companiei din vânzări și EBITA sunt mult peste media industriei și sunt comparabile cu lideri precum Toyota.

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Dacă în materie de contabilitate totul este reglementat de stat, atunci regulile contabilității de gestiune sunt stabilite chiar în cadrul companiei. Este mai bine să încredințați tehnologia de implementare în etape director financiar sau serviciu financiar și economic (vezi Dezvoltarea unui sistem de contabilitate de gestiune în șapte etape). Aș recomanda directorului general să controleze soluționarea următoarelor probleme:

1. Care ar trebui să fie rezultatul?

2. Ce date sunt necesare pentru aceasta?

3. Cine este responsabil pentru introducerea la timp a datelor în baza de date?

4. Cum vor fi prelucrate și interpretate datele?

5. Cum să stabiliți și să controlați procesul?

6. Cum se automatizează contabilitatea de gestiune?

Dezvoltarea unui sistem de contabilitate de gestiune în șapte pași

Pentru dezvoltare cu succes sistemul de contabilitate de gestiune la întreprindere Serviciul dumneavoastră financiar (cu sprijinul conducerii de vârf) este recomandat să:

1. Determină structura financiaraîntreprinderilor prin alocarea de centre de responsabilitate financiară.

2. Dezvoltați compoziția, conținutul și formele raportării manageriale.

3. Dezvoltați un clasificator pentru contabilitatea de gestiune.

4. Dezvoltarea metodelor de contabilizare a costurilor de management și de evaluare a costurilor produselor.

5. Elaborați un plan de conturi de gestiune și procedura de reflectare a tranzacțiilor comerciale tipice.

6. Elaborarea reglementărilor interne și a instrucțiunilor care reglementează contabilitatea de gestiune.

7. Efectuați schimbări organizatorice adecvate în întreprindere.

(Conform articolului lui A. Molvinsky „Cum se dezvoltă și se implementează un sistem de contabilitate de gestiune într-o întreprindere”, publicat în jurnalul „Director financiar”)

Cum vrea CEO-ul să vadă rezultatul

Unii manageri preferă formulare detaliate de raportare, alții cer ca toate informațiile necesare să încapă pe cel mult o coală A4. Directorul General, care este clientul contabilității de gestiune, are tot dreptul să prefere orice opțiune, principalul lucru este că aceasta conține toate informațiile necesare pentru luarea deciziilor și permite rezolvarea problemelor cotidiene și strategice.

Ce date sunt necesare pentru asta

Pentru a obține rezultatul dorit, trebuie să determinați ce date ar trebui să intre în baza de date și unde în întreprindere (sau în exterior) pot fi obținute.

Dacă „formele stricte de raportare” stăpânesc în mediul contabil, atunci informațiile apropiate unei evaluări ale unui expert pot ajunge în baza de management. Adică, de exemplu, termenul de plată conform contractului poate fi unul, iar termenul de plată stabilit în baza de date de către finanțator este cu totul altul (din moment ce acesta a convenit asupra unei întârzieri pentru a evita plata TVA-ului în luna curentă).

Pentru a preveni intrarea în sistemul de contabilitate de gestiune a numerelor care nu au nicio legătură cu realitatea, este necesar să se controleze datele introduse în baza de date și persoanele care au posibilitatea de a face modificări în aceasta. Ce date să folosiți în contabilitatea de gestiune ar trebui să fie decis de departamentul financiar, dar directorul general trebuie să ia parte cu siguranță la luarea acestei decizii. În caz contrar, informațiile care sunt greu de luat în considerare și de introdus în sistem pot fi „depășite” ale contabilității de gestiune.

Cine este responsabil pentru introducerea în timp util a datelor

Principalii indicatori financiari intră de obicei în sistemul de contabilitate de gestiune din departamentul de contabilitate. Ele nu sunt suficient de rapide, dar sunt bine verificabile. Restul datelor ar trebui să intre în contabilitatea de gestiune după principiul: cine lucrează cu datele le introduce. Totodată, trebuie avut grijă ca datele să intre în sistem o singură dată, fără duplicare, și că este convenabil pentru persoana care le introduce să lucreze cu ele în baza de date.

Prelucrarea și interpretarea datelor

Odată ce ați decis cum va avea loc procesul de colectare a datelor, trebuie să decideți cum să interpretați datele, ce coeficienți să calculați și cum să le interpretați. De exemplu, situațiile financiare includ analiza financiara, ale căror numere permit „trăsurilor mari” să picteze imaginea de ansamblu starea financiaraîntreprinderilor. Toată munca constă numai în formarea de formule care procesează matrice de date care intră în baza de date de la departamentul de contabilitate.

Cum să controlezi

În primul rând, trebuie să verificați corectitudinea datelor introduse. „Regula celei de-a doua chei” s-a dovedit bine - interpretarea unor indicatori ar trebui să confirme pe alții. De exemplu, informații despre emiterea efectivă salariile confirmat de suma percepută. Dacă există discrepanțe, înseamnă că fie nu a fost plătit întregul salariu, fie că s-a strecurat pe undeva o eroare. Desigur, controlul procesului de contabilitate de gestiune poate fi încredințat unei unități speciale (departament audit intern, grup de control și revizuire etc.). Cu toate acestea, nu toate companiile de astăzi își permit să mențină o singură divizie pentru contabilitatea de gestiune și încă una pentru monitorizarea corectitudinii acestei contabilități. În orice caz, CEO-ul nu ar trebui să lase procesul să-și urmeze cursul. Practica arată că o înțelegere aprofundată a proceselor de la stadiul inițial asigură ușurința în operare în viitor. Prin urmare, este mai bine ca directorul general să sacrifice o parte din timpul său inițial și să îmbunătățească munca celor responsabili de implementarea contabilității de gestiune - ulterior, acest lucru va economisi la verificarea corectitudinii datelor și la interpretarea informațiilor.

Opinia expertului

Alexandru Mislavsky| Director adjunct al Departamentului Tehnologii de Management și Proiectare Sisteme Contabile a Grupului de Audit și Consultanță

„Dezvoltarea sistemelor de afaceri”, Moscova

Verificarea informațiilor care intră în contabilitatea de gestiune ar trebui efectuată în fiecare etapă de lucru cu sistemul, de la introducerea datelor până la obținerea rezultatelor unui studiu analitic complex.

Obligatorie este reglementarea accesului și a drepturilor de utilizator. Informațiile care intră în sistemul de contabilitate de gestiune trebuie să corespundă sursei sale - de regulă, aceasta suport de hârtie sau document electronic. mecanism bun control intern este un sistem cu intrare dublă. Și apropo, nimeni nu a anulat obișnuitul munca de audit a căror eficacitate este cunoscută tuturor. În procesul de prelucrare a informațiilor, este necesar să se utilizeze sisteme de control logic. De exemplu, protecția împotriva erorilor aleatoare stabilește limite predeterminate pentru indicatorii de intrare. Dacă operatorul a uitat să pună o virgulă sau să o pună în locul greșit, „mască de intrare” (interval) specificată nu vă permite să introduceți un număr greșit și, în consecință, exclude o eroare în momentul apariției acesteia.

Cum să automatizezi procesul

Problema automatizării datelor și a dezvoltării unui aparat matematic intern de analiză poate fi încredințată unei organizații terțe specializate în astfel de servicii. Cu toate acestea, dacă întreprinderea este mică și nu există prea multe informații, va face față perfect sarcinilor de contabilitate de gestiune. programul Microsoft Excel, care este ușor de configurat pe cont propriu.

REFERINŢĂ
Grupul de Audit și Consultanță „Dezvoltarea Sistemelor de Afaceri” (RBS) este unul dintre lideri piata ruseasca servicii profesionale, membru al rețelei internaționale IGAF Worldwide. RBS implementează peste 150 de proiecte pe an.
Compania are aproximativ 300 de angajați cu experiență în consilierea cu succes a peste 800 de mari întreprinderi rusești, monopoluri naturale, grupuri financiare și industriale, departamente guvernamentale, precum și companii străineși instituțiile financiare internaționale. Conform ratingului RA Expert, în urma rezultatelor din 2004, RBS este inclusă în Top 10 grupuri de audit și consultanță rusești și internaționale.

CEO vorbește

Boris Nuraliev| Director al companiei „1C”

Am fost întrebat de mulți ani (deseori sarcastic): este adevărat că revizuiesc zilnic toate plățile și aprob personal, chiar dacă este o cerere de achiziție de agrafe? Cum reușesc? Și îmi ia 12-13 minute în fiecare zi la toate conturile, în ciuda faptului că se fac aproximativ 400 de plăți pe zi. Cum? Prin automatizare atentă. Sistemul pregătește o listă, astfel încât să nu-mi fie greu să o parcurg. Dacă o anumită plată este interesantă și vreau să o văd în detaliu, bag mouse-ul în această poziție și merg mai adânc (din punct de vedere științific, această caracteristică a sistemului se numește drill down). Dar acest lucru se întâmplă rar: pentru majoritatea aplicațiilor, întrebările nu apar. Dacă știu că acest șef de departament practic nu face greșeli, nu intru adânc, pentru că toate plățile sunt verificate de departamentul de control și analiză. În fiecare zi mă uit la datele de expediere, abaterile de la planuri și de la indicatorii din aceeași perioadă a anului trecut. Mai durează 13-15 minute. Săptămânal - soldurile conturilor și un rezumat al reclamațiilor clienților și angajaților. Lunar - date despre proiecte. Păstrăm evidența proiectelor pentru mai mult de 1000 de proiecte și în fiecare lună încerc să mă uit la rezultatele generalizate pentru ele: ce este în profit, ce este în pierdere, ce corespunde planului, ce nu se încadrează în el. Sistemul de contabilitate este convenabil deoarece datele ajung conform reglementărilor stabilite, pot fi citite și înțelese cu ușurință ce ar trebui să fac: unde s-a format „gaura”, ce probleme trebuie abordate urgent etc. Cu cât petrec mai puțin timp pe aceasta, cu atât mai mare pentru mine, eficiența contabilității de gestiune. Teoretic, referenții cu un scris de mână bine pot pregăti aceste informații în același format fără computer, îmi va lua același timp să le citesc, cu excepția faptului că documentele pe hârtie nu acceptă tehnologia drill down și nu poți da clic pe ele cu mouse-ul . Este doar clar că, în practică, nu va fi posibil să lupt manual și să reduc datele cel puțin zilnice cu eficiența de care am nevoie. Chiar dacă angajezi zeci de analiști, ei nu vor ține pasul.

Și avem nevoie și de contabilitatea proiectelor, compararea perioadelor etc. În asta sistem automatizat face față acestor sarcini și primesc informatie necesara la timp, iar acesta este unul dintre beneficiile pe care mi le oferă automatizarea personal ca director.

Cum să nu greșești

Este clar că cea mai bună strategie pentru înființarea contabilității de gestiune este să te asiguri că angajații înșiși bat zilnic la ușa biroului CEO-ului, vorbesc despre necesitatea implementării, aduc argumentate. termeni de referinta, a arătat rezultatele testelor intermediare ale oricăror sisteme contabile create de forțele unității structurale. Cu toate acestea, în practică, nu toți angajații întreprinderii sunt interesați de implementarea unor astfel de sisteme. Pot exista mai multe motive:

refuzul de a dezvălui toate trăsăturile și „capcanele” direcției lor, deoarece transparența poate dezvălui incompetența;
obiceiul de a lucra la modă veche - introducerea contabilității de gestiune este uneori comparabilă cu învățarea unei persoane în vârstă să lucreze la computer de la bază;
nedorința de a trece de la un program de contabilitate la altul - acest lucru este foarte important pentru personalul contabil, uneori legat de unul dintre programele de contabilitate general acceptate;
refuzul de a participa la un proces de neînțeles.

Ultimul motiv este, poate, cel principal și necesită cea mai mare atenție din partea Directorului General, pentru că dacă nu reușește să explice subordonaților săi beneficiile introducerii unui sistem de contabilitate de gestiune, mai devreme sau mai târziu acesta va înceta să funcționeze. Însă, din păcate, directorul general nu poate găsi întotdeauna oameni asemănători în astfel de chestiuni și de foarte multe ori trebuie să cucerească inimile și mințile oamenilor treptat. moment pozitiv poate exista o legătură între sistemul de motivare şi rezultatele funcţionării sistemului de contabilitate de gestiune.

Și ultimul factor de menționat. Contabilitatea de gestiune și configurarea acesteia este un proces lung și foarte interesant.

(sistemul este implementat de luni de zile, iar în companii mari- pentru ani). Este important de reținut că contabilitatea nu este un scop în sine, ci doar un instrument pentru CEO, care îi permite acestuia (și, în consecință, companiei în ansamblu) să lucreze mai eficient.

Horngren C., Foster J., Datar S. Contabilitate de gestiune. a 10-a ed. SPb. [et al.], 2005. Cartea vorbește despre fundamente teoretice suport informaţional pentru conducerea unei întreprinderi moderne şi aplicație practică sisteme de contabilitate de gestiune. Sunt date exemple de construire a unei strategii bazate pe datele contabile de gestiune. | Practica contabila de gestiune: Experiența companiilor europene / T. Ahrens, W. Ask, A. Baretta [și alții]; ed. generală. T. Groot, K. Lucca. Minsk, 2004. Este analizată experiența contabilității de gestiune în diverse companii europene. | Drury K. Management și contabilitate de producție: un curs introductiv. Ed. a 5-a, revizuită. si suplimentare M., 2005. Cel mai complet manual de contabilitate de gestiune de la cel mai cunoscut autor printre specialişti.

RESURSE INTERNET UTILE

cma.org.ru/cma/21177 Proiect instrucțiuni privind contabilitatea de gestiune, elaborată la inițiativa Ministerului Dezvoltării Economice.
www.management.com.ua/finance/ selecție bună articole despre management financiar, multe materiale sunt dedicate contabilității de gestiune.
www.cfin.ru/ias/manacc/index.shtml O selecție de articole despre contabilitatea de gestiune.
www.devbusiness.ru/development/finances/btk_mrep_dt.htm Ghid practicși un caz de afaceri al contabilității de management dezvoltat de Deloitte & Touche.

24
sep
2017

Contabilitate de gestiune pentru directori reali. Cum să nu repeți greșelile altora (Loginov A.R., Makarenko O.A.)

Format: carte audio, MP3, 256 kbps
Loginov A.R., Makarenko O.A.
Anul lansării: 2009
Gen: Literatură de afaceri
Editura: 1C
Artist: Dmitri Stepanov
Durată: 02:33:13
Descriere: În cartea audio A.R. Loginova și O.A. Makarenko „Contabilitatea de management pentru directori adevărați. Cum să nu repeți greșelile altora ”, într-un limbaj accesibil, cu exemple din practica oamenilor de afaceri ruși adevărați, explică cum să implementezi un program de contabilitate de gestiune în compania ta și să obții o contabilitate financiară transparentă, simplă și precisă cu ajutorul ei.

Autorii cărții au participat la sute de implementări ale contabilității de gestiune de-a lungul anilor de muncă în rețeaua de parteneri 1C. Experiența lor, adunată aici, va fi un instrument neprețuit pentru cei care plănuiesc să pună lucrurile în ordine în contabilitate. Adică, ei știu din propria experiență cât de greu este pentru un manager să obțină răspunsuri de la angajații săi la întrebările: „Unde sunt banii?” și „De ce sunt atât de puțini?”

05
oct
2012

Contabilitate de gestiune pentru 14 zile (Molchanov S.S.)

Autor: Molchanov S.S.
Anul lansării: 2012
Gen: Literatură educațională
Editura: PITER
Limba rusă
Numar de pagini: 437
Descriere: Aceasta este o carte pentru cei care apreciază calitatea. Este realizat după conceptul de „trei într-unul” (manual, cartea cu probleme, plus răspunsuri la toate problemele). Completitudinea acoperirii materialului (14 secțiuni) este combinată cu o logică clară a prezentării acestuia și accesibilitatea prezentării. O secțiune specială este dedicată contabilității de gestiune în bănci. The curs de pregatire comparabil cu cele mai bine traduse manuale occidentale despre contabilitate de gestiune, dar limba rusă este mult mai ușor de înțeles...

01
sep
2007

Autor: Boris Leontiev
Numar de pagini: 320
Descriere: Nu vei găsi asta în altă parte! Doar în această carte veți găsi o colecție completă de metode incredibil de eficiente și reale de hacking și protejare a rețelelor de telefonie! Este imposibil să enumeram aici numele tuturor autorilor cu care am studiat și ale căror materiale le-am folosit, deși mulți dintre ei sunt menționati la sfârșitul cărții. Publicația este destinată utilizatorilor calculator personal care sunt interesați de problemele de hacking și de protecție a liniilor telefonice și doresc să primească informații complete despre metodele de primire neautorizată a informațiilor...

24
feb
2008

A. Sviyash Ce să faci când totul nu este așa cum vrei

Gen: Psihologie
Autor: A. Sviyash
Artist: Alexander Dubina
Editura: ARDIS
Anul lansării: 2005
Descriere: Cartea „Ce să faci când totul nu este așa cum îți dorești” examinează în detaliu modul în care oamenii își creează în mod inconștient obstacole în drumul către obiectivele dorite și, ca urmare, se cufundă în emoții negative. Fiecare persoană se naște din bucurie și are un mare potențial, adesea folosit greșit. Cartea te va ajuta să eviți multe greșeli și să devii o persoană mai de succes și mai fericită. Ea a ajutat deja să se schimbe viață mai bună milioane de oameni. Ascultă-o, și poate că ta...

18
iunie
2013

Povestea înșelăciunii noastre, sau cum să mâncăm, ce să tratăm, cum să nu ne iradiem pentru a rămâne sănătoși (Yuri și Yulia Mizun)

ISBN: 978-5-227-02913-3
Format: FB2, eBook (inițial computer)
Autor: Yuri și Yulia Mizun
Anul lansării: 2011
Gen: Medicină
Editura: Tsentrpoligraf
Limba rusă
Numar de pagini: 256
Descriere: Cartea conține informații despre alimente și produse de igienă pe care le consumăm și le folosim zilnic. Cel mai adesea, nu acordăm importanță faptului că mulți aditivi din produse și produse conțin compuși chimici periculoși pentru sănătate. Autorii avertizează consumatorul că majoritatea conservanților, coloranților, aromelor, potențiatorilor de aromă și...

22
feb
2018

Cum să pedepsești subordonații: pentru ce, pentru ce, cum. Tehnologie profesională pentru management regulat (Alexander Fridman)

Format: DjVu, eBook (inițial computer)
Autor: Molchanov S.S.
Anul lansării: 2012
Gen: Literatură educațională
Editura: PITER
Limba rusă
Numar de pagini: 436
Descriere: unic tutorial(trei într-unul), ceea ce vă va permite să stăpâniți contabilitatea în cât mai repede posibil si cu placere! Aici veți găsi un curs de 14 prelegeri, care conține peste 200 de exemple vizuale și distractive, 100 de probleme cu răspunsuri și chiar pagini goale pentru notele și soluțiile dvs. În cea de-a doua ediție a cărții, totul este gândit până la cel mai mic detaliu, astfel încât să vă fie cât mai plăcut și convenabil să lucrați cu ea. Fixați-vă semnele...

10
aug
2008

Contabilitatea a apărut odată cu apariția civilizației umane cu mii de ani în urmă. Primii lui pași au fost de mare importanță pentru istoria dezvoltării umane. Dezvoltarea contabilității a fost cauzată de nevoile vieții, iar el, la rândul său, a stimulat formarea scrisului și a matematicii. Prima carte despre contabilitate a fost scrisă acum peste cinci sute de ani... Această ediție este o colecție de lucrări de termen disciplina „Contabilitate”.

24
Aprilie
2008

Contabilitate - Strazheva - 2004, Minsk

Gen: Contabilitate
Autor: Strazheva N.S., Strazhev A.V.
Editura: Minsk, Book House
Țara: Belarus
Anul lansării: 2004
Număr de pagini: 432 ISBN: C83
Descriere: CUPRINS Prefață la cea de-a zecea ediție........................................ .......................... ......3 Capitolul 1. ESENȚA ȘI SEMNIFICAȚIA CONTABILITĂȚII ......... .........5 Capitolul 2. OBIECTUL ŞI METODA DE CONTABILITATE............. .................9 Capitolul 3. SOLDANT FIȘI .......................................................... ...........12 Capitolul 4. CONTURI ȘI INTRARE DUBLĂ..... ......15 Capitolul 5. DOCUMENTAREA GOSPODĂRII...

18
ian
2012

Costuri: Contabilitate si reducere in 14 zile (Molchanov S.S.)

Format: DjVu, eBook (inițial computer)
Autor: Molchanov S.S.
Anul lansării: 2011
Editura: EKSMO
Gen: Literatură educațională
Limba: RU
Numar de pagini: 407
Descriere: Aceasta este o carte pentru cei care apreciază calitatea. Este realizat după conceptul de „trei într-unul” (manual, cartea cu probleme, plus răspunsuri la toate problemele). Completitudinea acoperirii materialului (14 secțiuni) este combinată cu o logică clară a prezentării acestuia și accesibilitatea prezentării. O secțiune specială este dedicată contabilității de gestiune în bănci. Acest curs de formare este comparabil cu cele mai bine traduse manuale occidentale despre contabilitate de gestiune, dar este mult mai ușor de înțeles cu limba rusă...

11
iulie
2015

Cum să nu bei (Oleg Stetsenko)

Format: carte audio, MP3, 192 kbps
Autor: Oleg Stetsenko
Anul lansării: 2015
Gen: Sănătate
Editura: carte audio de tip do-it-yourself
Artist: Stanisla Yagnyshev
Durata: 01:57:36
Descriere: Necazul unei persoane dependente este că nu se poate opri din băutură. Este inutil să discutăm unde a lovit grebla dacă nu putem înțelege de ce o persoană continuă să calce pe el. Majoritatea pacienților, scăpați din exces, fac un jurământ promit: „Asta este! De data aceasta este ultima, nu se va mai întâmpla”. Oamenii din jur cred adesea. Evident, persoana care a deschis această carte și-a pus în mod repetat întrebarea: „Deci...

09
Mai
2012

Scenariul propriilor greșeli (Oleg Roy)

Format: carte audio, MP3, 128 kbps
Autor: Oleg Roy
Anul lansării: 2012
Gen: proză modernă
Editor: Nu poți cumpăra nicăieri
Artist: Vyacheslav Gerasimov
Durata: 09:22:56
Descriere: bannerul „Vezi moartea ta - și rămâne în viață” m-a făcut să îngheț. O bară neagră plină cu informații a apărut pe ecranul computerului. O anumită persoană oferă oamenilor foarte bogați un serviciu special - un film care va reflecta toate evenimentele semnificative din viață, de la naștere până la moarte. Scenariul susține că poate „citește” soarta: este suficient să înveți despre trecut și despre prezent, iar formula sa algebrică este gata. Nu pre...

19
Mai
2014

Scenariul propriilor greșeli (Oleg Roy)

Format: carte audio, MP3, 96 kbps
Autor: Oleg Roy
Anul lansării: 2014
Gen: proză modernă
Editor: Nu poți cumpăra nicăieri
Artist: Mihail Kitel
Durata: 10:48:05
Descriere: bannerul „Vezi moartea ta - și rămâne în viață” m-a făcut să îngheț. O bară neagră plină cu informații a apărut pe ecranul computerului. O anumită persoană oferă oamenilor foarte bogați un serviciu special - un film care va reflecta toate evenimentele semnificative din viață, de la naștere până la moarte. Scenariul susține că poate „citește” soarta: este suficient să înveți despre trecut și despre prezent, iar formula sa algebrică este gata. Nu a eșuat...

Durata: 04:03:18 Număr de pagini: 160/46 Autor: Oleg Oshkaderov
Anul lansării: 2012
Gen: Psihologie
Editura: carte audio de tip do-it-yourself
Artist: Bazaeva Lidia
Durata: 02:36:01
Descriere: A doua carte din seria „Securitatea oamenilor” spune cum să faci față nenorocirii, al cărei nume este risipă. Zece capitole ale cărții vă vor spune cum să evitați cheltuielile inutile în diferite domenii ale vieții umane. Cititorul va găsi sfaturi care vor ajuta la economisirea energiei electrice și a benzinei, să nu se destrame într-o călătorie la dentist, să plătească mai puține taxe, să cumpere zboruri ieftine etc.

Cartea „Contabilitatea de management pentru un director. Automatizarea contabilității de gestiune în 1C: Programul de manager” într-un limbaj accesibil și „viu”, cu exemple din practica oamenilor de afaceri ruși, explică ce este finanțele și cum să-și organizeze corect. contabilitate, de ce software„1C: Manager” și cum să-l implementați corect în întreprindere.

Autorii cărții, de-a lungul anilor de lucru în rețeaua de parteneri 1C, au participat la sute de implementări ale contabilității de gestiune folosind programele 1C:Enterprise. Experiența lor, adunată pe paginile cărții, va fi un ajutor de neprețuit pentru utilizatorii finali ai programului 1C: Manager - șefi de întreprinderi mici și mijlocii. Exemplele distractive din viața reală îi vor ajuta pe lideri să găsească răspunsuri la complex probleme metodologice contabilitate financiara.

Prezentarea materialului este însoțită de ilustrații artistice.

Iată citate din materialul pe care autorii înșiși l-au pregătit despre această carte:

Cartea spune într-un limbaj uman simplu, „pe degete”, cum să contabilizezi corect banii. Cartea este destinată celor care își desfășoară afacerea în Rusia sau Ucraina - pentru proprietarii și managerii de întreprinderi.

După cum înțelegeți, contabilizarea finanțelor în țările noastre și contabilizarea finanțelor undeva, de exemplu, în Germania, sunt „două diferențe mari”. Prin urmare, ca bază pentru contabilitate, autorii au ales un program care a fost creat de la bun început pentru oamenii de afaceri ruși - „1C: Manager”.

Cartea este clara si simpla exemple reale din viața oamenilor de afaceri activi, se arată cum să implementați programul „1C: Manager” în compania dumneavoastră și să obțineți o contabilitate financiară transparentă, simplă și precisă cu ajutorul acestuia.

Autorii cărții - Alexey Loginov și Oleg Makarenko - sunt practicanți terry. În spatele umerilor lor - mai mult de zece ani de muncă în rețeaua de afiliați „1C”. În acești ani, autorii au participat și au supravegheat personal sute de implementări ale programelor de contabilitate 1C la diferite întreprinderi din țara noastră. Ceea ce este important, autorii înșiși sunt proprietarii companiilor lor. Adică, ei știu în propria piele cât de greu este pentru un manager să obțină un răspuns de la angajații săi întrebări simple: „Unde sunt banii” și „De ce sunt atât de puțini”.

În timpul creării cărții, s-a presupus că cititorul principal ar fi șeful unei întreprinderi mici sau mijlocii - o persoană ocupată, care nu este împovărată cu educația financiară. Autorii cred că acest ipotetic om de afaceri va citi cartea, se va recunoaște în unele exemple de viață și va absorbi înțelepciunea generațiilor de lucrători financiari. Înțelepciunea, care îi va permite să obțină ușor și relativ nedureros în întreprinderea sa o claritate și o claritate plăcută în chestiunile financiare.

În plus, cartea poate fi emisă managerilor de proiecte de automatizare a conturilor pentru formarea lor. Deoarece materialul este prezentat clar, viu și vesel, un specialist în tehnologia de informație el va putea citi cartea cu plăcere în câteva zile și apoi va începe imediat să exerseze - implementând programul cu clienții.

Publicație comună „1C-Publishing” (ISBN 978-5-9677-0736-0) și Editura „Piter” (ISBN 978-5-388-00213-6), 254 pagini.

Înapoi la secțiune

Contabilitatea de gestiune pentru director. Automatizarea contabilității de gestiune în programul 1C: Manager

Preț: 330 de ruble.

structura cărții

1. Contabilitate financiară pentru directori reali

Trebuie să ții evidențe pentru ca nimic să nu fie furat
Trebuie să ții înregistrări pentru a lua deciziile corecte
Trebuie să ții evidențe pentru ca banii să nu se piardă
Trebuie să păstrați înregistrări pentru a stabili obiective pentru angajați
Trebuie să ții evidențe pentru a seta corect prețurile și salariile.
Controlul costurilor

1.2. De ce inspectorul fiscal și managerul au nevoie de numere diferite

Raportarea se depune la fisc cu întârziere
Raportare pentru oficiu fiscal nu conține numerele de care avem nevoie
Raportarea pentru biroul fiscal de multe ori nu reflectă starea reală a lucrurilor
Raportarea pentru biroul fiscal conține numere într-o formă incomodă

1.3. De ce directorul ar trebui să controleze personal contabilitatea

O chestiune de incredere
Directorul trebuie să lucreze personal în program
O persoană nu poate face un raport în 30 de secunde

1.4. intrare dubla

1.5. De ce întreaga lume ia în considerare veniturile și cheltuielile de transport

1.6. Modalități „folk” de a determina eficiența unei afaceri

1.7. Tipuri de contabilitate

Contabilitate reglementată
Contabilitate de gestiune
Contabilitate operațională și financiară
Contabilitate financiara

1.8. Cum diferă 1C: Manager de alte programe

1C: Managerul este conceput pentru a economisi timpul regizorului cât mai mult posibil
1C: Managerul nu necesită cunoștințe financiare speciale
1C: Managerul conține rapoarte pentru director
Decontari cu agentii financiari
Mai multe companii într-o singură bază de date
Drepturi de acces
Așezări între fondatori

2. Cum să nu repeți greșelile altora

2.1. Pregătirea pentru implementare

2.2. Cum să urmăriți progresul implementării

2.3. Greșeli de conducere

Mentalitate de hârtie
gigantomania
Sindromul Frankenstein
Frică contabilitate simplă
Economii la un produs licențiat
Înțelegerea greșită a poziției contabilului dvs
Reticenta de a invata sa lucreze in program
Încerc să schimbi programul
Mici îmbunătățiri
Dorința de a începe cu lucruri dificile
Concentrați-vă pe poveștile altor regizori
Atitudine calmă față de întârzieri
Pierderea comunicării cu implementatorul

2.4. Lucrați cu personalul

Administrator de sistem
contabil șef
Director financiar
Personal lider

2.5. Cum funcționează programul 1C: Manager

2.6. Cum să vă păstrați munca în siguranță

impozit
Concurenți
Angajatii
accidente mortale

2.7. Dacă biroul și depozitul sunt în diferite părți ale orașului

Lucrează în modul terminal
Baza informativă distribuită

2.8. Import de date din alte programe

2.9. De ce trebuie să planificați

2.10. Cum să înțelegeți că implementarea a fost finalizată cu succes

3. Cum să configurați corect programul și să începeți lucrul

3.1. Utilizatorii programului

Cum se creează un utilizator nou
Cum să setați permisiunile utilizatorului
Cum să controlezi munca utilizatorului
Setări individuale ale utilizatorului

3.2. Configurați opțiuni de contabilitate

Cum diferă moneda contabilă națională de moneda de bază
Ce este „diferența de schimb” și modul în care alegerea monedei afectează profitul
De ce există doar trei monede în program?
Ce să alegeți: contabilitate cantitativă-sumă sau totală
Restrângerea totală a postării
Prețul de cost pentru totalul contabilității
Beneficiile contabilității totale
Metoda de anulare: medie ponderată sau FIFO
Caracteristici de import cu FIFO
Cum să determinați dacă trebuie să păstrați înregistrări în funcție de departament
Cu ce precizie să numărăm numărul de mărfuri
Alte setări contabile
Contabilitatea veniturilor și veniturilor de către manageri
Specificați tipul de afacere în documentele de implementare
Parametri pentru completarea documentelor și directoarelor în mod implicit

3.3. Subdiviziuni

Contabilitatea mărfurilor pe departament
Legarea proprietății la divizii
Afilierea angajaților la departamente
Import de date
Cum să implementați contabilitatea veniturilor, cheltuielilor și profiturilor pe departament

3.4. Tipuri de afaceri, proiecte

Cum să determinați care direcție este mai profitabilă
Unde sunt folosite tipuri de afaceri
Cum să alegi tipurile potrivite de afaceri
Ce tipuri de afaceri pot fi
Câte tipuri de afaceri să creați și cum să le grupați
Unde este tipul de afacere?
Repartizarea cheltuielilor totale pe tip de afacere
Costul vânzărilor sau cum să reduceți venitul
Import și grupuri de articole
Tipuri de afaceri în construcții
Tipuri de afaceri pentru agenții

3.5. Cheltuieli

Cum diferă cheltuielile de plăți?
Care este diferența dintre costuri și costul vânzărilor
De ce sunt necesare elemente de cheltuieli?
Cheltuieli directe și generale
Cheltuielile generale trebuie să prevaleze
Creați articole de cheltuieli imediat sau în curs de lucru
Câte articole de cheltuieli să faci și cum să le grupezi
Elemente de cheltuieli în implementarea proiectelor
Costurile productiei

3.6. Articole despre mișcarea banilor

De ce sunt necesare elemente de flux de bani?
Ce elemente de mișcare a banilor pot fi setate
Elemente de flux de numerar predefinite

3.7. Introducerea soldurilor de deschidere

De ce și la ce dată să introduceți soldurile inițiale
Cum se introduc soldurile de deschidere?
Cum se importă soldurile inițiale
Este posibil să faceți solduri inițiale „în rate”
Cum să alegeți tipul de operațiune „Introducerea soldurilor de deschidere”
Intrarea soldurilor
Introducerea soldurilor de inventar, proprietăți și hârtii valoroase
Introducerea soldurilor decontărilor cu contrapărțile
Introducerea soldurilor decontărilor cu angajații
Introducerea soldurilor de capital și a profiturilor trecute
Cum să aflați echilibrul dintre profit și capital
Cum se verifică corectitudinea introducerii soldurilor inițiale

4. Întrebări care vor apărea în timpul lucrului

4.1. Contabilitatea banilor

De ce nu sunt conectate casele de casă și conturile de decontare entitati legale
De ce toate tranzactii cu numerar pe zi sunt emise într-un singur document
Care este diferența dintre contabil și „casa mobilă”
Cum să reflectați mișcarea banilor între casele de casă, conturile curente și contabili
Întârzierea transferului de bani
Cum să luați în considerare comisionul pentru mutarea și convertirea banilor
Unde poate exista o eroare în reflectarea sumelor valutare
Unde este indicată multiplicitatea cursului de schimb
Cum sunt contabilizate diferențele de curs valutar
Cum se reflectă schimbul valutar în program
Cum diferă elementele de flux de bani de tipurile de încasări și plăți
De ce, atunci când se reflectă unele tranzacții, este imposibil să se schimbe elementul fluxului de numerar
Este posibil să anulați bani direct pentru cheltuieli
Cum să controlezi banii cu rapoarte

4.2. Decontari cu contrapartidele

„Dualismul” în decontări cu contrapărțile
Ce trebuie făcut dacă compania este atât furnizor, cât și cumpărător
Cine sunt finanțatorii
Formare capitalul autorizat si plata lui
Repartizarea profitului între fondatori
Decontari cu finantatorii asupra imprumuturilor
Cum să țină evidența decontărilor cu contrapărțile în cadrul contractelor
De ce avem nevoie de o monedă de decontare
Ce trebuie să faceți dacă furnizorul are propriul dolar
Cum să contabilizezi pentru a primi bani de la cumpărători cu amănuntul
Cum se calculează impozitele
Cum să anulezi și să citești datoriile
Cum se imprimă registrul contrapărților
Cum să controlați decontările cu contrapărți folosind rapoarte

4.3. Acordări cu angajații

Tipuri de decontari cu salariatii
Date de personal și informații de referință
Cum este diferit salariul de salarizare?
Cum este diferit salariul de salarizare?
Cum să reflectați impozitul pe venitul personal și alte impozite pe salarii
Cum să tipăriți o listă de angajați
Cum să controlezi decontările cu angajații folosind rapoarte

4.4. Contabilitatea articolelor de inventar

Tipuri de inventar și servicii
Indicarea tipului de afaceri în vânzarea de bunuri și materiale și servicii
În ce monedă se iau în considerare soldurile și rulajele de bunuri și materiale
Primirea si aprecierea bunurilor si materialelor
Cum se ține contabilitatea pe loturi în programul 1C: Manager
Stergerea mărfurilor și materialelor în contabilitatea cantitativă și totală
Stergerea mărfurilor și materialelor pentru evidența totală
Cum este luată în considerare producția în programul 1C: Manager
Ieșire. Exemplu de iepure
Inventarierea bunurilor si materialelor
Cum să dai bunuri pentru comision
Cum se formalizează toate acestea în programul 1C: Manager
De ce nu pot dezactiva controlul soldurilor negative
Cum să controlați inventarul folosind rapoarte

4.5. Contabilitatea proprietății

De ce este necesară amortizarea proprietății?
informații de referință despre proprietate
Cum să contabilizezi proprietatea

4.6. Operațiuni de reglementare și raportare finală

Restabilirea succesiunii documentelor de postare
Pentru ce sunt operațiunile de reglementare?
De ce documentele de reglementare nu pot fi editate manual
Ce fac mai exact operațiunile de reglementare?
Cum să contabilizezi „incomplet”
Rapoarte despre fluxul de numerar(fluxul de numerar)
Cum se evaluează performanța unei întreprinderi
Unde este ascuns TVA-ul în raport " Rezultate financiare"
Cum se analizează cheltuielile companiei
Pentru ce este un bilanţ de management?
De ce profitul din bilanțul de gestiune nu este egal cu profitul din raportul „Rezultate financiare”
Cum se lucrează cu bilanţul de management

4.7. Planificare

Calendarul de plăți sau cum să faceți față lipsurilor de numerar
Bugetul fluxului de numerar sau planificarea plăților
Bugetul de venituri și cheltuieli sau planificarea livrărilor

4.8. Schimb de date

Rolul prefixelor în importul și schimbul de date
Cum funcționează programul
în modul de bază de informații distribuite
Când și când să nu folosiți importul de date
Ce poate fi importat în programul 1C: Manager
De ce trebuie să configurați corespondențe directoare
Pregătirea bazei pentru operațiunile de descărcare a fermei
Importați date pentru mai multe organizații
Descărcarea operațiunilor de mișcare a stocurilor

4.9. Mecanisme universale

De ce ai nevoie de un jurnal general
Planul de conturi și cum să creați un cont nou
Rapoarte și procesări externe

Concluzie. De unde să cumpărați „1C: Manager”?

Produsele 1C:

1C: Întreprindere 8. Managementul întreprinderii de producție
1C:Enterprise 8. Managementul întreprinderii de producție pentru 10 utilizatori + client-server
1C: Automatizare integrată 8 pentru 10 utilizatori + client-server
1C:Enterprise 8. Un set de soluții aplicate pentru 5 utilizatori
1C: Întreprindere 8.2. Versiune pentru predarea programarii

În cartea „Contabilitatea de gestiune pentru director. Automatizarea contabilității de gestiune în program 1C: Manager„ într-un limbaj accesibil și „viu”, cu exemple din practica oamenilor de afaceri ruși adevărați, explică ce este finanțele și cum să-și organizeze corect contabilitatea, de ce este nevoie de un produs software” 1C: Managerși cum să-l implementeze corect în întreprindere.

Autorii cărții pentru ani de muncă în rețeaua de afiliați " 1C" a participat la sute de implementări ale contabilității de gestiune folosind programe " 1C: Întreprindere". Experiența lor, adunată pe paginile cărții, va fi un instrument de neprețuit pentru utilizatorii finali ai programului" 1C: Manager„- șefii întreprinderilor mici și mijlocii. Exemplele de viață distractive îi vor ajuta pe manageri să găsească răspunsuri la probleme metodologice complexe ale contabilității financiare.

Prezentarea materialului este însoțită de ilustrații artistice.

Iată citate din materialul pe care autorii înșiși l-au pregătit despre această carte:

Cartea spune într-un limbaj uman simplu, „pe degete”, cum să contabilizezi corect banii. Cartea este destinată celor care își desfășoară afacerile în Rusia sau Ucraina - proprietarilor și managerilor de întreprinderi.

Cartea simplu și clar, cu exemple reale din viața oamenilor de afaceri activi, arată cum să implementați programul " 1C: Manager" în compania dvs. și obțineți o contabilitate transparentă, simplă și precisă a finanțelor cu ajutorul acesteia.

Autorii cărții - Alexey Loginov și Oleg Makarenko - sunt practicanți terry. În spatele lor - mai mult de zece ani de muncă în rețeaua de afiliați " 1C„. În acești ani, autorii au participat personal și au condus sute de implementări de programe de contabilitate”. 1C"la diverse intreprinderi din tara noastra. Ceea ce este important, autorii insisi sunt proprietarii firmelor lor. Adica stiu in pielea lor cat de greu este pentru un manager sa obtina raspunsuri de la angajatii sai la intrebari simple: "Unde sunt banii" și "De ce sunt atât de puțini dintre ei" .

În plus, cartea poate fi emisă managerilor de proiecte de automatizare a conturilor pentru formarea lor. Deoarece materialul este prezentat clar, plin de viață și vesel, un specialist în tehnologia informației va putea citi cartea cu plăcere în câteva zile și apoi începe imediat să exerseze - implementând programul cu clienții.

Ediție comună a editurii „1C-Publishing” și „Piter”, 254 pagini.

structura cărții

1. Contabilitate financiară pentru directori reali

1.1. De ce să numărăm banii

Trebuie să ții evidențe pentru ca nimic să nu fie furat
Trebuie să ții înregistrări pentru a lua deciziile corecte
Trebuie să ții evidențe pentru ca banii să nu se piardă
Trebuie să păstrați înregistrări pentru a stabili obiective pentru angajați
Trebuie să ții evidențe pentru a seta corect prețurile și salariile.
Controlul costurilor

1.2. De ce inspectorul fiscal și managerul au nevoie de numere diferite

Raportarea se depune la fisc cu întârziere
Raportarea pentru fisc nu conține numerele de care avem nevoie
Raportarea pentru biroul fiscal de multe ori nu reflectă starea reală a lucrurilor
Raportarea pentru biroul fiscal conține numere într-o formă incomodă

1.3. De ce directorul ar trebui să controleze personal contabilitatea

O chestiune de incredere
Directorul trebuie să lucreze personal în program
O persoană nu poate face un raport în 30 de secunde

1.4. intrare dubla

1.5. De ce întreaga lume ia în considerare veniturile și cheltuielile de transport

1.6. Modalități „folk” de a determina eficiența unei afaceri

1.7. Tipuri de contabilitate

Contabilitate reglementată
Contabilitate de gestiune
Contabilitate operațională și financiară
Contabilitate financiara

1.8. Cum diferă 1C: Manager de alte programe

1C: Managerul este conceput pentru a economisi timpul regizorului cât mai mult posibil
1C: Managerul nu necesită cunoștințe financiare speciale
1C: Managerul conține rapoarte pentru director
Decontari cu agentii financiari
Mai multe companii într-o singură bază de date
Drepturi de acces
Așezări între fondatori

2. Cum să nu repeți greșelile altora

2.1. Pregătirea pentru implementare

2.2. Cum să urmăriți progresul implementării

2.3. Greșeli de conducere

Mentalitate de hârtie
gigantomania
Sindromul Frankenstein
Frica de simpla contabilitate
Economii la un produs licențiat
Înțelegerea greșită a poziției contabilului dvs
Reticenta de a invata sa lucreze in program
Încerc să schimbi programul
Mici îmbunătățiri
Dorința de a începe cu lucruri dificile
Concentrați-vă pe poveștile altor regizori
Atitudine calmă față de întârzieri
Pierderea comunicării cu implementatorul

2.4. Lucrați cu personalul

Administrator de sistem
contabil șef
Director financiar
Personal lider

2.5. Cum funcționează programul 1C: Manager

2.6. Cum să vă păstrați munca în siguranță

impozit
Concurenți
Angajatii
accidente mortale

2.7. Dacă biroul și depozitul sunt în diferite părți ale orașului

Lucrează în modul terminal
Baza informativă distribuită

2.8. Import de date din alte programe

2.9. De ce trebuie să planificați

2.10. Cum să înțelegeți că implementarea a fost finalizată cu succes

3. Cum să configurați corect programul și să începeți lucrul

3.1. Utilizatorii programului

Cum se creează un utilizator nou
Cum să setați permisiunile utilizatorului
Cum să controlezi munca utilizatorului
Setări individuale ale utilizatorului

3.2. Configurați opțiuni de contabilitate

Cum diferă moneda contabilă națională de moneda de bază
Ce este „diferența de schimb” și modul în care alegerea monedei afectează profitul
De ce există doar trei monede în program?
Ce să alegeți: contabilitate cantitativă-sumă sau totală
Restrângerea totală a postării
Prețul de cost pentru totalul contabilității
Beneficiile contabilității totale
Metoda de anulare: medie ponderată sau FIFO
Caracteristici de import cu FIFO
Cum să determinați dacă trebuie să păstrați înregistrări în funcție de departament
Cu ce precizie să numărăm numărul de mărfuri
Alte setări contabile
Contabilitatea veniturilor și veniturilor de către manageri
Specificați tipul de afacere în documentele de implementare
Parametri pentru completarea documentelor și directoarelor în mod implicit

3.3. Subdiviziuni

Contabilitatea mărfurilor pe departament
Legarea proprietății la divizii
Afilierea angajaților la departamente
Import de date
Cum să implementați contabilitatea veniturilor, cheltuielilor și profiturilor pe departament

3.4. Tipuri de afaceri, proiecte

Cum să determinați care direcție este mai profitabilă
Unde sunt folosite tipuri de afaceri
Cum să alegi tipurile potrivite de afaceri
Ce tipuri de afaceri pot fi
Câte tipuri de afaceri să creați și cum să le grupați
Unde este tipul de afacere?
Repartizarea cheltuielilor totale pe tip de afacere
Costul vânzărilor sau cum să reduceți venitul
Import și grupuri de articole
Tipuri de afaceri în construcții
Tipuri de afaceri pentru agenții

3.5. Cheltuieli

Cum diferă cheltuielile de plăți?
Care este diferența dintre costuri și costul vânzărilor
De ce sunt necesare elemente de cheltuieli?
Cheltuieli directe și generale
Cheltuielile generale trebuie să prevaleze
Creați articole de cheltuieli imediat sau în curs de lucru
Câte articole de cheltuieli să faci și cum să le grupezi
Elemente de cheltuieli în implementarea proiectelor
Costurile productiei

3.6. Articole despre mișcarea banilor

De ce sunt necesare elemente de flux de bani?
Ce elemente de mișcare a banilor pot fi setate
Elemente de flux de numerar predefinite

3.7. Introducerea soldurilor de deschidere

De ce și la ce dată să introduceți soldurile inițiale
Cum se introduc soldurile de deschidere?
Cum se importă soldurile inițiale
Este posibil să faceți solduri inițiale „în rate”
Cum să alegeți tipul de operațiune „Introducerea soldurilor de deschidere”
Intrarea soldurilor
Introducerea soldurilor de bunuri și materiale, proprietăți și valori mobiliare
Introducerea soldurilor decontărilor cu contrapărțile
Introducerea soldurilor decontărilor cu angajații
Introducerea soldurilor de capital și a profiturilor trecute
Cum să aflați echilibrul dintre profit și capital
Cum se verifică corectitudinea introducerii soldurilor inițiale

4. Întrebări care vor apărea în timpul lucrului

4.1. Contabilitatea banilor

De ce casele și conturile curente nu sunt asociate cu persoane juridice
De ce toate tranzacțiile în numerar ale zilei sunt procesate într-un singur document
Care este diferența dintre contabil și „casa mobilă”
Cum să reflectați mișcarea banilor între casele de casă, conturile curente și contabili
Întârzierea transferului de bani
Cum să luați în considerare comisionul pentru mutarea și convertirea banilor
Unde poate exista o eroare în reflectarea sumelor valutare
Unde este indicată multiplicitatea cursului de schimb
Cum sunt contabilizate diferențele de curs valutar
Cum se reflectă schimbul valutar în program
Cum diferă elementele de flux de bani de tipurile de încasări și plăți
De ce, atunci când se reflectă unele tranzacții, este imposibil să se schimbe elementul fluxului de numerar
Este posibil să anulați bani direct pentru cheltuieli
Cum să controlezi banii cu rapoarte

4.2. Decontari cu contrapartidele

„Dualismul” în decontări cu contrapărțile
Ce trebuie făcut dacă compania este atât furnizor, cât și cumpărător
Cine sunt finanțatorii
Formarea capitalului autorizat și plata acestuia
Repartizarea profitului între fondatori
Decontari cu finantatorii asupra imprumuturilor
Cum să țină evidența decontărilor cu contrapărțile în cadrul contractelor
De ce avem nevoie de o monedă de decontare
Ce trebuie să faceți dacă furnizorul are propriul dolar
Cum să contabilizezi primirea banilor de la cumpărătorii cu amănuntul
Cum se calculează impozitele
Cum să anulezi și să citești datoriile
Cum se imprimă registrul contrapărților
Cum să controlați decontările cu contrapărți folosind rapoarte

4.3. Acordări cu angajații

Tipuri de decontari cu salariatii
Date de personal și informații de referință
Cum este diferit salariul de salarizare?
Cum este diferit salariul de salarizare?
Cum să reflectați impozitul pe venitul personal și alte impozite pe salarii
Cum să tipăriți o listă de angajați
Cum să controlezi decontările cu angajații folosind rapoarte

4.4. Contabilitatea articolelor de inventar

Tipuri de inventar și servicii
Indicarea tipului de afaceri în vânzarea de bunuri și materiale și servicii
În ce monedă se iau în considerare soldurile și rulajele de bunuri și materiale
Primirea si aprecierea bunurilor si materialelor
Cum se ține contabilitatea pe loturi în programul 1C: Manager
Stergerea mărfurilor și materialelor în contabilitatea cantitativă și totală
Stergerea mărfurilor și materialelor pentru evidența totală
Cum este luată în considerare producția în programul 1C: Manager
Ieșire. Exemplu de iepure
Inventarierea bunurilor si materialelor
Cum să dai bunuri pentru comision
Cum se formalizează toate acestea în programul 1C: Manager
De ce nu pot dezactiva controlul soldurilor negative
Cum să controlați inventarul folosind rapoarte

4.5. Contabilitatea proprietății

De ce este necesară amortizarea proprietății?
Informații de referință despre proprietate
Cum să contabilizezi proprietatea

4.6. Operațiuni de reglementare și raportare finală

Restabilirea succesiunii documentelor de postare
Pentru ce sunt operațiunile de reglementare?
De ce documentele de reglementare nu pot fi editate manual
Ce fac mai exact operațiunile de reglementare?
Cum să contabilizezi „incomplet”
Rapoarte de flux de numerar (cash flow)
Cum se evaluează performanța unei întreprinderi
Unde este ascuns TVA-ul în raportul „Rezultate financiare”
Cum se analizează cheltuielile companiei
Pentru ce este un bilanţ de management?
De ce profitul din bilanțul de gestiune nu este egal cu profitul din raportul „Rezultate financiare”
Cum se lucrează cu bilanţul de management

4.7. Planificare

Calendarul de plăți sau cum să faceți față lipsurilor de numerar
Bugetul fluxului de numerar sau planificarea plăților
Bugetul de venituri și cheltuieli sau planificarea livrărilor

4.8. Schimb de date

Rolul prefixelor în importul și schimbul de date
Cum funcționează programul
în modul de bază de informații distribuite
Când și când să nu folosiți importul de date
Ce poate fi importat în programul 1C: Manager
De ce trebuie să configurați corespondențe directoare
Pregătirea bazei pentru operațiunile de descărcare a fermei
Importați date pentru mai multe organizații
Descărcarea operațiunilor de mișcare a stocurilor

4.9. Mecanisme universale

De ce ai nevoie de un jurnal general
Planul de conturi și cum să creați un cont nou
Rapoarte și procesări externe

Ar putea fi util să citiți: